FASE 3 RESOLVER PROBLEMA DE RECURSOS SEGÚN EL MODELO DE PLANEACION AGREGAD

NANCY YURANY GOMEZ PRIETO CC 46387063

TUTOR:JOSE ENRIQUE COTES

UNAD
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
SOGAMOSO
2019
PLANEACION AGREGADA
 PLANEACIÓN AGREGADA

La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la producción y comercializació

didácticos ensamblados.
Las referencias mejor posicionadas en el mercado son las siguientes:
Hammer

Los siguientes datos corresponden a la proyección de la demanda para los

siguientes cuatro meses:
Mes Hammer
1 841
2 850
3 832
4 814
y comercialización de juguetes
 DEMANDA

Pronóstico de la demanda

COSTOS
Salario mensual
Capacitación y entrenamiento y contratación de un trabajador nuevo
Costos de materiales
Costo de almacenamiento
Costo de subcontratación
Costo del tiempo regular (ocho horas al día)
Costo del tiempo extra 15% recargo
INFORMACIÓN ADICIONAL
Semana laboral
Días Hábiles
Mes/ Días normales de trabajo
Trabajador despedido/Indemnización (Salario de 3 semanas)

Se pueden programar horas extras los sábados, pero no se pueden programar horas extras los domingos

Horas extras
Jornada normal diaria
Maximo horas extras a programar por semana a un empleado
Empleados de planta que no pueden ser despedidos y se encuentran capacitados para realizar
cualquier producto
Tiempo estandar de producción (30 minutos)

La empresa tiene la política de cumplimiento total; por tanto, no se permiten faltantes o la entrega tardía de productos
INVENTARIOS
Inventario inicial

REQUISITOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGA

MESES
Inventario Inicial
Pronóstico de la demanda
Requerimiento de producción (Pronóstico de demanda - Inventario Inicial)
Inventario Final (Inventario Inicial + Requerimiento producción - Pronóstico de la demanda)

PLAN DE PRODUCCIÓN 1: Producción exacta, Fue

MESES
Requerimiento de producción

Horas de producción requeridas (Requerimiento de producción * Tiempo estandar de producción)

Días hábiles por mes
Horas por mes por trabajador (Días hábiles * Jornada normal diaria)
Trabajadores requeridos (Horas de producción requeridas/Horas por mes por trabajador)
Trabajadores actuales
Nuevos trabajadores contratados (Suponiendo una fuerza de trabajo inicial, igual al número de
trabajadores de planta 5 empleados)
Costo de contratación (Nuevos trabajadores contratados * Costos de Subcontratación)
Trabajadores despedidos
Costo de despido (Trabajadores despedidos*Trabajador despedido/Indemnización)

Costo del tiempo regular (Horas de producción requeridas*Costo tiempo regular)

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: Fuerza de trabajo constante; va

Suma del requerimiento de producción × 0,33 h/unidad)/(suma de las horas de p
MESES
Inventario inicial
Días hábiles por mes
Horas de producción disponible (Días hábiles por mes * Jornada normal diaria * Fuerza de
trabajo constante)
Producción real (Horas de producción disponible/Tiempo estandar de producción)
Pronostico de la demanda
Inventario final (Inventario inicial + Producción real - Pronostico de la demanda)
Inventario de seguridad
Unidades en exceso (Inventario final - Inventario de seguridad)
Costos de Inventarios (Unidades en exceso*Costos de almacenamiento)

Costos del tiempo regular (Horas de producción disponible * Costo tiempo regular)

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: Fuerza de trabajo baja y

Requerimiento de producción minima, Abril tiene el minimo de 814 unidades, el número de trabajadores requ
MESES
Requerimiento de producción
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles* Jornada normal diaria * Requerimiento de
producción minima)
Producción real (Horas de producción disponible/Tiempo de producción estandar)
Unidades subcontratadas (Requerimiento de producción - Producción real)
Costo de la subcontratación (Unidades subcontratadas * Costo de subcontratación)
Costo del tiempo regular (Horas de producción disponibles * Costo tiempo regular)

PLAN DE PRODUCCIÓN 4: Fuerza de trabajo c

MESES
Inventario Inicial
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles * Jornada normal diaria * Requerimiento de
producción minima)

Producción de turno regular (Horas de producción disponibles/Tiempo de producción estandar)

