Eje 3

Maria Camila Martinez Lara

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas y Financieras

Gestión de cadena de abastecimiento

Marzo, 2024
 Instrucciones

1. Realice la lectura del referente correspondiente a la actividad.

2. Revise documentos que puedan aportar y enriquecer su entendimiento de los conceptos
vistos en el referente.
3. Lea detenidamente el siguiente enlace.
https://www.bbc.com/mundo/noticias-58080678

4. A partir de la lectura, construya un escrito de no más de una página, donde analice los
principales factores que usted considere han ocasionado este efecto látigo, así como el
impacto que ha tenido en las cadenas de suministro a nivel mundial, junto con un análisis de
su impacto a corto, mediano y largo plazo en el futuro.

Teniendo en cuenta la lectura se puede ver que el efecto látigo del se habla en el momento
que había empezado la pandemia por COVID19, se debe tener en cuenta que el afan de las
personas por aprovisionarse con productos ocasionaron que en el mundo muchas personas
se quedarán sin estos productos o se demoraran para poder conseguirlos, el Covid19
ocasionó que toda la parte de cadena de suministros del mundo y en general de todas la
empresas no tuvieran en cuenta este tipo de crisis y así también se generara que el mundo
se paralizara ya que por etapas en esta pandemia se fueron agotando los productos y al
tener cierres de fronteras muchos países se quedaron sin la opción de conseguir muchos
productos de los cuales ellos no fueran productores.

El principal impacto que ha tenido la cadena de suministros a nivel mundial fue el

desequilibrio en los diferentes países ya que los que mejor manejo de la economía tenía
lograba poder llegar a pagar los valores para poder traer productos al país ya que todos
estos movimientos en el mundo el valor se aumentó en grandes proporciones y con esto
afectó principalmente al consumidor final ya sea por el incremento de los precios de los
productos o la demora y espera que debían tener para poder tener el producto solicitado.

El efecto látigo tuvo unos factores que impactaron la economía mundial como lo son:

El tener una previsión errónea y no tener hecha una predicción de la demanda que se
pueda generar y los tiempos de retraso o periodos de poca demanda que puedan afectar la
cadena de suministros.

● Realización de los pedidos de forma indebida puede tener varias características las
cuales afectan como son:

❖ Bajo stock: Cuando hay escasez de producto esto causa que la cantidad de pedidos
de incremente por temor a quedarse sin inventario, lo sucedido en el COVID19.
❖ Descuentos excesivos: Los cuales las personas aprovechan para comprar por
cantidades y tener un stock alto.
❖ Pedidos estratégicos: Esto ayuda a aprovechar las condiciones que muestra el
mercado y la incertidumbre de abastecimiento lo cual causa que se incrementen los
pedidos innecesarios.

● Uso equivocado de las políticas de stock de seguridad:

Se debe tener en cuenta este tipo de políticas y tenerla bien controlada y determinada como
para el caso que sucedió en la pandemia donde todas las fronteras cerraron y muchos
países quedaron sin productos básicos para su economía.

El impacto que este efecto látigo tiene en la economía es:

Corto plazo: Se puede provocar daños en el stock, sobrecostos en mano de obra,
contratación innecesaria o recorte de personas por falta de trabajo.

Mediano plazo: Las diferentes empresas pueden tener pérdidas de negocios y problemas
con el servicio al cliente y la eficiencia en la producción de pedidos.

Largo plazo: Se afecta la sostenibilidad de la cadena de suministro y la relación con los

clientes y proveedores.

Se podría mitigar el efecto látigo, teniendo una mejor planificación y prevención en el

inventario y el inventario de respaldo.

Comunicación fluida entre las personas que tienen que trabajar en la cadena de
suministros.

Establecer los precios más estables posibles con los cuales al momento que este tipo de
casos sucedan se pueda lograr reaccionar con tiempo y poder invitar afectar en menor
cantidad a los clientes.

5. Identifique una empresa (nacional o internacional), que aplique cada una de las configura
ciones de supply chain (crsc, lsc, asc, ffsc, csc), genere una matriz comparativa, donde se
especifique detalladamente cómo cada una de estas empresas desarrollan cada una de las
configuraciones.

EMPRESA DESCRIPCIÓN

La empresa Alpina realiza una selección de clientes, esto con

el fin de identificar las necesidades de ellos, la idea es que la
empresa tenga en cuenta todos los tipos de clientes y también
a sus futuros clientes y el poder adaptarse a los cambios del
mercado.

