UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

Maestría en logística y cadena de abastecimiento

Gestión de Compras, Abastecimiento y Producción

GRUPO 1
Integrantes:
Mónica Meléndez Naranjo
Diego Cisneros Velázquez
Juan Aguirre Bravo
Edison Vaca Chávez
 FORMULAS
MÉTRICA
Requerimientos de producción
Horas de producción requeridas
Horas por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Costo mano de obra normal
Horas de producción disponibles
Producción real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratación
Inventario final
Unidades sobrantes
Costo de faltantes
 FORMULAS
FÓRMULA
Demanda pronosticada-Inventario Inicial
Requerimientos de producción * Horas de trabajo requeridas/u/persona
Días laborales por mes * Horas trabajadas por día
Horas de producción requeridas/Horas por mes por trabajador
Horas de producción requeridas*Costo de mano de obra/hora
Días laborales por mes*Horas por día*Fuerza laboral constante
Horas de producción disponibles/Tiempo requerido para una unidad
Requerimientos de producción-Producción real
Unidades subcontratadas*Costo de subcontratación
Inventario inicial+Producción real-Demanda pronósticada
Inventario final-Existencias de reserva
Inventario final*Costo pérdida de inventario
1.- ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN

AYMESA S.A.

ENSAMBLADORA AUTORIZADA KIA ECUADOR

ENSAMBLADORA MULTIMARCA
CON UNA TRAYECTORIA DE CASI 50 AÑOS EN EL MERCADO NACIONAL SIENDO LA PIONERA EN EL ENSAMBLE DE VEHICULOS EN EL ECUADOR
PRIMER AUTO ENSAMBLADO EN EL ECUADOR: ANDINO
LOS DATOS PROPORCIONADOS CORRESPONDEN AL CIERRE DEL 2023 Y PROYECCION DEL 2024 (CALCULADO EN BASE AL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO)

2.- DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS

LA LINEA ESTA DIVIDIDA EN DOS SECCIONES (PASAJEROS Y COMERCIALES)

EN ESTE CASO AL ANALISIS CORRESPONDE A LA LINEA DE PASAJEROS
EN ESTE MOMENTO SE PRODUCEN 2 MARCAS SIMULTANEAMENTE (KIA SONET Y HYUNDIA CRETA)
AL SER LA FAMILIA DE LOS VEHICULOS LA MISMA, LA LINEA ES LA MISMA Y PUEDEN PRODUCIRSE EN BATCH O EN MIX (EL VOLUMEN DIARIO COMPARTIDO O INDEPENDIENTE ES EL MISMO)

3.- DESCRIPCION DEL PLAN DE VENTAS

KIA SONET (VERSION MT) 300 MES

KIA SONET (VERSION AT) 120 MES
HYUNDAI CRETA (VERSION MT) 180 MES
TOTAL VENTAS MES 600 UNIDADES

* SE ANALIZA EL PRIMER SEMESTRE DEL 2024

POLITICAS DE LA EMPRESA
EN LA MEDIDA DEL ANALISIS DE CAPACIDADES, NO SE ADMITE PERDIDA DE DEMANDA
NO SOLO DEBE SER ANALIZADO EL COSTO SINO TODAS LAS VARIABLES QUE PROTEJAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
LA ESTRATEGIA A APLICAR ES LA NIVELACION
EL INVENTARIO DEBE SER EL MENOR POSIBLE A FIN DE MES YA QUE LAS VENTAS SE REALIZAN A PARTIR DEL DIA 11 DEL MES SIGUIENTE
DATOS RESTRICCIONES

