INFORME EMPRESA

ESTUDIANTES:

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PRODUCCION
OCTUBRE DE 2022
 Tabla de contenido
Informe de la jugada 5.............................................................................................................................3
Resultado jugada 5...............................................................................................................................5
¿Cuáles fueron las dificultades presentadas para el desarrollo de la jugada?.............................6
¿Cómo considera que fueron los datos obtenidos?........................................................................7
¿En caso de poder modificar la jugada, que cambios le realizaría?...............................................7
Conclusiones...............................................................................................................................................7
Informe de la jugada 5

Para la jugada cuatro de desarrollo la planeación agregada de la mano de obra para

el área de control de calidad y plancha, adicionalmente se estimaron las capacidades y se

hizo la programación de la producción para 10 trabajos.

En los resultados de la planeación agregada de la mano de obra se aplicaron las

estrategias de persecución y nivelación, seleccionando aquella que genere el menor costo

unitario promedio, el resultado de estos métodos fue:

Persecución Nivelación
Costo total $ 55.720.752,0 $ 81.269.752,0
Costo unitario promedio $ 1.604,9 $ 2.341,0

Seleccionando por tanto la estrategia de persecución, pues esta genera el menor costo

unitario promedio y por tanto la planeación agregada necesaria para la empresa y la que

fue ingresada en el simulador fue la siguiente para los primeros seis meses:

Febrer
Periodo Diciembre Enero Marzo Abril Mayo Junio
o
Demanda 2266 2965 3848 2023 2461 2580
Stock de seguridad 114 149 193 102 124 129
Trabajadores regulares 5 2,0 3,0 4,0 2,0 3,0 3,0

Para los últimos seis meses

Noviembr
Periodo Julio Agosto Septiembre Octubre e Diciembre
Demanda 2726 3214 4042 2831 2652 2993
Stock de seguridad 137 161 203 142 133 150
Trabajadores regulares 3,0 3,0 4,0 3,0 3,0 3,0

Teniendo que con las cantidades de trabajadores regulares descritos en las tablas

anteriores la empresa puede suplir la demanda pronosticada para el próximo año.

De igual manera se estimaron las capacidades para la empresa en esta área, encontrando

que anualmente los resultados de las capacidades fueron los siguientes.

CAPACIDAD EFICIENTE 175.200,00 UNIDADES
CAPACIDAD EFECTIVA 162.986,11 UNIDADES
CAPACIDAD REAL 42.160,00 UNIDADES

CAPACIDAD TEORICA 21.600,00 HORAS

CAPACIDAD INSTALADA 20.493,50 HORAS
CAPACIDAD DISPONIBLE 4.216,00 HORAS

Teniendo además las siguientes tasas

Capacidad utilizada 3.460,1

tasa utilizacion 82,07%
tasa eficiencia 16,88%
colchon de capacidad 17,93%

El resultado de las tasas determinadas indica que en el área de control de calidad y

plancha se esta utilizando un 82,07% de la capacidad disponible, lo que indica que en esta

área se tiene una mayor actividad de las maquinas que en las áreas anteriores.

Finalmente para la programación de la producción se aplicaron las diferentes estrategias

de secuenciación para una maquina y luego se seleccionó la estrategia que generó el

menor número de trabajos retrasados, siendo este un criterio relevante ya que una

empresa busca cumplir con los tiempos de entrega de la mayoría de pedidos de los

clientes.

TIEMPO DE Tardanza
Metod Maximo Retraso Trabajos
FLUJO ponderada Makespan
o atraso medio retrasados
promedio total

Indicadores FIFO 65,40 108 28,80 6 112,2 121

SPT 59,50 53 22,90 7 69,5 121
WSPT 63,70 58 26,60 8 67,4 121
CR 63,40 42 18,50 9,0 65,7 121
EDD 62,60 42 17,90 9 58,5 121
Sin embargo, si se hiciera una comparación de unos supuestos costos relacionados con los

retrasos por trabajo de 100.000 y retrasos por hora de 5.000, se tendría que

Metod
Costo trabajo retrasado Costo horas retraso Total
o
$
FIFO $ 600.000 $ 5.610.000
6.210.000
$
SPT $ 700.000 $ 3.475.000
4.175.000
$
WSPT $ 800.000 $ 3.370.000
4.170.000
$
CR $ 900.000 $ 3.285.000
4.185.000
$
EDD $ 900.000 $ 2.925.000
3.825.000

La mejor estrategia en esta oportunidad seria la de EDD, debido a que se genera el menor

costo, sin embargo, este dato de costos no es suministrado por el simulador, por lo tanto

se selecciona esta para hacer la programación de los trabajos.

Resultado jugada 5

Se presentan los resultados de la jugada 5

Comparando los resultados del simulador con los cálculos desarrollados se tiene que

únicamente se coincide con los cálculos de las medidas de desempeño de las capacidades,

los costos de contratar/despedir y lo costos de subcontratar del plan agregado de mano de

obra, referente a la programación de la producción no es clara la terminación del ultimo

trabajo, pues según la programación realizada la hora establecida allí corresponde a la

finalización del trabajo F, haciendo aun falta 4 trabajos por secuenciar, de igual manera

en este apartado la informacion suministrada no es clara y existen vacíos como cuantos

días a la semana se trabajan en la empresa.

¿Cuáles fueron las dificultades presentadas para el desarrollo de la jugada?

 La principal dificultad se presentó en la programación de la producción debido a

que el simulador no suministra la informacion completa, haciendo falta datos como la

cantidad de días a semana que se trabajan, la no especificación de qué día de cual semana

es la entrega máxima de los trabajos, pues algunos se entregan posterior a la primer

semana de secuenciación.

¿Cómo considera que fueron los datos obtenidos?

Se considera que los datos determinados en la hoja de calculo de Excel adjunta fueron

correctos, pues luego de una verificación minuciosa y aplicación adecuada de los distintos

métodos y estrategias se obtuvieron los resultados, de igual manera se estima que el

simulador presenta falencias en la estimación de los inventarios y cálculo de la

programación de la producción.

¿En caso de poder modificar la jugada, que cambios le realizaría?

Se cambiaria la definición de la secuenciación de los trabajos debido a que el resultado

suministrado por el simulador discrepa, aunque de preferencia es necesaria una

verificación de los cálculos determinados en el simulador pues existen grandes

discrepancias.

Informe de la jugada 6

Para la jugada seis se tiene únicamente los agradecimientos al colaborador de la empresa

Conclusiones

Los datos de la programación de la producción de los trabajos es un aspecto importante

para las empresas, debido a que mediante este es posible hacer la gestión de los trabajos de modo
que se cumplan los plazos fijados con los clientes, y haciendo necesaria la priorización de
algunos trabajos, todo dependiendo del objetivo de las empresas, ya que este puede variar pues
se puede buscar minimizar el tiempo de retraso de los trabajos, minimizar el numero de trabajos
retrasados o reducir la tardanza ponderada, en la que se tiene en cuenta la prioridad de los
trabajos.