Pronostico de la demanda
Unidades disponibles antes del tiempo extra (Inventario inicial + producción de turno regular -
pronosticos de la demanda)
Tiempo extra de las unidades
Costo del tiempo extra (Tiempo extra de las unidades * Tiempo de producción estandar * Costo
del tiempo extra)
Inventario de seguridad
Unidades en exceso (Unidades disponibles antes del tiempo extra - Inventario de seguridad)
Costos de inventarios (Unidades en exceso * Costos de almacenamiento)
Costos del tiempo regular (Horas de producción disponibles * Costo de tiempo regular)

PLANES

PLAN DE PRODUCCIÓN 1: Producción exacta, Fuerza de trabajo variable

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: Fuerza de trabajo constante; varian inventario e inventario
agotado
PLAN DE PRODUCCIÓN 3: Fuerza de trabajo baja y constante; Subcontratación
PLAN DE PRODUCCIÓN 4: Fuerza de trabajo constante; Tiempo extra
 DEMANDA
ENERO (1) FEBRERO (2) MARZO (3) ABRIL (4)
841 850 832 814

$ 1,800,000.00 $/mensual
$ 1,200,000.00 $/mensual
$ 73,000.00 $/unidad
$ 2,260.00 $/mensual
$ 6,000.00 $/unidad
$ 7,500.00 Hora
$ 8,625.00 Hora
L
40.00 Horas
5.00 Días
20.00 Días
$ 1,350,000.00 Salario 3 semanas

as los domingos

15% Recargo
8.00 Horas
12.00 Horas 16

5.00 Empleados
0.50 Horas

o la entrega tardía de productos.

83.00 Unidades

A PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

ENERO (1) FEBRERO (2) MARZO (3) ABRIL (4)
83 0 0 0
841 850 832 814
758 850 832 814
0 0 0 0

CCIÓN 1: Producción exacta, Fuerza de trabajo variable

ENERO (1) FEBRERO (2) MARZO (3) ABRIL (4)
 758 850 832 814

379 425 416 407

20 20 20 20
160 160 160 160
2 3 3 3
5 2 2 2

0 0 0 0

$ - $ - $ - $ -
3 0 0 0
$ 3,552,187.50 $ - $ - $ -

$ 2,842,500.00 $ 3,187,500.00 $ 3,120,000.00 $ 3,052,500.00

COSTO TOTAL

erza de trabajo constante; varian inventario e inventario agotado

nidad)/(suma de las horas de producción disponibles × 8 h/día)
ENERO (1) FEBRERO (2) MARZO (3) ABRIL (4)
83 0 29 0
20 20 20 20

407 407 407 407

814 814 814 814

841 850 832 814
56 -37 11 -1
0 0 0 0
0 -37 0 -1
$ - $ (82,490.00) $ - $ (1,130.00)

$ 3,050,625.00 $ 3,050,625.00 $ 3,050,625.00 $ 3,050,625.00

COSTO TOTAL

N 3: Fuerza de trabajo baja y constante; Subcontratación

el número de trabajadores requeridos es (814*0,50 horas por unidad)/(20 días hábiles*8horas al día)
ENERO (1) FEBRERO (2) MARZO (3) ABRIL (4)
758 850 832 814
20 20 20 20

509 509 509 509

 1018 1018 1018 1018
-260 -168 -186 -204
$ (1,557,000.00) $ (1,005,000.00) $ (1,113,000.00) $ (1,221,000.00)
$ 3,817,500.00 $ 3,817,500.00 $ 3,817,500.00 $ 3,817,500.00
COSTO TOTAL

CCIÓN 4: Fuerza de trabajo constante; Tiempo extra

Para tener que realizar horas extras, es necesario que solamente

ENERO (1) FEBRERO (2) MARZO (3) ABRIL (4)

83 0 0 0
20 20 20 20

160 160 160 160

320 320 320 320

841 850 832 814

-438 -530 -512 -494

438 530 512 494

$ 1,888,875.00 $ 2,285,625.00 $ 2,208,000.00 $ 2,130,375.00

0 0 0 0
0 0 0 0
$ - $ - $ - $ -
$ 1,200,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,200,000.00
COSTO TOTAL

COSTOS
Inventario en
Contratación Despidos Subcontratación
exceso
$ - $ 3,552,187.50 $ - $ -