UAP Unidades de CD Número de trabajadores máx 82

Número de trabajadores 76 Se admiten reducciones de horarios
Número de dias por mes 20 PROMEDIO Horas extras máximas 25%
Número de horas por día 8 30 MINUTOS (ALMUERZO) No se requiere inventario de seguridad
Inventario inicial 123 SONET / CRETA RESPECTIVAMENTE Requerimientos de producción * Horas de trabajo requeridas/u/persona
Tasa de producción Por Cantidad Unidades mes/Hs.M.O
Tasa de producción Por hora por persona 0,05 unidades / hora / persona
hora requeridas
Producción trabajador por Nº Días por mes*Nºhoras al día*Tasa de
Tasa de producción Por hora 3,5 unidades / hora
mes producción
Nº trabajadores*Nº Días por
Producción trabajador por mes 7 Producción de la planta
mes*Nºhoras al día*Tasa de producción
Horas de producción Días laborales por mes*Horas por
Producción de la planta 560
disponibles día*Fuerza laboral constante
Costo de producción por Costo de hora normal /Tasa de
Costo de Producción por hora normal 54.250,00 $/hora
unidad producción Por hora
Costo horas extras productivas 81.375,00 $/hora
Costo de contratar 150 $/trabajador
Costo de despedir 300 $/trabajador
Costo de mantener inventario 1500 $/unidad/mes
Costo de pérdida de la demanda 12000 $/unidad
Horas de producción disponibles 12160
$/unidad
Costo de producción por unidad 15500
sin M/O

Costo de mano de obra al mes 34200

Costo MO / u 61 $/unidad
Costo Laboral (MO) /persona / hora 3 $/persona/hora
Costo de subcontratación 120 $/unidad
Salario empleados 450 Cada Hora extra vale 1,5 veces la hora normal
Nº horas extras máximas de producción 3040

Cuando se trate de contratar personal se redondeará al número mayor y si se debe despedir se redondeará al inferior
 Cantidad Hs.M.O
Mes
Unidades requeridas
Enero 600 13120
Febrero 600 13120
Marzo 600 13120
Abril 600 13120
Mayo 600 13120
Junio 600 13120
 NIVELACION POR SUBCONTRATACION
Pérdida de Costo
Costo de Costo de Costo de
Mes Demanda Producción D.I aux D.I real Subcontratación Inventario la Costo de M.O pérdida Costo total
Producción inventario subcontración
demanda demanda
Enero 600 560 -19,50 20 20 103,00 0 8.680.000,00 34.200,00 154.500,00 - 2.400,00 8.871.100,00
Febrero 600 560 -19,50 20 20 83,00 0 8.680.000,00 34.200,00 124.500,00 - 2.400,00 8.841.100,00
Marzo 600 560 -19,50 20 20 63,00 0 8.680.000,00 34.200,00 94.500,00 - 2.400,00 8.811.100,00
Abril 600 560 -19,50 20 20 43,00 0 8.680.000,00 34.200,00 64.500,00 - 2.400,00 8.781.100,00
Mayo 600 560 -19,50 20 20 23,00 0 8.680.000,00 34.200,00 34.500,00 - 2.400,00 8.751.100,00
Junio 600 560 -19,50 20 20 3,00 0 8.680.000,00 34.200,00 4.500,00 - 2.400,00 8.721.100,00
Total 3600 3360 52.080.000,00 205.200,00 477.000,00 - 14.400,00 52.776.600,00
-240
VALIDACION
-19,5
Demanda Sumatoria de la producción+Inventario inicial o anterior-Sumatoria de la demanda/Nº de
auxiliar periodos

Inventario final inventario inicial o anterior + producción+subcontratación− pronóstico de la demanda

Pérdida de la
demanda Demanda-Producción-Subcontratación-Inventario inicial
Costo de
producción Producción*Costo de producir una unidad
Costo de
inventario Inventario*Costo de mantener inventario

