Nombre

María de los Ángeles Díaz Osorio

Número de cuenta
121440017
Asignatura
Administración II
Tarea
Ensayo
Centro de estudio
Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio
Sede
San Lorenzo, Valle
Nombre de catedrático
Lic. Silma Milady Marchante

fecha de entrega
20 de abril de 2023
 “La relación de la motivación y Liderazgo"
Ensayo

La motivación y el liderazgo son dos conceptos que están intrínsecamente relacionados.

Un líder efectivo es aquel que puede motivar y dirigir a su equipo hacia el logro de los
objetivos de la organización.
Por lo tanto, la motivación es un componente clave para el liderazgo efectivo.
La motivación se define como el conjunto de factores internos y externos que impulsan a
una persona a actuar de cierta manera. En el ámbito laboral, la motivación puede provenir
de factores como la remuneración, el reconocimiento, el desarrollo personal y profesional,
el ambiente de trabajo y la cultura organizacional.
El liderazgo, por otro lado, se refiere a la capacidad de una persona para influir en los demás
y dirigirlos hacia un objetivo común. Un líder efectivo no solo tiene habilidades técnicas y de
gestión, sino también habilidades interpersonales, como la capacidad de comunicarse
efectivamente, de inspirar y motivar a los demás, y de construir relaciones basadas en la
confianza y el respeto mutuo.
Los líderes motivadores tienen la capacidad de crear un ambiente de trabajo positivo y
productivo al alentar a sus empleados a alcanzar su máximo potencial. Utilizan técnicas de
motivación para inspirar a su equipo a trabajar duro, ser innovadores y creativos, y asumir
nuevos desafíos. Estos líderes también fomentan el aprendizaje y el desarrollo personal y
profesional de sus empleados al brindar oportunidades de capacitación y crecimiento
dentro de la organización.
Los líderes motivadores también entienden que la motivación es un proceso individualizado
y, por lo tanto, adoptan un enfoque personalizado para motivar a sus empleados.
Reconocen que cada persona tiene diferentes necesidades y deseos, y adaptan sus
estrategias de motivación en consecuencia.
Una de las estrategias más efectivas para motivar a los empleados es el reconocimiento y la
retroalimentación positiva. Los líderes que reconocen el buen trabajo de sus empleados y
los elogian en público pueden aumentar la motivación y el compromiso de su equipo.
Además, los líderes también deben estar dispuestos a brindar retroalimentación
constructiva a sus empleados, lo que les permite mejorar su desempeño y crecer
profesionalmente.

¿En qué consiste la motivación de las personas, qué las impulsa y,

es posible motivar a los demás?

El hombre a lo largo de su vida se encuentra en búsqueda de algo que le ayude a conseguir

sus propósitos personales y laborales, y dentro de las empresas y organizaciones es parte
fundamental la motivación de su talento humano para que este realice de manera adecuada
las actividades que llevarán a alcanzar los objetivos empresariales.
El talento humano es motivado, fuera de lo material, por ser tomado en cuenta como una
parte esencial de la empresa o de la organización, y un talento humano motivado significa
una buena producción porque la productividad tiene mucho que ver con cómo se siente el
talento humano en la empresa, si se sienten incómodos se nota negativamente en sus
actividades, pero si se encuentra feliz y cómodo tendrá una producción altamente eficiente.

De aquí la importancia del liderazgo y contar con líderes en cantidad pero más en calidad,
porque a una empresa u organización no le sería posible lograr sus metas si el talento
humano que posee no se encuentra siendo liderado por una persona también motivada,
que oriente a todo el grupo de individuos y que lleve a cabo acciones que fomenten la
motivación necesaria para que el talento humano se esfuerce de forma correcta, y que
genere las condiciones adecuadas para las personas que tiene a su cargo.
Es muy importante que el líder conozca el poder posee sobre sus subordinados porque de él
depende el grado de eficiencia que alcance la empresa u organización, porque si el líder no
conoce el poder que posee, es probable que no pueda liderar un grupo de personas.
‘’La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona.
Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre
su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.” (Maxwell, 2012)
El líder puede lograr la motivación de la gente a su cargo mediante la confianza, suena fácil,
pero en ocasiones es complicado lograr transmitirla.
La persona encargada de un área de la empresa u organización constantemente tiene que
informar a sus subordinados sobre cómo se encuentra la situación con los clientes, el
mercado, siendo lo más sincero posible tomando en cuenta que con la información obtenida
de todos, se puede analizar y decidir mejor y esto ayuda al logro de los objetivos de las áreas
de la empresa y de la empresa.
La gente a cargo del líder, al ver las acciones sinceras que el líder hace, empiezan a tener
confianza en él, y en cambio si el líder se comporta de manera egoísta y no hace circular la
información será obvio que tendrá impactos negativos al no generar confianza.
Otra manera de que un líder ayude a generar confianza en la empresa es que éste se
exprese de manera directa hacia los demás, porque simplemente se debe comunicar de una
manera clara con el propósito de que sus palabras no lleguen a ser mal interpretadas, y que
siempre les comunique cuál es su intención para que se evite la generación de dudas sobre
qué es lo que piensa, sería pues, que el líder debe de tratar a sus subordinados con la mayor
honestidad posible.
Otro de los valores que deben de estar presente en la empresa y en el actuar del líder es la
lealtad.

Se debe de dar el crédito a las personas que respectan ya que, si no se hace esto, se
incentiva la desconfianza en el clima laboral. tampoco se debe hablar mal de los demás, al
contrario, se debe hablar de ellos como si estuviesen presentes para dar una buena
impresión siempre y que no se genere incertidumbre de que si tal vez también se habla mal
de la persona a la que se habla mal de alguien cuando no está presente.