$ - $ - $ (83,620.00) $ -

$ - $ - $ - $ (4,896,000.00)
$ - $ - $ - $ -
TOTALES
3337

TOTALES
83
3337
3254
0

TOTALES
$ -

$ 3,552,187.50

$ 12,202,500.00

$ 15,754,687.50

3
TOTALES

$ (83,620.00)

$ 12,202,500.00

$ 12,118,880.00

3
TOTALES
 $ (4,896,000.00)
$ 15,270,000.00
$ 10,374,000.00

1
407
TOTALES 2.5

1017.5

$ 8,512,875.00

$ -
$ 4,800,000.00
$ 13,312,875.00

OSTOS

Tiempo extra Tiempo regular Costo Total

$ - $ 12,202,500.00 $ 15,754,687.50

$ - $ 12,202,500.00 $ 12,118,880.00

$ - $ 15,270,000.00 $ 10,374,000.00
$ 8,512,875.00 $ 4,800,000.00 $ 13,312,875.00
 PREGUNTAS A DESARROLLAR

De acuerdo con la aplicación de los diferentes modelos, los administradores de operaciones deben resolver
los siguientes cuestionamientos:
1)Cual es la estrategia de planeacion agregada que optimiza los costos de produccion

PLANES
PLAN DE PRODUCCIÓN 1: Producción exacta, Fuerza de trabajo variable
PLAN DE PRODUCCIÓN 2: Fuerza de trabajo constante; varian inventario e inventario agotado
PLAN DE PRODUCCIÓN 3: Fuerza de trabajo baja y constante; Subcontratación
PLAN DE PRODUCCIÓN 4: Fuerza de trabajo constante; Tiempo extra

Se puede evidenciar que la produccion mas baja se presenta en la produccion 3 de subcontratacion de tres

empleados en el mes de abril con un costo de produccion de 10,3774,000

 PLANES DE PRODUCCION EN HAMMER
18,000,000
15,754,688
16,000,000
14,000,000 13,31
12,118,880
12,000,000
COSTOS 10,374,000
10,000,000
15,754,688
12,118,880 8,000,000

10,374,000 6,000,000
13,312,875 4,000,000
2,000,000
-
PLAN DE PRODUCCIÓN 1: PLAN DE PRODUCCIÓN 2: PLAN DE PRODUCCIÓN 3: PLAN DE PRO
Producción exacta, Fuerza Fuerza de trabajo Fuerza de trabajo baja y Fuerza de tra
de trabajo variable constante; varian constante; constante; Ti
inventario e inventario Subcontratación
agotado
CION EN HAMMER

13,312,875

10,374,000

N 2: PLAN DE PRODUCCIÓN 3: PLAN DE PRODUCCIÓN 4:

Fuerza de trabajo baja y Fuerza de trabajo
constante; constante; Tiempo extra
o Subcontratación
  2) ¿Cuál sería el presupuesto de costos para cada referencia?

Nombre de la referencia: HAM

Estrategia seleccionada: Fuerza de trabajo constante; varian inventario e inventar
Mes
Concepto
1
Costo por salarios (03 empleados) $ 5,400,000.00
Costos por contratación de nuevo personal $ -
Costos de despido $ -
Costos de horas extras $ -
Costos de materiales $ 707,281.00
Costos de almacenamiento $ -
Costos de subcontratación $ -

3) ¿Cuál sería el presupuesto de costos totales?

COSTOS HAMMER
Costos de personal contratado $ 21,600,000.00
Costos de despido $ -
Costos de horas extras $ -
Costos de materiales $ 184,229,281.00
Costos de almacenamiento $ (83,620.00)
Costos de subcontratación
 HAMMER
abajo constante; varian inventario e inventario agotado
Mes
TOTAL
2 3 4
$ 5,400,000.00 $ 5,400,000.00 $ 5,400,000.00 $ 21,600,000.00
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 62,050,000.00 $ 60,736,000.00 $ 60,736,000.00 $ 184,229,281.00
$ (82,490.00) $ - $ (1,130.00) $ (83,620.00)
$ - $ - $ - $ -
TOTAL $ 205,745,661.00
Hammer
M
1)  Planeación de requer

La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la producción y comercialización de juguetes

La empresa necesita desarrollar el Plan de recursos de producción para los próximos cuatro
El teléfono se compone de un auricular y una base. El auricular a su vez se ensambla con un m

Los datos para realizar el Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en la

