Análisis de un diseño de un proceso de producción

Giorgi Caña Contreras

Erika Liliana Botia Alarcón
Ana Julieth Urrego Camacho
Humberto Ortiz Páez

Fundación Universitaria Área Andina

Técnico Profesional en procesos Administrativos
Diseño de Procesos
 Tabla de Contenido

1. Portada
2. Introducción
3. Objetivo de esta actividad
4. Diagrama de flujo del proceso.
5. Cuadro de factores y su desarrollo.
6. Resumen ejecutivo.
7. Conclusiones
8. Bibliografía
 Contenido

Mediante este trabajo se conocerá el sistema de producción con el que actualmente

cuenta la empresa que es la cooperativa financiera ATENEA, donde veremos
algunos de los procesos que utilizan, se buscarán nuevas propuestas para la
implementación de estos. Procesos, se conoce el proceso de producción, que llevan
a cabo, la venta y posventa. Serány conoceremos algunos de los procesos por los
que pasan para que podamos hacer pedidos de manera oportuna y confiable. Esto
es necesario para la expansión de la empresa. Esta nueva idea supone todo tipo de
beneficios para la empresa. Fortalecen los negocios y crean más puestos de trabajo.
Al simplificar o mejorar los procesos, mejoran el lugar de trabajo. Su objetivo es,
en última instancia, hacer que el usuario final tenga éxito. Con los productosy
servicios.
Objetivo General
Comprender los procesos industriales de la empresa cooperativa de servicios financieros
ATENEA y cómo contribuye a su desarrollo, comenzando por sus procesos más
fundamentales y administrativos en cada área.
Adicionalmente es de gran importancia la satisfacción del cliente y productos y servicios de
la más alta calidad que aseguren preferencia y lealtad en los mercados nacionales y
regionales. Ofrecer a los clientes productos de alta calidad.

Objetivo Especifico
Realizar un diagnóstico del sistema productivo y recolectar datos que permitan
comprenderlo.
Hacer un diagrama de flujo que explique los procesos industriales de la empresa y como se
llevan a cabo para que pueda entenderlos.
Crear una propuesta del proceso de producción de acuerdo con las necesidades de negocio
y los nuevos desafíos que enfrentan diariamente en su avance.
Producto de papelería y publicidad de cooperativa atenea

RECEPCIÓN

JEFE DE
PRODUCCIÓN

DISEÑO

IMPRESIÓN ENCUADERNACION Y
GRAFICA ACABADOS

ENTREGA
 Cuadro de Factores y Desarrollo
Cooperativa de servicios financieros Atenea, realiza un proceso de producción industrial en
donde se ejecutan una serie de pasos para producir toda su papelería, publicidad física para
sus regionales y a su vez estas realizan el desglose para sus principales sedes como las de
Cali y Pasto, todo esto se lleva a cabo mediante procesos que permitan optimizar el trabajo
y obtener mejores resultados
FACTORES DESARROLLO
1. Grado de evolución de la Todo este proceso se realiza con maquinaria que tenemos en
tecnología utilizada. nuestras instalaciones y los encargados de esto sonnuestro
equipo de archivo y producción (8
Personas) como se observa en la imagen.
2. Nivel de automatizacióndel Llevamos a cabo un nivel de supervisión locual nos permite
proceso optimizar el trabajo y realizar una producción a gran escala,
reduciendo tiempos y costos.
3. Método o procedimiento En la producción empleamos los materialesque nos proporciona
Empleado la empresa como diferentes tipos de papel, y la maquinaria
mostrada en la imagen. Y nuestro equipo de trabajo, el cual
siempre cuenta con un supervisor para garantizar una
producción
óptima.
4. Tipo de maquinaria Impresora, impresora litográfica, cortadora,computador,
empleada. impresora láser y diferentes tipos de papeles.

5. Organización de la Se recibe el consolidado y la orden del pedido, donde este pasa

secuencia del proceso directamente el área de diseño, pasa al área de ctp donde se
hace la revisión y los ajustes para posteriora ello pasar al área
de impresión, corte, encuadernación y acabados, y posterior a
ello se realiza su entrega.
6. Lógica del desarrollo del Utilizamos métodos de automatización. Donde la tecnología
proceso. juega un papel muy importante y nos permite entregar y crear
Productos con un nivel de calidad alta yque no afectan al
medio ambiente.

