Ingeniería Industrial a Distancia

Materia: Estudio del Trabajo II

Tema: 1.1 Estudio de Tiempos predeterminados Semana: 1

Nombre del Docente: MTRO. FRANCISCO RODRÍGUEZ SOTO

SOFÍA MICHELL GUTIÉRREZ ROSAS

No. CONTROL: 20691265

03 DE FEBRERO DE 2024

H. CANANEA, SONORA
 1.1 Estudio de Tiempos predeterminados.
Desarrolle investigación para contestar las siguientes preguntas:
1. ¿Quién (es) de los siguientes personajes definió conceptos y actividades
concernientes al estudio de tiempos predeterminados?
FREDERICK WINSLOW TAYLOR/ FRANK BUNKER GILBRETH y LILLIAN
MOLLER GILBRETH/ HENRY L. GANTT/ FAYOL/ H. B. MAYNARD/ G. J.
STEGEMERTEN/ J. L. SHWAB / EMERSON/ MORLEY H. MATHEWSON/ HENRY
FORD
El personaje que definió conceptos y actividades concernientes al estudio de
tiempos predeterminados es Frederick Winslow Taylor.
Taylor es reconocido como el pionero de la administración científica y desempeñó
un papel crucial en el desarrollo de conceptos clave en la gestión del tiempo y la
mejora de la eficiencia laboral.

2. Mencione esos conceptos y actividades que aportaron al estudio de tiempos

predeterminados.
• Taylor introdujo el Análisis de Tiempos y Movimientos, que consiste en realizar
estudios detallados para evaluar y mejorar los métodos de trabajo. Esto implica
examinar meticulosamente cada movimiento realizado por un trabajador y calcular
el tiempo necesario para completar cada tarea.
• Taylor abogó por establecer estándares de tiempo predefinidos para cada tarea,
con el objetivo de que los trabajadores cumplieran con estas normas, logrando así
una mejora en la eficiencia laboral.
• Taylor defendió la división del trabajo para especializar tareas y mejorar la eficiencia.
Propuso que cada trabajador se especializara en una tarea específica, lo que se
traduciría en una mayor productividad.
• Taylor propuso la implementación de incentivos financieros y un sistema de pago
por rendimiento, donde los trabajadores recibirían recompensas económicas,
especialmente cuando cumplían con los estándares de tiempo establecidos.

Estos principios se enfocan en la estandarización, eficiencia y mejora constante de

los procesos laborales, teniendo un impacto duradero en la gestión moderna.
Además, es importante mencionar que otros pioneros como Frank y Lillian Gilbreth
también contribuyeron significativamente, desarrollando técnicas para mejorar la
eficiencia en movimientos y procesos laborales.
3. ¿Cómo se conoce alternativamente a los Tiempos predeterminados?

Los Tiempos Predeterminados, también llamados Estándares de Tiempo o Tiempos

Estándar, se refieren al tiempo establecido que se espera que un trabajador
capacitado emplee para realizar una tarea específica. La determinación de estos
 tiempos es esencial en los estudios de tiempos y movimientos, siendo clave para
medir y mejorar la eficiencia en los procesos laborales.
4. ¿Qué son los THERBLIGs? Menciónelos y especifíquelos, por su origen.

Los Therbligs son elementos fundamentales en los estudios de movimientos y

tiempos, creados por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth en el siglo XX.
La palabra "Therblig" es simplemente "Gilbreth" al revés y representa unidades
básicas de trabajo.
Estos Therbligs se utilizan para analizar cada movimiento y actividad en un proceso,
con el objetivo de identificar oportunidades para reducir el tiempo y mejorar la
eficiencia.
Therbligs con sus significados:
• Search (Buscar): Buscar una herramienta, material o información necesaria para
realizar una tarea.
• Find (Encontrar): Identificar y seleccionar la herramienta o material después de
buscarlo.
• Select (Seleccionar): Elegir y preparar una herramienta para su uso.
• Grasp (Agarrar): Tomar la herramienta o material de manera efectiva.
• Transport Empty (Transportar Vacío): Moverse sin cargar nada.
• Hold (Sostener): Sujetar un objeto mientras se realiza otra tarea.
• Transport Loaded (Transportar Cargado): Moverse llevando algo consigo.
• Position (Posicionar): Colocar un objeto en una posición específica.
• Assemble (Ensamblar): Unir o montar componentes.
• Disassemble (Desmontar): Separar componentes.
• Use (Usar): Realizar la acción principal para la cual se diseñó una herramienta.
• Inspect (Inspeccionar): Examinar visualmente un objeto.
• Avoidable Delay (Demora Evitable): Tiempo perdido debido a retrasos evitables.
• Unavoidable Delay (Demora Inevitable): Tiempo perdido debido a retrasos
inevitables.

