CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLANEACION DE LA PRODUCCION

Actividad 03

Planificación agregada

Estudiantes: Sara Milena León de la Rosa

ID:100103326

Andrea Liliana Hernández Valencia

ID:100117638

Ferney Pinillos Morales

ID 100134266

Docente: Laura Pardo

AÑO: 2023
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como objetivo crear un pronóstico del plan maestro de
planificación utilizando la plataforma Virtual plan y archivos Excel, ayudando a
generar las cifras necesarias para obtener la información necesaria para lograr los
resultados necesarios de producción. La planificación maestra, como su nombre
indica, es un plan creado a partir de datos de fábrica que proporciona una predicción
de los resultados esperados para determinar las necesidades de materia prima,
producción y sobreproducción que necesita la operación. Por encima de lo posible
en una planta de fabricación, la planificación maestra nos permite Crear
estimaciones matemáticas de posibles resultados basados en información de
producción, como tiempos de entrega esperados y requeridos, materias primas y
cantidades de producción, teniendo en cuenta que estos resultados no son solo
aproximados.
 JUSTIFICACIÓN
La planeación agregada permite la previsión de producción en un plazo
determinado. Normalmente este periodo se considera a medio plazo. Este tipo de
planeación agregada nos informará de que los recursos necesarios para completar
la producción en el tiempo estimado.
Cuando se trata de este tipo de planeación estratégica lo que se busca es mantener
un ritmo de producción constante. Se requiere de una previsión para
la demanda que se pueda tener, bien sea si se requiere de un aumento de la
producción o simplemente disminuirla para no perder dinero.

Una de las ventajas más claras que ofrece esta opción es que la cantidad de mano
de obra se puede mantener constante si se desarrolla una correcta estrategia.
 OBJETIVOS
General
Tiene como objetivo especificar cual es la combinación del nivel de producción, nivel
de mano de obra y existencias de productos determinados que minimizan los costos
y satisfacer la demanda prevista.

Específicos
• Determinar sus costos y pronosticar los mismos, logramos satisfacer la
demanda prevista.
• Maximizar el servicio al cliente.
• Minimizar la inversión en el inventario.
• Minimizar los cambios en la producción planificada.
 Conclusión

• Los pronósticos obtenidos a través de la planificación global son una

herramienta útil para crear objetivos, necesidades y estrategias de
producción a lo largo de la cadena de producción.
• Las cifras obtenidas del plan se basan en la información recopilada, son
aproximaciones matemáticas y están sujetas a cambios y cambios.
• Desarrollar un plan global permite predecir y seleccionar la mejor alternativa
para satisfacer la demanda.
 BIBLIOGRAFÍA
• Companys Pascual, R. y Corominas Subias, A. (1998). Organización de la
producción I. Diseños de sistemas productivos 1. (pp. 111-115). Edicions
UPC.
• Medina León, A., Nogueira Rivera, D., Medina Nogueira, D., Hernández
Nariño, A., Comas Rodriguez, R., Hums Varaela, M. y Alonso Gámez, L.
(2014). Determinación de la planeación agregada. Universidad de
Matanzas. (pp 4 - 29)
• Arnoletto, E. J. (2006). Administración de la producción como ventaja
competitiva. (pp 32-38). Eumed.net.
 INFORME EXPERIENCIA PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN
NOMBRES Y APELLIDOS ANDREA HERNANDEZ
NUMERO DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD 1005485040
FECHA (AAAA/MM/DD) 2023-11-05 HORA (HH:MM) 21:17:35

Demanda (Unidades Proyectadas) 1324

1. RESULTADOS PROYECTADOS

Inventario a 31 de diciembre Déficit anual de inventario

Producción Planeada (Unidades)
(Unidades) (Unidades)
Estrategias
Resultado Correcto Resultado Correcto Resultado Correcto

Subcontratación 1295 1293 0 0 0 0

Producción Constante 1523.045 1523.045 225.23 230.0455 0 0

Horas Extras 1295 1293 0 0 0 0

Nuevos Turnos 1447 1447 152 154 0 0

Contratación y Despido 1318 1316 23 23 0 0

2. COSTOS PROYECTADOS

Costo de mantener Inventarios

Costos de Mano de Obra (US$) Costo Total (US$)
(US$)
Estrategias
Resultado Correcto Resultado Correcto Resultado Correcto

Subcontratación 55572 55572 6232 6536 115222 115178

Producción Constante 85884 85884 152676 155887.8 23907002 242281.8

Horas Extras 67.195 67095.77 23864 24016 91059.46 91111.78

Nuevos Turnos 85042 85042 65512 67336 151895 153719

Contratación y Despido 74096 74096 20672 17252 96718 93874

Costo Unitario (US$) Viabilidad Estrategia

Estrategias
Resultado Correcto Resultado Correcto

Subcontratación 88.9745 89.07811 Es viable Viable

Producción Constante 157.2596 159.0772 Es viable Viable

Horas Extras 71 71 Es viable Viable

Nuevos Turnos 104.97 106.2329 Es viable Viable

Contratación y Despido 73.38 71 Es viable Viable

 3. SELECCIÓN DE ESTRATEGIA

Resultado Correcta

Estrategia Seleccionada Contratación y despido Contratación y despido

Justificación: C46

4. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

Pregunta Resultado

Pregunta 1 Correcto

Pregunta 2 Correcto

Pregunta 3 Correcto

Pregunta 4 Correcto

Puntos de Experiencia X/100 70