Costo pérdida
demanda Pérdida de la demanda*Costo de perder demanda
 NIVELACION POR HE
Producción Pérdida de Costo
HE HE Costo de Costo de Costo de
Mes Demanda Producción D.I aux D.I real en Horas Inventario la Costo de M.O pérdida Costo total
necesarias reales** Producción inventario horas extras
Extras demanda demanda
Enero 600 560 -19,50 20 434,29 434 20 103 0 8.990.000,00 34.200,00 154.500,00 - 1.832,14 9.180.532,14
Febrero 600 560 -19,50 20 434,29 434 20 83 0 8.990.000,00 34.200,00 124.500,00 - 1.832,14 9.150.532,14
Marzo 600 560 -19,50 20 434,29 434 20 63 0 8.990.000,00 34.200,00 94.500,00 - 1.832,14 9.120.532,14
Abril 600 560 -19,50 20 434,29 434 20 43 0 8.990.000,00 34.200,00 64.500,00 - 1.832,14 9.090.532,14
Mayo 600 560 -19,50 20 434,29 434 20 23 0 8.990.000,00 34.200,00 34.500,00 - 1.832,14 9.060.532,14
Junio 600 560 -19,50 20 434,29 434 20 3 0 8.990.000,00 34.200,00 4.500,00 - 1.832,14 9.030.532,14
Total 3600 3360 53.940.000,00 205.200,00 477.000,00 - 10.992,86 54.633.192,86

Demanda
auxiliar Sumatoria de la producción+Inventario inicial-Sumatoria de la demanda/Nº de periodos

HE Necesarias D.I Real/Tasa de producción

HE Reales <=H. extras máximas

Producción en
Horas Extras HE reales*Tasa de producción

Inventario final inventario inicial + producción+prod.horas extras− pronóstico de la demanda

Pérdida de la
demanda Demanda-Producción-prod.horas extras-Inventario inicial
** A tomar en cuenta límite legal o de acuerdos colectivos para horas extra / mes
 NIVELACION POR C&D

#
Trabajadores Producción Pérdida de Costo
# Trabajadores a Trabajadores # trabajadores en Costo de Costo de Costo de Costo de
Mes Demanda Producción D.I aux D.I real reales a actual de la Inventario la Costo de M.O pérdida Costo total
C & D teóricos reales a la planta Producción inventario contratar despedir
despedir planta demanda demanda
contratar

Enero 600 560 -19,50 20 -2,646428571 3,00 0,00 79,0 582 105 0 9.022.631,58 35.550,00 157.657,89 - 450,00 - 9.216.289,47
Febrero 600 560 -19,50 20 582 87 0 9.022.631,58 35.550,00 130.815,79 - 9.188.997,37
Marzo 600 560 -19,50 20 582 69 0 9.022.631,58 35.550,00 103.973,68 - 9.162.155,26
Abril 600 560 -19,50 20 582 51 0 9.022.631,58 35.550,00 77.131,58 - 9.135.313,16
Mayo 600 560 -19,50 20 582 34 0 9.022.631,58 35.550,00 50.289,47 - 9.108.471,05
Junio 600 560 -19,50 20 582 16 0 9.022.631,58 35.550,00 23.447,37 - 9.081.628,95
Total 3600 3360 54.135.789,47 213.300,00 543.315,79 - 450,00 - 54.892.855,26

Demanda
auxiliar Sumatoria de la producción+Inventario inicial-Sumatoria de la demanda/Nº de periodos
# Trabajadores a D.I. aux/Producción trabajador por mes (si es negativo significa que se presenta demanda insatisfecha y que se requiere
C & D teóricos contratar)
Producción
actual de la
planta Trabajadores en la planta*Producción trabajador por mes
Inventario final inventario inicial + producción− pronóstico de la demanda
Pérdida de la
demanda Demanda-Producción-prod.horas extras-Inventario inicial
Costo de
producción Producción*Costo de producir una unidad
Costo de M.O Nº trabajadores*Costo remuneración
 NIVELACION POR SUBCONTRATACION
52.776.600,00
NIVELACION POR HORAS EXTRA
COSTO TOTAL
54.633.192,86
NIVELACION POR CONTRATACION Y DESPIDO
54.892.855,26

