EJERCICIO 1.

Dirección general

Dirección de Dirección de
Dirección comercial Dirección I+D+i Dirección RRHH
finanzas operaciones

Responsable de
Dirección regional Dirección regional Dirección regional Responsable de
selección, formación y
Oviedo Valencia Málaga gestión del personal
desarrollo

Jefatura Jefatura Jefatura

Técnico/a Técnico/a
comercial comercial comercial

Comercial Comercial Comercial Administrativo/a Administrativo/a

Gestoría Gestoría Gestoría

comercial comercial comercial

La empresa tiene una organización mixta.

EJERCICIO 2.

El Director de RRHH dirige al responsable de RRHH, el cual cuenta con un técnico de RRHH y
un administrativo de RRHH.

EJERCICIO 3.

▪ Régimen disciplinario. ▪ Administración de personal.

▪ Perfil de las competencias personales ▪ Planificación, reclutamiento
y laborales de quienes van a ocupar y selección.
los puestos de trabajo.
▪ Control del absentismo. ▪ Administración de personal
▪ Relaciones laborales ▪ Planificación, reclutamiento
y selección.
▪ Entrevistas de selección. ▪ Planificación, reclutamiento
y selección.
▪ Formación de personal. ▪ Desarrollo RRHH.
▪ Elaboración de sistemas de ▪ Compensación y beneficios.
incentivos (primas, bonos…).
▪ Prevención de Riesgos Laborales. ▪ Seguridad y salud laboral
▪ Flexibilidad horaria. ▪ Compensación y beneficios.
▪ Planificación de plantilla. ▪ Planificación, reclutamiento
y selección.
▪ Planes de Carrera. ▪ Desarrollo RRHH.
EJERCICIO 4.

Henry Fayol resalta la importancia de la administración para el éxito de las todas las
organizaciones, independientemente del sector, o de su tamaño. Se refiere a la importancia
de que cada empleado recibe órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando,
y que explique los resultados de cada faena a esa misma persona.

EJERCICIO 5.

El área de RRHH apoya la consecución de este objetivo:

 Diseñando políticas de selección de personal que permitan a la empresa disponer de

personal capacitado en el momento en el
 que se precise.
 Desarrollando políticas de motivación del personal que incrementen la implicación
de los mismos en el proyecto y redunde en la mejora de la productividad.
 Organizando de forma adecuada los recursos humanos, mejorando la comunicación
interna y evitando la duplicidad de funciones.
 Estimulando estilos de dirección más participativos.
 Gestionando el conocimiento de la organización.
 Desarrollando una política de formación y de planes de carrera adecuada.
 Implantando un Sistema de Gestión del Desempeño que dirija los esfuerzos del
personal a la consecución de los objetivos estratégicos.
 Realizando estudios de clima laboral y la implantación de las áreas de mejora
detectadas.
 Desarrollando Políticas de Comunicación Interna.