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Plan Maestro de Producción (Mapa Conceptual)

Este documento presenta un mapa conceptual sobre el Plan Maestro de Producción (MPS). El MPS especifica los productos finales a producir indicando las fechas y cantidades requeridas. Es un proceso constante que busca balancear las necesidades de la empresa con las limitaciones de capacidad. Nos indica las cantidades a fabricar en función de la demanda del mercado y los pedidos pendientes, tomando en cuenta la disponibilidad. Sus objetivos incluyen la minimización de inventarios, concordancia con fechas de entrega y obtención de programas nivelados de producción.

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Este documento presenta un mapa conceptual sobre el Plan Maestro de Producción (MPS). El MPS especifica los productos finales a producir indicando las fechas y cantidades requeridas. Es un proceso constante que busca balancear las necesidades de la empresa con las limitaciones de capacidad. Nos indica las cantidades a fabricar en función de la demanda del mercado y los pedidos pendientes, tomando en cuenta la disponibilidad. Sus objetivos incluyen la minimización de inventarios, concordancia con fechas de entrega y obtención de programas nivelados de producción.

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INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES II

Actividad 3 Tema 1

Mapa conceptual

Profesor: Reyes Hernández Diaz


Alumno: Francisco Javier Galvan Muñoz
Fecha: 11/Octubre/2022
Introducción:
Plan Maestro de
Producción (MPS)

Definiciones Procedimiento
Primero:
para elaboración Debemos:
Es un programa que Objetivos Metas
especifica los productos Obtener la información
finales a producir
Por concepto: Deben:
Finanzas.
De:
indicando las fechas y Tener el conocimiento
cantidades que de éstos • Minimización de de lo que se ocupa para Tipo, calidad y cantidad de materia
se requieren. inventarios. satisfacer o cumplir con prima disponible y requerida.
Segundo: la demanda y cumplir
Marketing. con el plan de
Es un proceso constante producción especifico.
que trata de balancear • Concordancia con Estándar de calidad para cada
las necesidades de la la fecha de entrega Además: proceso y/o operación.
empresa con las comprometidas
con el cliente. Fundamentar lo que
limitantes de capacidad
debe producirse para
y disponibilidad de Producción de cada maquina
evitar perdidas
materiales. Programación. y capacidad de instalación.
tomando en cuenta los
• Los artículos se terminan plazos de entrega y el
Tercero:
puntualmente para inventario.
Nos indica las cantidades satisfacer a los clientes. Método de Trabajo
para cada producto que se Y: correspondiente a la
deben fabricar en función de
Tomar las mejores especificación del proceso.
las necesidades del mercado Fabricación.
decisiones para dar
teniendo en cuenta las • Obtención de programas nivelados y
disponibilidades y los prioridad a los mas
minimización del tiempo de Fijación de fechas de
pedidos en curso de importante y las
preparación. ejecución.
ordenes de trabajo mas
fabricación. • Facilita a la producción para utilizar la
urgentes.
capacidad de la producción
eficientemente.
Conclusion:

Referencias
Aner. (20 de Octubre de 2020). Obtenido de Plan maestro de producción: Función, objetivos y ventajas: https://www.aner.com/blog/plan-maestro-de-produccion.html
Programación a corto plazo. (s.f.). Obtenido de https://cloud.aguascalientes.tecnm.mx/moodle/mod/resource/view.php?id=461483
Programación Agregada. (s.f.). Obtenido de https://cloud.aguascalientes.tecnm.mx/moodle/mod/resource/view.php?id=461476
Salazar, U. (19 de Junio de 2014). El Plan Maestro de Producción. Obtenido de https://elplanmaestrodeproduccion.blogspot.com/2014/06/el-plan-maestro-de-produccion.html

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