Actividad 5.

Mi liderazgo incluyente en las organizaciones

La diversidad en los trabajos en equipo siempre será una de las bases esenciales para
mejorar la forma en la que realizamos los diferentes procesos, por esto mismo es que se
despliegan diferentes puntos que ayudan al desarrollo de estos:
1- Compromiso: Pese a lo que muchas esferas de la sociedad tienen la idea de que
aceptar la diversidad y la inclusión es un intento de mejorar imágenes y ser
políticamente correctos, la realidad se apega a un sentimiento más humano en donde
agentes como los lideres incluyentes deberán tomar diversas acciones.
En lo mencionado en el texto se habla de crear relaciones entre las facciones de las
organizaciones, para ello se deben llevar a cabo diferentes acciones que velan por
priorizar el respeto a las diferencias que todos tenemos y como es que estás nos pueden
llevar a mejorar las condiciones de trabajo, la perspectiva de este y a su vez establecer
una mayor y más humana relación entre el humano y la organización. De igual forma
como buen líder en el camino a la inclusión debe existir una relación casi directa entre
lo que decimos que hacemos y quienes somos y hacemos. Este punto a carácter
personal tiene ciertos criterios que faltan en mi persona.
2- Coraje: Aunque se pueda confundir por la fuerza con la que asociamos esta palabra,
en este enfoque tiene que ver con el coraje de aceptar la retroalimentación; no cortar
el proceso de comunicación en el planteamiento de equipos y los conflictos que en
estos se encuentran pueden ser la clave para mejorar el rendimiento y mejora de los
procesos.
Aquel buen líder no es el que solo en los momentos buenos acepta una crítica, sino
aquel que puede trasladar esta capacidad de crítica a los puntos más bajos y no tomar
represalias en contra de quienes emiten una opinión con el fin de mejorar. Tener coraje
no es ser una figura sin debilidades, tener coraje es reconocer aquellos puntos que nos
debilitan. Trabajar desde lo que podemos mejorar es siempre la mejor manera de
hacerlo. Pese a que aún falta completar un proceso aquí, el camino que he seguido para
completar este nivel ha sido lento pero efectivo.
3- Prejuicios personales: Que difícil es salir de todas esas ideas concebidas desde el
inconsciente, pero igual que reconfortante es poder sobreponerse a estas ideas casi
mecánicas. Si bien los prejuicios no tienen una brújula moral si es cierto que pueden
limitar nuestra manera de ver las organizaciones también es cierto que es casi vital
identificar uno a uno cuales son.
Para poder anteponerse a estas ideas es necesario identificar los orígenes, evitar que
estos involucren una toma de decisiones que raye en lo desinformado. Al final una
decisión tomada desde la transparencia siempre mejorará como colaboramos. Estos
prejuicios me han alejado de experimentar con muchas ideas nuevas, oportunidades
perdidas que necesitan ser evaluadas una vez más.
4- ¿Recuerdan aquellos comentarios sobre la curiosidad como algo malo? Cuando se
nos decía que era una forma en la cual podemos llegar a perder el piso y desviarnos
de los objetivos… bueno pues es una idea errónea.
La curiosidad es la capacidad que tenemos de poder someternos a procesos casi
inconscientes de apertura a nuevas ideas, viejas ideas y como es que podremos aprender
de ambas perspectivas, es claro que jamás tendremos una norma de cómo llevar a cabo
estos procesos por lo tanto se entiende que podríamos hacerlo ya una corriente más de
nuestro pensamiento; plantear preguntas basadas en el respeto para ampliar nuestro
panorama y conocer diversas opiniones nos ayudará a no limitar el pensamiento
creativo y avanzar hacia nuevas soluciones y formas de trabajar. Creo que mi
curiosidad me lleva a lugares únicos, y es el único atributo que no puedo perder, si bien
es difícil trabajar con una forma de no llevarlo a un extremo opuesto, creo que si es
manejable.
5- Inteligencia cultural: Poder convivir con personas de ideas opuestas puede ser una
tarea complicada, pero es tan solo una parte pequeña del gran mar cultural que
puede representar el trabajar con personas de diferentes contextos. Se habla de una
inteligencia cultural la que esta impregnada en aquellos lideres que no buscan
limitantes culturales.
Sí, las culturas presentan topes a lo que entendemos por ser y deber ser, pero estas
diferencias nos ayudan a nutrir y a jamás cerrarnos. Enfocarnos en la experiencia, es
enfocarnos en lo lindo de abrir un poco más nuestro panorama. Me encantaría ampliar
como veo este punto, pero se que para ello debo de salir un poco más de donde estoy y
eso, es un proceso que lleva tiempo y debo comenzar.
6- Colaboración/soporte organizacional: En la mayor escala que tienen las
organizaciones y empresas de habla de mejorar como es que se tratan las personas
dentro de las organizaciones. Evitando con ellos en menor escala la presencia de la
violencia horizontal y un momento de tensión y discriminación.
Lograr que los empleados tengan un respeto entre sí, así como crear una imagen y
narrativa de un común que propicie un trabajo en equipo, en donde se vea como una
parte importante en un modelo de negocios con tendencia a ser cerrado que necesita la
apertura para mejorar como es que se desarrolla. Esto me ha servido, pese a las fallas
que puedo presentar creo que se trabaja con pasos lentos pero certeros.

El definir un perfil de líder incluyente es un proceso difícil, pero que se trabaja desde
los puntos cohesionados que se tienen, poco a poco comienzo a darme cuenta de la
fuerza con la que mis sesgos personales nublan la forma en la que veo equipos o
personal. Es mi formación profesional en este aspecto una de las cosas que más me
aquejan ya que a nivel personal detecto muchos rezagos en las ideas.
Avanzar a pasos pequeños en esto es una buena forma de comenzar y todo comienzo
tiene su base, en este caso la base serán estos seis principios, que de forma inconsciente
muchos eran llevados a cabo, igual es cierto que muchos otros necesitan de un pequeño
empujón que comienza por identificarlos y que mejor forma de comenzar que por el
coraje. Coraje para reconocer que mis fallas pueden significar una gran área de
oportunidad que comenzaré a usar. Para ser un mejor líder debo aprender más, pero para
ser un líder incluyente debo aprender, conocer y sentir un poco más el mundo, y esto
último es lo que deseo y trabajaré por ser.