NIVELACION POR SUBCONTRATACION

1.- A PESAR DE QUE ESTA ES LA MAS BAJA EN COSTO, LA EMPRESA NO ADMITE ESTE TIPO DE ESTRATEGIA PARA CUBRIR LA DEMANDA.
2.- LA SUBCONTRATACION CREA INFORMALIDAD EN LA RELACION LABORAL Y POR ENDE NO GARANTIZA QUE LA INFORMACION QUE SE MANEJA CON LOS EMPLEADOS SEA DEBIDAMENTE UTILIZADA.
3.- AL SER UNA RELACION LABORAL INFORMAL, NO SE PUEDEN USAR HERRAMIENTAS DE GARANTIZACION DEL USO DE LA INFORMACION COMO CONTRATOS DE CONFIDENCIALIDAD NI SE GARANTIZA LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS.

NIVELACION POR HORAS EXTRA

1.- ESTA ES UNA BUENA OPCION YA QUE CREA NIVELES DE CONFIANZA CON LOS EMPLEADOS.
2.- ADICIONALMENTE SE GENERA VALOR AGREGADO ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA HACIENDO QUE LOS EMPLEADOS GANEN MAS Y UN PERSONAL INCENTIVADO TRABAJA MEJOR Y MAS MOTIVADO.
3.- GARANTIZA UNA PROTECCION DE LA INFORMACION YA QUE SON EMPLEADOS QUE SE SOMETEN A LAS DISPOSICIONES LEGALES DE LA EMPRESA Y LOS PRODUCTOS SON DE CALIDAD.

NIVELACION POR CONTRATACION Y DESPIDO

1.- ES UNA BUENA OPCION TAMBIEN; SIN EMBARGO, HAY QUE CONSIDERAR QUE EN ESTE CASO EN PARTICULAR, AL SER LA PRODUCCION NIVELADA EL MISMO
NUMERO DE EMPLEADOS SE MANTIENE (AL MENOS POR LOS 6 PRIMEROS MESES) LO QUE CREA UN AMBIENTE DE ESTABILIDAD LABORAL.
2.- EL COSTO SE INCREMENTA LIGERAMENTE DEBIDO A LOS COSTOS DE CONTRATACION EN ESTE CASO Y POR EL MOMENTO NO SE REQUIERE DESPEDIR PERSONAL.
3.- EL PROXIMO SEMESTRE PODRIAN INCREMENTARSE LOS COSTOS EN EL CASO QUE SE REQUIERA DESVINCULAR AL PERSONAL CONTRATADO PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA.

DECISION
LA EMPRESA OPTA POR EL ESCENARIO: NIVELACION POR HORAS EXTRA POR CALIDAD, COSTO Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y EN BASE A ESTE ELABORA SU PLANIFICACION DE COMPRAS.
 PLAN DE PRODUCCION 2023 (FORECAST)
PRODUCCION FORECAST jul-22 ago-22 sep-22 oct-22 nov-22 dic-22 ene-23 feb-23 mar-23 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 TOTAL
CANTIDAD 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200

PLAN DE PRODUCCION 2024 (REAL)

PRODUCCION REAL jul-22 ago-22 sep-22 oct-22 nov-22 dic-22 ene-23 feb-23 mar-23 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 TOTAL
CANTIDAD 587 576 599 565 593 638 659 594 687 592 581 529 7200

PLAN DE COMPRAS

MATERIAL EXTERIOR (FUENTE: INDIA) jul-22 ago-22 sep-22 oct-22 nov-22 dic-22 ene-23 feb-23 mar-23 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 TOTAL
CKD (TRANSITO 65 DIAS) PEDIDO PRODUCCION EMBARQUE LLEGADA DISPONIBILIDAD COMPRAS
CANTIDAD 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200

SALDO CKD CIERRE 2023 780 793 817 818 853 860 822 763 769 682 690 709 780
INDICE CKD 1,38 1,36 1,45 1,44 1,35 1,25 1,28 1,12 1,15 1,19 1,34 1,30

LOS PEDIDOS DE CKD SE COLOCAN CADA MES (LEAD TIME 5-6 MESES).
TAMANO DEL LOTE: 60 UNIDADES (10 LOTES).