La Administración de servicio al cliente es responsable de

administrar los productos y servicios acordados
implementando la venta a través de los hogares y los moto
furgones.
ALPINA
Y con esto tener excelentes niveles de productividad,
CRSC eficiencia, calidad y costo, por medio del desarrollo y
mejoramiento continuo de los procesos, en el talento y
conocimiento de los empleados.

El desafío de Heinz era aumentar la automatización sin los

 cambios asociados en la configuración de los productos.

Esto implicaba aumentar la cantidad de preparación

automatizada de pedidos sin cambios asociados en la propia
instalación.

H.J. HEINZ Así que implementaron la optimización de inventarios, de

ISC logística y crearon un proceso centralizado estándar para la
planificación estratégica y el establecimiento de objetivos de
existencias de seguridad en toda su cadena de suministro.

Además de optimizar el inventario, la empresa aumentó los

niveles de servicios, redujo los costos, mejoró la agilidad,
maximizo las oportunidades, minimizó el riesgo y logró
resultados predecibles en toda la organización.

Uno de los aspectos más importantes de Apple, es el control

que ejerce la empresa sobre sí misma. La empresa ha
construido un ecosistema cerrado donde ejerce el
control sobre casi todas las fases de la cadena de suministro,
desde el diseño hasta la venta al por menor.

APPLE Otro factor decisivo para su éxito es su capacidad de predecir

las necesidades y asegurar los productos demandados
ASC mediante su gran liquidez. Ya a finales de los 90, con el
lanzamiento del iMac Bondi azul, Steve Jobs logró hacer sus
envíos por medio de carga aérea disponible cuando la mayoría
de sus competidores realizaban sus envíos por el mar, esto es
un golpe frente a sus competidores.

Después de esto para el lanzamiento de los iPhone 4 y el iPad

2 compró todo lo necesario para el ensamblaje que desbancó y
complicó a todos sus competidores.

Esta marca fue creada por Amancio Ortega y ha llegado al

liderazgo en el que se encuentra actualmente respecto a sus
competidores en el ámbito de la distribución y venta de moda
por la integración y la flexibilidad de su cadena de suministro.

Y es una de las compañías que más innova en logística con la

incorporación de nuevas tecnologías y grandes almacenes.
FFSC ZARA
Uno de los rasgos más diferenciadores que define la cadena de
suministro de Zara es el de la centralización que parte desde
España y es el intermediario entre las fábricas y las tiendas de
todo el mundo.

Los principales objetivos de la cadena de suministros de

Zara son la disminución de costos de inventarios en los
puntos de venta, abasteciendo así dos veces por semana. Así
 mismo tienen el beneficio de contar con mayor espacio en las
tiendas.
El procedimiento empleado en la cadena de suministro de
Zara ha hecho posible el concepto de lo que se conoce como
“moda rápida”. Con esto la cadena suministra una mayor
variedad a sus clientes y puede vender exactamente lo
que está pidiendo el mercado.

Ha sido la mayor inversión pública de la historia de Colombia,

REFICAR en tanto que alcanzó la suma de $26,4 billones. A las
CSC configuraciones organizacionales que se dedican a la
planeación, organización, ejecución, control, de este tipo de
megaproyectos.
 Conclusión

Como se puede ver en este documento depende de la empresa a la como maneja la

cadena de suministros de acuerdo a las necesidades que tengan ya sea por los clientes o
por la forma en que se manejan las empresas, también se debe tener en cuenta las
consecuencias que puede traer un efecto látigo mal manejado en cualquiera de estas.

Bibliografía

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https://www.ticportal.es/glosario-tic/efecto-latigo
Peralta, F. (19 de agosto de 2022) Cadena de Suministro: Qué es el Efecto Látigo?.
Recuperado de https://driv.in/blog/es/blog/es/cadena-de-suministro-efecto-latigo

Analista de la Unidad de Inteligencia de Mercados de AGEXPORT, Jorge García.

(s,f) ¿Qué es el efecto látigo y cómo puede afectar tus cadenas de suministro durante la
pandemia del Covid-19?. Recuperado de
https://agexporthoy.export.com.gt/wp-content/uploads/2020/04/Art%C3%ADculo-Qu%C3%A
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Simpiroute. (25 de julio 2022) Efecto Látigo: Qué Es el Bullwhip Effect. Recuperado
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Blog Euncet. (s,f) Qué es el efecto látigo: cómo evitarlo para cuidar la logística.
Recuperado de El efecto látigo en la cadena de suministro | Blog de Euncet

Safety culture.(15 enero 2024) Mitigar el efecto látigo en la cadena de suministro.

Recuperado de Mitigar el efecto látigo en la cadena de suministro | SafetyCulture