S1-Tarea 1.

1: Administración de recurso humanos

Nombre del estudiante:

GERSON ALEXANDER RECINOS EUCEDA

Número de cuenta:
62321083

Sede de estudio:
UNIVERSIDAD VIRTUAL

Docente:
SARA ZULEMA MONTOYA SANCHEZ

Sección:
V5676 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

Fecha de entrega:
28 de octubre de 2023
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V5676 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

Ensayo: Administración de recurso humanos

En el presente trabajo se aborda el tema de la administración de recursos humanos, su

importancia, la influencia que ha tenido la tecnología en cada uno de sus procesos, así

como también en qué consisten cada uno de los grandes procesos de la gestión del

talento humano y por último, no por ser menos importante, se hace un análisis de los

desafíos a los que se enfrentan los gerentes de recursos humanos dentro y fuera de las

organizaciónes en la actualidad.

Cuándo hablamos de administracion de recursos humanos nos referimos a la gestión

del talento humano dentro de una organización, en la cual se establecen las estrategias

y políticas encaminadas al alineamiento de los objetivos de la organización y las

necesidades de la fuerza laboral, de tal manera que exista una armonía laboral y se

logren las metas establecidas.

Indudablemente la administración de recursos humanos es de suma importancia en

cualquier organización, debido a que son las personas las que ejecutan las acciones y

las actividades diarias del trabajo y es por ello indispensable que todo el personal esté

motivado y tenga claridad acerca de los objetivos que se persiguen y el horizonte, es

decir las metas, que se quieren alcanzar. Es decir, ayuda a mejorar la productividad y la

competitividad de toda la compañía general.

Actualmente, con el enorme avance tecnológico que ha experimentado la humanidad

en las últimas décadas la administración de los recursos humanos no ha estado exenta

de esa influencia en sus procesos. En la actualidad, es impensable que una empresa

no utilice la tecnología para el mejoramiento de sus procesos y en ese sentido se ha

Tarea 1.1: Ensayo Gerson A. Recinos Euceda

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vuelto una herramienta de mucha importancia en los procesos de la administración de

recursos humanos.

Por ejemplo, es que en la empresa donde yo laboro las evaluaciones de desempeño se

realizan a través de un formulario electrónico que se envía a cada Jefe de

Departamento, de igual manera la encuesta de clima laboral se realiza través de un

formulario que se envía a todo el personal de la empresa. Incluso, si un trabajador tiene

una queja puede hacerla llegar al departamento de Recursos Humanos a través de un

correo electrónico.

La gestión del talento humano tiene cinco grandes procesos, que son: 1. Contratar; 2.

Capacitar; 3. Evaluar; 4. Remunerar; y, 5. Atender sus relaciones laborales, su salud y

seguridad.

El proceso de contratación debe estar regulado con claridad. Todas las políticas y

procedimiento de reclutamiento y selección deben estar orientados a contratar a las

personas más idóneas para los puestos que se necesitan el Empresa. Es una enorme

responsabilidad reclutar candidatos y escoger a las mejores personas para que se

enteren al equipo de trabajo de la empresa, debido a que son las personas las que

determinan el éxito de una organización. Para el proceso de contratación se debe

establecer previamente la descripción del puesto, comúnmente llamado perfil de puesto

en el cual se establecen los requisitos, destrezas y habilidades que se requieren para

ese puesto de trabajo para después buscar a la persona que más se adecué a ese

perfil.

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El proceso de capacitar, es indispensable en todo organización, ya que sólo una

empresa que capacita y actualiza permanentemente a su equipo de trabajo puede

garantizar que tendrá competitividad en el mercado. Las necesidades de capacitación

del personal se establecen en el perfil de cada puesto y esto se compara con la hoja de

vida de las personas que ocupan los puestos, partiendo de ahí se identifica qué cursos

capacitaciones o destrezas necesita el personal y entonces se establece un programa

de capacitación orientado a cerrar las brechas existentes entre el perfil de puesto y el

currículo de cada persona.