5. ¿Qué otros factores intervienen en la determinación de Tiempos

Predeterminados, además de los THERBLIGs? Menciónelos y especifíquelos,
por su origen.

En la determinación de tiempos predeterminados en los estudios de tiempos y

movimientos, además de los Therbligs, se consideran diversos factores
desarrollados por expertos en gestión e ingeniería industrial:
• Demora Permitida (Allowances): Ajustes en el tiempo estándar para contemplar
demoras inevitables, fatiga y otras interrupciones, divididos en demoras personales
(descansos, fatiga) y demoras inevitables (interrupciones inesperadas).
• Cronometraje Continuo (Continuous Timing): Propuesto por H.B. Maynard, consiste
en cronometrar cada elemento del trabajo sin interrupciones, permitiendo una
medición precisa de cada movimiento.
• Tiempos de Ciclo (Cycle Times): Desarrollado por Henry L. Gantt, este concepto
representa el tiempo necesario para completar una unidad de producción o una
serie de operaciones. Gantt es conocido por su gráfico que visualiza la planificación
y programación de proyectos.
• Estudio de Métodos (Method Study): Propuesto por Frank y Lillian Gilbreth, implica
analizar y mejorar los métodos de trabajo para aumentar la eficiencia mediante la
simplificación de procesos y la eliminación de movimientos innecesarios.
• Factores Humanos (Human Factors): Consideraciones ergonómicas y psicológicas
relacionadas con la capacidad humana para realizar tareas, buscando optimizar la
relación entre el trabajador y la tarea para minimizar la fatiga y mejorar la
productividad.
• Tiempo Normal y Tiempo Estándar: Conceptos desarrollados por Frank Bunker
Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth. El tiempo normal es el esperado para un trabajador
promedio, mientras que el tiempo estándar es el que debería tomar un trabajador
bien entrenado y operando a un ritmo normal.

Estos factores se combinan y ajustan para determinar el tiempo estándar o

predeterminado, estableciendo estándares realistas y mejorando la eficiencia en los
procesos laborales.
Conclusión
En resumen, toda la onda de los estudios de tiempos y movimientos tiene sus raíces
en mentes brillantes del pasado como Taylor, Gantt y los Gilbreth. Los Therbligs,
que básicamente son movimientos clave en el trabajo, son como los bloques de
construcción para entender cómo optimizar lo que hacemos.
Además de eso, hay otras cosas como ajustes por demoras, cronometraje continuo,
tiempos de ciclo y estudios de métodos, que básicamente nos ayudan a ser más
rápidos y eficientes en el trabajo, sin matarnos en el intento.
En fin, la idea es mejorar la manera en que hacemos las cosas, tomando en cuenta
tanto la parte técnica como la humana, para lograr un trabajo más preciso y
eficiente. Estos conceptos han dejado huella y siguen siendo la base para hacer
nuestro trabajo de la mejor manera posible.
Referencias Bibliográficas

Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del Sur de Coahuila. (2020).

Desarrollo de la cultura económica en los jóvenes universitarios del sur de Coahuila.
Recuperado de https://www.uv.mx/iiesca/files/2020/09/01CA2020-01.pdf
García Criollo, Roberto. Estudio del Trabajo. McGraw Hill.
https://sites.google.com/site/2014estudiodeltrabajoii/unidadad-1-estudio-de-
tiempos-predeterminados
Asociación Mexicana de Estudios y Aplicaciones de MTM. (Fecha de publicación no
disponible). Desarrollo histórico del MTM-1 en el marco de los sistemas de bloques
MTM. Recuperado de https://www.asocmtmesp.com/historia-mtm/desarrollo-
historico-del-mtm-1-en-el-marco-de-los-sistemas-de-bloques-mtm/
Euroinnova Formación. (Fecha de publicación no disponible). ¿Qué son los
therbligs? Recuperado de https://www.euroinnova.mx/blog/que-son-los-therbligs
Autor/Organización. (2018). 11 conceptos fundamentales de los therbligs.
Recuperado de https://iiestudiodetrabajo.blogspot.com/2018/09/11-conceptos-
fundamentales-de-los.html