INTRODUCCIÓN:

Implícitamente desde que nacemos, formamos parte de un equipo, nuestra

familia. la familia vendría a ser el grupo principal en la vida con el objetivo de apoyar
ENTRE cada uno de sus integrantes para superarse y salir adelante; teniendo así a un
representante quien con más experiencia tenga las condiciones para guiar a Los
integrantes a un óptimo desarrollo. Teniendo como base el ejemplo anterior ya
podríamos definir lo que es un trabajo en equipo que posea un líder quien tenga las
cualidades y capacidades para dirigir a un grupo a la toma de buenas decisiones en el
trayecto que seguirán para alcanzar su objetivo, también para el desarrollo tanto
individual como grupal.
ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Autocrático:
En este modelo, los líderes tienen el control absoluto de las decisiones. Los miembros
de los equipos se limitan a seguir las directrices que les han sido marcados al inicio de
los procesos. Tampoco los cargos de staff, aquellos que se adhieren a la organización
sin que sean parte de ella, tienen influencia.
El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre
muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder
autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.
2. Liderazgo burocrático

Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen

todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de
dinero.

3. Liderazgo natural

El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando

alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de
las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo
llaman líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que los
valores son cada día más importantes. Otras personas opinan que en situaciones de
elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan
diferentes estilos de liderazgo.

4. Laissez-faire:
En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa «dejar hacer». Este estilo de
liderazgo promueve la libertad de los trabajadores. La monitorización de los procesos se
realiza de vez en cuando. Es usual en grupos de mucha experiencia.
El líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas
instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de líderes intervienen solo
cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en
la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos
con éxito.

5. Carismático:
Los líderes carismáticos basan su función en el entusiasmo, la engería y la proactividad.
Son referentes de aquellas personas que tienen a cargo.
 Inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los
empleados.
De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en
los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un
proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el
barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el
líder carismático no se alcanza el éxito
6. Democrático:
También conocido como liderazgo participativo. Este estilo de liderazgo promueve la
interacción y la participación de las personas que conforman los grupos de trabajo. Sus
voces tienen importancia y valor a la hora de las decisiones.
Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y
visiones sobre la realidad... aunque la decisión final suele recaer en el líder.

7. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se

haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar.
Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan
problemas para motivar y retener a los colaboradores.

8. Liderazgo orientado a las personas

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar,
hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la
práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.

9. Transaccional:
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente
económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e
incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los
ingresos se incrementan. Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio
entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño
laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Lo más importante es el pacto; no importan tanto ni las relaciones ni los niveles de
motivación.

10. Transformacional:
En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y
constante con el grupo de trabajo. Esto permite conseguir objetivos a varios niveles, en
tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los
distintos empleados y cargos.
El objetivo de este tipo de liderazgo es influir y transformar positivamente a los grupos
de trabajo para la consecución de objetivos. Se basa en la inspiración, la motivación y el
entusiasmo. Algunas empresas lo usan como el complemento del estilo de liderazgo
transaccional.

BIBLIOGRAFÍAS
 https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-

liderazgo-empresarial-bertrand-regader
 https://lostipos.net/liderazgo-laissez-faire/

 https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-liderazgo-transformacional-en-los-

negocios-5863.html