Demanda
Mes Land yacht
1 940
2 790
3 1,080
4 1,065

Referencia Lead Time Stock de seguridad

Teléfono 1 15
Auricular 1 50
Manija 1 50
Cordón 2 50
Base 1 10
Caja 3 0
Tarjeta circuito 2 0
Placa frontal 3 10
• Realizar el cálculo de la explosión para los componentes de todos los niveles de la

A- Tefefono
UNIDAD 1
A- Tefefono
UNIDAD 1
B- Auricular
UNIDAD 1
B- Auricular
UNIDAD 1

C- Manija D- Cordon
UNIDAD 1
C- Manija UNIDAD 1
D- Cordon
UNIDAD 1 UNIDAD 1

ELEMENTO PRODUCTO INVENTARIO

A Teléfono 15
B Auricular 50
C Manija 50
D Cordón 50
E Base 10
F Caja 0

Tarjeta circuito 0
G
H Placa frontal 10

MRP

ELEMENTO: A( TELEFONO) -INVEN: 15 - TIEMPO DE ESPERA: 1 - LOTE A L

MESES 1
Requerimiento bruto 940
Requerimiento programadas 0
Preyeccion de disponibilidad 15 0
Requerimiento neto 925
Liberacion planificacion del periodo. 925 790

ELEMENTO: B(AURICULAR) -INVEN: 50 - TIEMPO DE ESPERA: 1 - LOTE A L

MESES 1
Requerimiento bruto 790
Requerimiento programadas
Preyeccion de disponibilidad 50 0
Requerimiento neto 740
Liberacion planificacion del periodo. 740 290
 ELEMENTO: C(MANIJA) -INVEN: 50 - TIEMPO DE ESPERA: 1 - LOTE A 200
MESES 1
Requerimiento bruto 290
Requerimiento programadas
Preyeccion de disponibilidad 50 1290
Requerimiento neto 1630
Liberacion planificacion del periodo. 1530 565

ELEMENTO: D (CORDON)-INVEN: 50 - TIEMPO DE ESPERA: 2 - LOTE A LOT

MESES 1
Requerimiento bruto 580
Requerimiento programadas
Preyeccion de disponibilidad 50 0
Requerimiento neto 530
Liberacion planificacion del periodo. 530 1020

ELEMENTO: E (BASE)-INVEN: 10 - TIEMPO DE ESPERA: 1 - LOTE A 400 -

MESES 1
Requerimiento bruto 790
Requerimiento programadas
Preyeccion de disponibilidad 10 1960
Requerimiento neto 1180
Liberacion planificacion del periodo. 2740 2740

ELEMENTO: F (CAJA)-INVEN: 0 - TIEMPO DE ESPERA: 3 - LOTE A LOTE -

MESES 1
Requerimiento bruto 8220
Requerimiento programadas
Preyeccion de disponibilidad 0 7050
Requerimiento neto 2740
Liberacion planificacion del periodo. 1170 1170

ELEMENTO: G(TARJETA CIRCULAR) -INVEN: 0 - TIEMPO DE ESPERA: 2 - LOTE A L

MESES 1
Requerimiento bruto 5480
Requerimiento programadas
Preyeccion de disponibilidad 0 1240
Requerimiento neto 6720
Liberacion planificacion del periodo. 6720 5480

ELEMENTO: H (PLACA FRONTAL) -INVEN: 10 - TIEMPO DE ESPERA: 3 - LOTE A

MESES 1
Requerimiento bruto 8220
Requerimiento programadas 0
Preyeccion de disponibilidad 10 2550
Requerimiento neto 10760
Liberacion planificacion del periodo. 10760 8520

·         ¿Cuánto se requiere del producto final y de cada uno de sus elementos

REQUERIMIENTO
ELEMENTO PRODUCTO
DEL PRODUCTO
A Teléfono 775
B Auricular 775
C Manija 565
D Cordón 1020
E Base 666
F Caja 4310
G Tarjeta circuito 1240
H Placa frontal 2850

·         ¿Cuánto sería el presupuesto de costos de materiales?

