COSTO DE MANO DE OBRA

DISTRIBUCION DE LOS CIF

MG. SARA ZACARIAS VALLEJOS

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Con el siguiente video:

• ¿Qué es la mano de obra?

• ¿Por qué es importante el costo de la mano de obra?
• ¿Cuál fue es la función del área de Recursos Humanos?
• ¿Cuál es la clasificación de la mano de obra? Explique cada
uno de ellos.
• ¿Cuál es la composición de la mano de obra? Detalle.

https://www.youtube.com/watch?v=rsoKle_oF9o
 AGENDA

1. Costo de Mano de Obra

2. Distribución de los Costos Indirectos de Fabricación

 LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión, el estudiante realiza el cálculo de la

planilla y la distribución de los costos indirectos de una

empresa industrial de acuerdo a los procedimientos y criterios

establecidos para la toma de decisiones.

 MANO DE OBRA DIRECTA

La Mano de Obra Directa (MOD) está

constituida por el conjunto de salarios
devengados por los trabajadores cuya
actividad se identifica plenamente con la
elaboración, transformación de la materia
prima o en la prestación de un servicio.
 MANO DE OBRA INDIRECTA

La Mano de Obra Indirecta (MOI) se

refiere a los salarios pagados a los
trabajadores que realizan tareas que
no contribuyen directamente con la
producción de bienes o la prestación
de servicios, tales como los
trabajadores de apoyo que ayudan a
posibilitar a otros producir bienes.
 CONTROL DE LA MANO DE OBRA

Recordemos que la finalidad de los costos es

la administración eficiente de los recursos, es
decir, “producir en mayores cantidades y
reducir los costos”.

Los componentes del Control de la Mano de

Obra son:
1. Control del tiempo
2. Control del sueldo o salario
3. Control de las cargas sociales
 CONTROL DE TIEMPO

La lectora de identificación
(marcación) permite obtener el
reporte del tiempo. Esta forma de
control es muy efectiva porque hace
posible conocer con exactitud el
tiempo gastado en los diferentes
trabajos en un periodo determinado y
evita pérdidas de tiempo ocioso que
ocurre cuando los trabajadores no
realizan ninguna labor.
 CONTROL DEL SUELDO O SALARIO
Se toman como referencia los acuerdos según el contrato. Así, las horas
que se obtienen del reporte del tiempo se multiplican por las horas
efectivamente trabajadas.
El área de sistemas debe programar la boleta de producción enlazando
toda la información necesaria que permita un análisis para la toma de
decisiones.
 CONTROL DE LAS CARGAS SOCIALES

Las cargas sociales son el conjunto

de contribuciones que el empleador
tiene la obligación de pagarle al
estado y al organismo sindical,
dependiendo de la actividad en
cuestión, todos los meses, en
concepto por el trabajo de sus
empleados.
 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LA MANO
DE OBRA

La empresa industrial TOTAL S. A. C. nos

brinda los datos de la planilla del
personal de producción del mes de abril
para determinar el costo de la mano de
obra.

Para determinar los componentes del

costo de la MOD realizamos los siguiente
cálculos:
 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LA MANO
DE OBRA
En cumplimiento del principio de devengado, ¿Qué costos adicionales debemos de identificar
para el registro? Por otro lado, todos los meses debemos registrar las obligaciones futuras con
los trabajadores, así no se pague.
Además, los cálculos de los costos adicionales dependerán del régimen laboral de la empresa.

Por ejemplo, dado que TOTAL S. A. C. está acogida al régimen general, los datos son los
siguientes:
• Vacaciones S/ 30,220.00
• CTS S/ 32,762.00
• Gratificaciones S/ 60,440.00
DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LA MANO
DE OBRA

Finalmente, se determina el costo total de la MOD, teniendo en cuenta

que en el mes de abril se iniciaron y terminaron 14,000 unidades de
calzados. Observa el cálculo y responde:
 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LA MANO
DE OBRA
La empresa de servicios Al mínimo detalle S. A. C., que pertenece al régimen
general, desea determinar el costo de la mano de obra del servicio. A
continuación, se presenta una boleta de servicio, con los detalles de labores y
tiempo empleado.
Planilla del mes: La siguiente tabla de información muestra la información
de los costos de la mano de obra.