El siguiente proceso de la administración de los recursos humanos tiene que ver con la

evaluación del desempeño, conocido también como gestión del rendimiento. No se

puede negar que así como todos los procesos, también todas las personas tenemos

siempre oportunidades de mejora, es decir debilidades que podemos convertir en

fortalezas para lograr un mejor desempeño en nuestras labores diarias. Es por ello que

de suma importancia que la organización realice de manera periódica evaluaciones del

desempeño para garantizar que el personal está orientado al cumplimiento de las

metas establecidas y que conoce con claridad la misión y la visión de la empresa.

Cómo decimos en el lenguaje popular, nadie trabaja para que lo vean, es decir, todos

trabajamos porque esperamos una contraprestación por los servicios ofrecidos. Es por

ello que, las organizaciones deben garantizar a todas su fuerza laboral la

remuneraciones que la ley establece como mínimo y motivar al personal en la medida

de la posible con beneficios adicionales como bonificaciones por cumplimiento de

metas como bonos por ventas o bonos por producción. Pero lo más importante es que

se garantice el cumplimiento de toda legislación laboral.

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El quinto proceso la administración de los recursos humanos, está orientado a

garantizar un buen ambiente de trabajo, estimulando que haya a una buena relación

entre los trabajadores y con sus jefes, es decir que haya una relación armoniosa.

También este proceso se incluye todo lo que tiene que ver con el cumplimiento de las

normativas de salud y seguridad en el trabajo, es decir, que se cuente con todas las

condiciones higiénicas y de seguridad necesarias para que se pueda trabajar de

manera tranquila y segura.

Los principales desafíos que tienen los gerentes de recursos humanos, son, desde mi

perspectiva, por ejemplo, la cultura de la gente, que tiene un gran impacto en su

desempeño. Por ejemplo, en la empresa donde trabajo, que tiene estrictas normas de

salud y seguridad por ser una empresa agroindustrial, la mayoría de los accidentes

laborales ocurridos, ha sido porque el personal no ha seguido las reglas, como caminar

por un pasillo demarcado, y ellos prefieren tomar atajos.

Indudablemente la rotación de personal representa uno de los desafíos más grandes

para los gerentes de recursos humanos. Por ello, muchas empresas, como en la que

yo trabajo, llevan un indicador de rotación de personal y lo miden de manera mensual

para reducir lo más que se pueda este impacto en la organización. No cabe duda que

el constante cambio de personal afecta los procesos de cualquier organización, ya que

la mayoría de las veces se hace de manera inadecuada sin ningún tipo de

programación y sin un proceso mínimo de transición.

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Pero el principal desafío que enfrenta un gerente de recursos humanos en la actualidad

es el de contratar personas que realmente sean las idóneas para que el puesto que van

a desempeñar.

En conclusión, la administración de recursos humanos se refiera la gestión del talento

humano, es decir, todo el proceso de garantizar que el personal de una organización
esté definido y orientado a cumplir los objetivos estratégicos. Este proceso inicia con la
contratación y capacitación de la fuerza laboral, incluye su evaluación y remuneración,
así como también velar por su salud y seguridad, y el respeto a sus derechos. Esto es
de suma importancia porque ayuda a mejorar la productividad y competitividad de la
empresa.

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Bibliografía
Ortega, C. (s.f.). QuestionPro. Recuperado el 10 octubre de 2023, de QuestionPro:
https://www.questionpro.com/blog/es/administracion-de-recursos-humanos/
Murillo González, Ó. (s.f.). Polimedia 1: Introducción a la administración de recursos humanos.
Recuperado el 10 octubre de 2023, de
https://unitechonduras.instructure.com/courses/24474/pages/polimedia-1-
introduccion-a-la-administracion-de-recursos-humanos?module_item_id=1923277

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