ELEMENTO PRODUCTO CONCEPTO

CANTIDAD
Teléfono
A COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Auricular
B COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Manija
C COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Cordón
D COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Base
E COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Caja
F COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Tarjeta circuito
G COSTO DE MATERIAL
CANTIDAD
Placa frontal
H COSTO DE MATERIAL
 1)  Planeación de requerimiento de materiales MRP

ión y comercialización de juguetes didácticos ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y algunos paíse
oducción para los próximos cuatro meses a partir de la aplicación del sistema de Planeación de Requerimiento de Material
ular a su vez se ensambla con un mango y un cordón; la base se ensambla con una caja, una tarjeta de circuito y una plac

o de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:

Disponibilidad en
Recepciones pendientes Método de cálculo de los lotes
el almacén
- 0 Lote a lote
- 0 Lote a lote
- 1290 200
200 (mes 2) 0 Lote a lote
- 2740 400
- 1170 Lote a lote
500 (mes 3) 1240 Lote a lote
- 2550 500
tes de todos los niveles de la estructura del producto con base en la información suministrada.

A- Tefefono
UNIDAD 1
A- Tefefono
UNIDAD 1
E- Base
UNIDAD 1
E- Base
1
UNIDAD 1
1

F- Caja
UNIDAD 1
F- Caja G- Tarjeta circular
UNIDAD 1 G-UNIDAD
Tarjeta 1circular
UNIDAD 1

TIEMPO DE ESPERA Método de cálculo de los lotes

1 Lote a lote
1 Lote a lote
1 200
2 Lote a lote
1 400
3 Lote a lote

2 Lote a lote

3 500

EMPO DE ESPERA: 1 - LOTE A LOTE - RP: 0 - DISPONOBILIDAD: 0

2 3 4
790 1080 1065

0 0 0
790 290 775
290 775

IEMPO DE ESPERA: 1 - LOTE A LOTE - RP: 0 - DISPONOBILIDAD: 0

2 3 4
290 775 0

0 0 0
290 775 775
775
 PO DE ESPERA: 1 - LOTE A 200 - RP: 0 - DISPONOBILIDAD: 1290
2 3 4
775 0 0

1340 565 565

565

MPO DE ESPERA: 2 - LOTE A LOTE - RP: 200 - DISPONOBILIDAD: 0

2 3 4
1550 0 0

0
1020 1020 1020

O DE ESPERA: 1 - LOTE A 400 - RP: 0 - DISPONOBILIDAD: 2740

2 3 4
290 775 0

4410 2474 666

509 666
2740

DE ESPERA: 3 - LOTE A LOTE - RP: 0 - DISPONOBILIDAD: 1170

2 3 4
8220 0 0

0 4310 4310
4310

IEMPO DE ESPERA: 2 - LOTE A LOTE - RP: 500 - DISPONOBILIDAD: 1240

2 3 4
5480 0 0

1240 1240 1240

5480

TIEMPO DE ESPERA: 3 - LOTE A 500 - RP: 0 - DISPONOBILIDAD: 2550

2 3 4
8220 0 0
 2850 2850 2850
8520

no de sus elementos

ateriales?

MESES
1 2 3
940 790 1,080

$ 478,460 $ 402,110 $ 549,720

740 290 775
$ 518,000 $ 203,000 $ 542,500
1630 565 0
$ 916,060 $ 317,530 $ -
530 1020 1020
$ 326,480 $ 628,320 $ 628,320
1180 509 666
$ 862,580 $ 372,079 $ 486,846
2740 4310 0
$ 572,660 $ 900,790 $ -
6720 5480
$ 1,680,000 $ 1,370,000 $ -
10760 8520 0
3981200 3152400 0
COSTO TOTAL
clientes en toda Colombia y algunos países del exterior.
Planeación de Requerimiento de Materiales MRP
na caja, una tarjeta de circuito y una placa frontal.

Costos

509
700
562
616
731
209
250
370
a información suministrada.

NIVEL 1

H- Placa flontal NIVEL 2

UNIDAD 1
H- Placa flontal
UNIDAD 1

NIVEL 3

Recepciones Disponibilidad en el
pendientes almacén
- 0
- 0
- 1290
200 (mes 2) 0
- 2740
- 1170

500 (mes 3) 1240

- 2550
 4 TOTAL
1,065 3875
$ 542,085 $ 1,972,375
775 2580
$ 542,500 $ 1,806,000
0 2195
$ - $ 1,233,590
1020 3590
$ 628,320 $ 2,211,440
0 2355
$ - $ 1,721,505
0 7050
$ - $ 1,473,450
12200
$ - $ 3,050,000
0 19280
0 7133600
COSTO TOTAL $ 20,601,960