MATERIALES Y SUMINISTROS (FUENTE: ECUADOR) jul-22 ago-22 sep-22 oct-22 nov-22 dic-22 ene-23 feb-23 mar-23 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23
TOTAL
COMPONENTE LOCAL (MATERIAL P.U.P) PEDIDO PRODUCCION ENTREGA PLANIFICACION DE ENTREGAS
ASIENTOS 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
SISTEMAS DE ESCAPE 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
BATERIAS 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
LLANTAS 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
ALFOMBRAS 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
VIDRIOS LATERALES 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
PARABRISAS / LUNETAS 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140
BARRAS DE TABLERO 600 600 600 70 580 600 560 590 640 660 600 680 590 590 520 6680
SALDO CKD CIERRE 2023 660 143 147 148 143 140 142 143 149 142 140 149 140

LOS PEDIDOS LOCALES SE COLOCAN CADA MES (LEAD TIME 2-3 MESES).
TAMANO DEL LOTE: SE PUEDE PEDIR LA CANTIDAD NECESARIA; SIN EMBARGO, SE PIDE LA MISMA CANTIDAD DE CKD PARA CUBRIR TODAS LAS UNIDADES DISPONIBLES (10 LOTES) Y SE REGULARIZA EN LA ENTREGA.

MATERIALES Y SUMINISTROS (FUENTE: ECUADOR) jul-22 ago-22 sep-22 oct-22 nov-22 dic-22 ene-23 feb-23 mar-23 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 TOTAL
COMPONENTE LOCAL (MATERIAL SALDO BODEGA) PEDIDO PRODUCCION ENTREGA COMPRAS
GATA MECANICA 600 600 600 1500 1500 1500 1500 6000
SALDO CKD CIERRE 2023 2460 1873 1297 2198 1633 1040 1902 1243 649 1462 870 289 1260
KIT DE HERRAMIENTOS 600 600 600 1500 1500 1500 1500 6000
SALDO CKD CIERRE 2023 2460 1873 1297 2198 1633 1040 1902 1243 649 1462 870 289 1260
KIT DE SEGURIDAD 600 600 600 1500 1500 1500 1500 6000
SALDO CKD CIERRE 2023 2460 1873 1297 2198 1633 1040 1902 1243 649 1462 870 289 1260
SOPORTE DE BATERIA 600 600 600 1500 1500 1500 1500 6000
SALDO CKD CIERRE 2023 2460 1873 1297 2198 1633 1040 1902 1243 649 1462 870 289 1260
VARILLA DE CAPOT 600 600 600 1500 1500 1500 1500 6000
SALDO CKD CIERRE 2023 2460 1873 1297 2198 1633 1040 1902 1243 649 1462 870 289 1260
AISLANTE DE BATERIA 600 600 600 1500 1500 1500 1500 6000
SALDO CKD CIERRE 2023 2460 1873 1297 2198 1633 1040 1902 1243 649 1462 870 289 1260

LOS PEDIDOS LOCALES SE COLOCAN CADA VEZ QUE SON REQUERIDOS (LEAD TIME 2-3 MESES).
TAMANO DEL LOTE: SE PIDE LA CANTIDAD NECESARIA DE TAL MANERA QUE SE REALICEN ENTREGAS CADA 3 O 4 MESES.