7. Naturaleza del proceso según las estimaciones, la producción de productos de

8. Procesos básicoscomunes.
papelería, generan cantidadesde contaminación alarmantes,
pero no por du producción sino por el mal manejo de residuos
que este tiene
Los procesos más importantes que se llevan a cabo comienzan desde
eldiseño, ya que este nos define comoempresa, cada proceso es
importante, pero ente es un proceso de entrada del cual depende los
demás, ya que el diseño nos permiteuna visión amplia de lo que
queremos lograr.
Resumen Ejecutivo
La papelería corporativa es utilizada por la empresa para la comunicación interna o para el
propio marketing, son aquellos elementos gráficos tales como cartas, tarjetas de visitas,
sellos, facturas, sobres que se caracterizan por su uso funcional, con una finalidad
especifica.
Gracias a la impresión digital podemos incentivar el reconocimiento de la marca a todos sus
clientes de una manera continua y no intrusiva, cada vez que los clientes o socios
comerciales ven los productos de papelería, consiguen un conocimiento de marca
La ejecución ordenada y dinámica de todos los procesos requieren que exista una actividad
idéntica de movimiento por cada mecanismo de cada unidad de producción durante un
periodo de tiempo bastante largo
Debido a la diferencia en las funciones físicas y químicas de cada unidad de producción, las
relaciones entre los diferentes procesos son extremadamente complejas y se ven afectadas
por el entorno externo. Por lo tanto, la operación dinámica de un proceso productivo
industrial es un problema complejo impredecible y es difícil encontrar sus reglas de
funcionamiento. Sin embargo, a pesar de la amplia gama de productos, todas tienen una
función común: eliminar o reducir la cantidad de gastos de energía humana, o de la mano
de obras necesarias para completar un trabajo.
Independientemente del tipo de maquinaria que se emplea, estos procesos son cruciales
para producto muchos bienes y servicios vitales para cualquier economía de manera
oportuna y rentable.
Entre las características productivos de los procesos industriales se encuentra en el “Flujo
masivo” que consiste en el procesamiento de las diversas materias primas, la logística, el
procesamiento de trasferencia de calor y los efectos físicos y químicos que generan los
procesos industriales. Pero en el proceso de producción estas no son tan necesarias.
Dentro de la papelería corporativa los elementos más importantes que se pueden entregar
son los siguientes:
• Libretas
• Personalizados
• Tarjeta de visitas
• Carpetas personalizadas
• Folletos
• Tarjeteros
Son muchas las ventajas que nos aportan, pero las principales son que ayudan a establecer
la imagen de la marca, promocionar el negocio y al mismo tiempo el producto, una buena
experiencia al consumidor
El proceso productivo industrial que utilizan también el almacenamiento, trasporte y
tratamiento previo de las materias primas y la energía, los procesos de reacción y el proceso
de los productos generados por esa reacción
También involucran los materiales auxiliares y el sistema de suministro de energía
conectado a los procesos de reacción, que son los que realizan la función de proceso
industriales. Estos también pueden entenderse en general como:
• Selección, almacenamiento y trasporte de materiales y energías
• Selección y diseño de los productos
• Diseño de innovación de la estructura del proceso
• Control, utilización y tratamiento de las emisiones y los subproductos
• Tratamiento y eliminación de sustancias toxicas y nocivas
• Descarte o recuperación de los productos utilizados

Implica crear líneas de ensamblaje dedicadas, que producen solo un artículo a lo largo de
cada día e incluso en diferentes épocas de año.
Es relativamente sencillo ajustar hacia arriba o hacia abajo la producción según los cambios
en la demanda del cliente, ya que se requiere poco o ningún cambio de quipo o de personal,
por esta razón, está madura para ciertos tipos de automatización.
Conclusiones
La gestión de procesos se ha convertido en un marco organizativo para las empresas que
tienen como objetivo aumentar la productividad general. Las organizaciones deben eliminar
los hilos internos en un entorno donde los cambios significativos ocurren más rápido de lo
que pueden absorberse. Una comunicación más ágil, un mejor uso de la información,
departamentos que trabajan juntos, colaboraciones entre áreas y una visión amplia que
pueden capturar las acciones de cada departamento son todos los objetivos de la gestión de
procesos.
A medida que un nuevo producto pasa por sus diversos procesos, todos estos tipos de
procesos nos ayudan en gran medida a implementarlo y determinar su calidad, se lanza al
mercado con mayor seguridad.
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Bibliografías

DISEÑO DE PROCESOS - 202310-1A - 402 (instructure.com)

𝖣 Proceso Industrial (Qué es, Características, Tipos, y Ejemplos) | 2023 | Web y
Empresas
Papelería corporativa ¿Qué es y qué elementos incluye? (openprint.com)
𝖣 Empresa Industrial: Qué es, Funciones y Características | 2023 | Web y
Empresas
𝖣 5 tipos de Procesos Industriales | 2023 | Web y Empresas
https://www.bing.com/ck/a?!&&p=fc8b3638d4afddd8JmltdHM9MTY3ODc1MjAw
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