TRABAJA ASIGNACIÓN REMUNERACIÓN

SUELDO
FAMILIAR BRUTA ONP ESSALUD
DOR
Gerente 10,000.00 93.00 10,093.00 1,312.09 908.37
Auditor 6,000.00 - 6,000.00 780.00 540.00
Analista 2,000.00 93.00 2,093.00 272.09 188.37
Asistente 1,500.00 93.00 1,593.00 207.09 143.37
TOTAL 19,500.00 279.00 19,779.00 2,571.27 1,777.95
TRABAJA GRATIFICACIÓN VACACIONES CTS
DOR ( RB + E / 6 ) ( RB + E / 12 ) ( RB + G ) / 6
Datos adicionales:
Gerente 1,833.56 916.78 1,987.76
Auditor 1,090.00 545.00 1,181.67
Analista 380.23 190.11 412.21
Asistente 289.40 144.70 313.73
TOTAL 3,593.19 1,796.59 3,895.37
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Costos indirectos de
Materia prima Mano de obra directa
fabricación
MPD MOD
CIF

tomar
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

• Materiales auxiliares para el proceso de fabricación.

MPI • Suministros de fabricación, Combustibles, Lubricantes

• Personal que participa de manera indirecta en el proceso de

MOI fabricación.
• Inspectores, Supervisores, Ayudantes.

• Otros costos de la fábrica relacionados con el proceso de

fabricación.
OCI • Depreciación, Seguros, Alquileres, Mantenimiento de la
planta, Energía, Agua.
 ASIGNACIÓN Y PRORRATEO
La asignación de los costos indirectos de fabricación con exactitud razonable
sobre la producción muchas veces resulta ser un problema importante. Sin
embargo, se tiene que realizar un análisis detallado para definir la mejor base
que permita la forma más exacta de asignación del costo indirecto de
fabricación.
Por tanto, la determinación de la tasa de asignación está en relación con las
siguientes bases:
• Horas máquina
• Materia prima
• Mano de obra
• Unidades fabricadas
• Costo primo
 ASIGNACIÓN Y PRORRATEO
Base: es el denominador utilizado para calcular la tasa de asignación. Cada
empresa determinará cuál es la base de aplicación dependiendo del tipo de
empresa, producción, números de trabajos, área de planta, etc.
Tasa de asignación: también llamado cuota o factor. Se obtiene de la división
del total de los costos indirectos de fabricación entre la base. Debemos
considerar cuatro decimales para que los cálculos sean más precisos.
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
La empresa HUERTAS S. A. C. se dedica a la fabricación y ensamblaje de motos
lineales y para producir dos pedidos con características similares ha utilizado los
siguientes costos:
HORAS MÁQUINA
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
UNIDADES FABRICADAS
COSTO PRIMO
 Aprendizaje
ESTRUCTURA PPT evidenciado

TRABAJO APLICATIVO

La empresa ABC SAC. con RUC 20123246732, tiene 4 trabajadores del periodo Marzo 2020,
los cuales se encuentran en planilla:
• Albeiro Farfán Giraldo, Gerente General con DNI 23451245, con sueldo de S/ 2,500
tiene 2 hijos pertenece a la ONP.
• Sandra Tovar Pinedo, Asistente de Gerencia con DNI 20055673, con sueldo de S/ 900
pertenece a la AFP Prima, obtuvo 3 horas extras el día 12/03.
• José Vallejos Peña, Asistente de Recursos Humanos con DNI 22367858, con sueldo de
S/ 1,500 tiene 1 hijos pertenece a la AFP PROFUTURO.
• Julio Torres Loayza, Asistente de Tesorería con DNI 25686865, con sueldo de S/ 1,500
pertenece a la ONP.
 INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
DETALLE DESCRIPCIÓN I P L COMENTARIO PTJE

Identifica los costos. 0 2 4

Realiza la planilla de
remuneraciones y la Analiza la planilla según las condiciones
0 3 5
distribución de los pauteadas.
costos indirectos de
fabricación.
Evalúa la distribución de los costos
indirectos de fabricación según las 0 2 5
condiciones pauteadas.

Aplica su criterio en
Demuestra interés y atención en la
realización de la MO Y 0 2 4
aplicación de la MO y CIF.
CIF.

La entrega del trabajo cumple con los

Puntualidad 0 1 2
plazos establecidos
 REFERENCIAS

• Horngren T (2012). Contabilidad de costos.

• Kaplan R. y Robin C. (1998). Cost & Effect (Using Integratef Cost Systems to Driive
Profitability and Performance)
• Lopetegui, G. E. R. (1994). Contabilidad de costos.
• Welsch, G. A. (2005). Presupuestos: planificación y control. Pearson Educación.
• Faga, H. A. (2006). Como conocer y manejar sus costos para tomar decisiones
rentables/How to Understand and Manage Their Costs to Make Profitable Decisions.
• Mallo, C. (2000). Contabilidad de costos y estratégica de gestión.
GRACIAS