PRESUPUESTO USD UNIT. TERMINO sep-22 oct-22 nov-22 dic-22 ene-23 feb-23 mar-23 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 TOTAL
CKD (EMBARQUE) 10.000,00 FOB 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 96.000.000,00
% NACIONALIZACION 1,35 PUESTO EN PLANTA 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 129.600.000,00

MATERIAL LOCAL (PAGO PUP):

ASIENTOS 700,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 410.900,00 403.200,00 419.300,00 395.500,00 415.100,00 446.600,00 461.300,00 415.800,00 480.900,00 414.400,00 406.700,00 370.300,00 5.040.000,00
SISTEMAS DE ESCAPE 300,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 176.100,00 172.800,00 179.700,00 169.500,00 177.900,00 191.400,00 197.700,00 178.200,00 206.100,00 177.600,00 174.300,00 158.700,00 2.160.000,00
BATERIAS 45,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 26.415,00 25.920,00 26.955,00 25.425,00 26.685,00 28.710,00 29.655,00 26.730,00 30.915,00 26.640,00 26.145,00 23.805,00 324.000,00
LLANTAS 350,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 205.450,00 201.600,00 209.650,00 197.750,00 207.550,00 223.300,00 230.650,00 207.900,00 240.450,00 207.200,00 203.350,00 185.150,00 2.520.000,00
ALFOMBRAS 75,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 44.025,00 43.200,00 44.925,00 42.375,00 44.475,00 47.850,00 49.425,00 44.550,00 51.525,00 44.400,00 43.575,00 39.675,00 540.000,00
VIDRIOS LATERALES 150,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 88.050,00 86.400,00 89.850,00 84.750,00 88.950,00 95.700,00 98.850,00 89.100,00 103.050,00 88.800,00 87.150,00 79.350,00 1.080.000,00
PARABRISAS / LUNETAS 120,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 70.440,00 69.120,00 71.880,00 67.800,00 71.160,00 76.560,00 79.080,00 71.280,00 82.440,00 71.040,00 69.720,00 63.480,00 864.000,00
BARRAS DE TABLERO 110,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 64.570,00 63.360,00 65.890,00 62.150,00 65.230,00 70.180,00 72.490,00 65.340,00 75.570,00 65.120,00 63.910,00 58.190,00 792.000,00
TOTAL 1.850,00 1.085.950,00 1.065.600,00 1.108.150,00 1.045.250,00 1.097.050,00 1.180.300,00 1.219.150,00 1.098.900,00 1.270.950,00 1.095.200,00 1.074.850,00 978.650,00 13.320.000,00

MATERIAL LOCAL (SALDO BODEGA):

GATA MECANICA 18,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 10800 0 0 27000 0 0 27000 0 0 27000 0 0 27000 118.800,00
KIT DE HERRAMIENTOS 15,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 9000 0 0 22500 0 0 22500 0 0 22500 0 0 22500 99.000,00
KIT DE SEGURIDAD 24,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 14400 0 0 36000 0 0 36000 0 0 36000 0 0 36000 158.400,00
SOPORTE DE BATERIA 1,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 600 0 0 1500 0 0 1500 0 0 1500 0 0 1500 6.600,00
VARILLA DE CAPOT 3,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 1800 0 0 4500 0 0 4500 0 0 4500 0 0 4500 19.800,00
AISLANTE DE BATERIA 7,00 NEGOCIACION PREVIA EN BASE AL VOLUMEN / PRECIO DE FACTURA 4200 0 0 10500 0 0 10500 0 0 10500 0 0 10500 46.200,00
TOTAL 68,00 40800 - - 102.000,00 - - 102.000,00 - - 102.000,00 - - 102.000,00 448.800,00

TOTAL PRESUPUESTO 8.100.000,00 8.100.000,00 8.100.000,00 8.140.800,00 9.185.950,00 9.165.600,00 9.310.150,00 9.145.250,00 9.197.050,00 9.382.300,00 9.319.150,00 9.198.900,00 9.472.950,00 9.195.200,00 9.174.850,00 9.180.650,00 143.368.800,00
PLAN DE COMPRAS 2023

* SE DEFINEN 3 GRUPOS DE MATERIALES:

1.- CKD (COMPLETE KNOCK DOWN - VEHICULO EN PIEZAS).
2.- MATERIAL LOCAL (PAGO P.U.P. - PAGO POR UNIDAD PRODUCIDA).
3.- MATERIAL LOCAL (PAGO FACTURA).

* MATERIAL CKD:
NEGOCIACION CON LA FUENTE MEDIANTE CONTRATO A LARGO PLAZO, REVISION ANUAL DE PRECIOS.
ES POLITICA DE LA COMPAÑIA MONITOREAR EL INDICE DE ROTACION DEL CKD RESPECTO A LA PRODUCCIÓN (OBJETIVO 1.30 / MÁXIMO 1.50).
LOS PEDIDOS DE CKD SE COLOCAN CADA MES (LEAD TIME 5-6 MESES).
LA OBLIGACION DE PAGO NACE CUANDO EL MATERIAL ES EMBARCADO.

* MATERIAL LOCAL - PAGO P.U.P (PAGO POR UNIDAD PRODUCIDA):

NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES DE ACUERDO AL VOLUMEN DE PRODUCCION.
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES DE ACUERDO A PRECIOS OBJETIVOS.
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES DE ACUERDO A SI TIENE COMPETIDORES O NO (MONOPOLIO / OLIGOPOLIO)
ES POLITICA DE LA COMPAÑIA MONITOREAR EL SALDO DISPONIBLE DE ESTOS MATERIALES YA QUE EN NINGUN CASO PUEDE SER MENOR A 1 SEMANA DE PRODUCCION (140 UNIDADES / 28 * 5)
ESTOS PEDIDOS SE COLOCAN CADA MES (LEAD TIME 2-3 MESES).
DE ALTO IMPACTO EN EL FLUJO DE CAJA
LA OBLIGACION DE PAGO NACE CUANDO LOS VEHÍCULOS HAN TERMINADO SU PROCESO PRODUCTIVO.

* MATERIAL LOCAL (PAGO FACTURA):

NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES DE ACUERDO AL VOLUMEN DE PRODUCCION.
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES DE ACUERDO A PRECIOS OBJETIVOS.
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES DE ACUERDO A SI TIENE COMPETIDORES O NO (MONOPOLIO / OLIGOPOLIO)
ESTOS PEDIDOS SE COLOCAN CADA VEZ QUE SON REQUERIDOS (LEAD TIME 2-3 MESES).
DE BAJO IMPACTO EN EL FLUJO DE CAJA
LA OBLIGACION DE PAGO NACE CUANDO EL PROVEEDOR ENTREGA EL MATERIAL EN BODEGA Y SE ACEPTA LA FACTURA CORRESPONDIENTE.

PODEMOS CONLUIR QUE:

1.- LOS PROVEEDORES CONSTITUYEN SOCIOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE OPERACIONES DE LAS EMPRESAS.
2.- DE UNA ADECUADA RELACION CON LOS PROVEEDORES DEPENDE EL FLUJO CORRECTO DE ABASTECIMIENTO Y CONSECUSION DE LOS PLANES OPERATIVOS.
3.- LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION DEPENDEN DE LA NATURALEZA DE LOS MATERIALES Y LOS OBJETIVOS DE CADA EMPRESA.
4.- DE UNA ADECUADA Y ASERTIVA PROYECCION Y GESTION DE COMPRAS DEPENDE UN FLUJO DE EFECTIVO HOLGADO QUE NO ENTORPEZCA LAS ACTIVIDADES DE NINGUN DEPARTAMENTO.

5.- PARA QUE LA GESTION COMPRAS SEA EXITOSA DEBE NECESARIAMENTE SER CONTROLADA, MONITOREADA Y MEDIDA POR LOS RESPONSABLES PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DEL PROCESO Y CERRAR EL CICLO DE ABASTECIMIENTO.