UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS
CICLO 01-2024

Guía de Actividades Académicas

Administración de
Asignatura: Proyectos (Virtual)
Sección: 01
Docente: Ing. Melvin Salgado
Diferencias entre Administración de Proyectos y Administración
Nombre de la Actividad: de Empresas

Grupal (Foro para crear de grupos dispuesto en el aula virtual)

Modalidad:

Fecha de entrega (hasta): 18 de febrero de 2024, hasta las 23:59 (Hora de El Salvador)
Valoración: 30% de Nota de 1a. Evaluación

Objetivo de la evaluación:
Conocer algunas diferencias entre Administración de Proyectos y Administración de Empresas

Indicaciones para la realización:

Investigar acerca de aspectos concernientes a la Administración de Proyectos y Administración de
Empresas

Indicaciones de formato:
EL documento debe contener:
1-Portada: Con nombres completo comenzando por apellidos
2-Índice: mínimo ½ página, máximo 1 página
3- Introducción: mínimo ½ página, máximo 1 página
4-Objetivos: Un Objetivo General y dos específicos
4-Contexto: Estructura sugerida:
Parte I “Administración de Proyectos” (Mínimo 4 páginas)
1.1 Contexto Histórico de la Administración de Proyectos
1.2 Definición de Administración de Proyectos
1.3 El Ciclo de Proyectos, breve definición de cada una de las partes.
1.4 Clasificación de Proyectos (al menos tres clasificaciones) Breve
descripción y un ejemplo de cada una)

Parte II “Administración de Empresas” (Mínimo 4 páginas)

2.1 Contexto Histórico de la Administración de Empresas
 2.2 Definición de Administración de Empresas
2.3 El proceso administrativo, breve definición de cada una de las
partes.
2.4 Clasificación de empresas (al menos tres clasificaciones) Breve
descripción y un ejemplo de cada una)

Parte III “Similitudes y diferencias entre el administrador de proyectos y el

administrador de empresas.” (Mínimo 5 páginas)

3.1 Importancia de la Administración de Proyectos

3.2 Cinco diferencias entre Administración de proyectos y Administración de
Empresas
3.3 Cinco similitudes entre Administración de proyectos y Administración de
Empresas

5-Conclusiones: 2 conclusiones relacionadas con los objetivos específicos

6-Bibliografía.
7-Tipo de letra: Arial 12, con espaciado de 1.5
NOTA: La redacción de todo informe debe ser siempre en tercera persona, esto se tomará en
cuenta a la hora de asignar calificación.

Rúbrica de evaluación:

Criterio Excelente Muy Bueno Bueno

Presentación del documento
(orden, limpieza, que esté de
acuerdo a requerimientos de
esta guía)
Análisis de temas investigados

Materiales de apoyo, consulta o referencia:

Bibliografía,:
AUTOR: PMI
TÍTULO: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK)
EDITORIAL: PMI
EDICIÓN 4ª Edición
AÑO: 2009

AUTOR:
Pablo Lledó y Gustavo Rivarola
TÍTULO: GESTIÓN DE PROYECTOS. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar
los recursos humanos y administrar los riesgos
EDITORIAL: Editorial: Pearson Educación. Lugar Publicación: Buenos Aires. ISBN: 9789871147984
EDICIÓN: 1ª Edición
AÑO: 2008

AUTOR: Jack Gido y James Clements

TÍTULO: ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS
EDITORIAL: Editorial: Thomson Learning. Lugar Publicación: México, D.F. . ISBN: 9706863133
EDICIÓN: 2ª Edición
AÑO: 2008

AUTOR: Francisco Rivera Martínez y Gisel Hernández Chávez

TÍTULO: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (GUÍA PARA EL APRENDIZAJE)
EDITORIAL: Editorial: Pearson Educación. Lugar Publicación: México. ISBN: 9786074426205
EDICIÓN: 1ª Edición
AÑO: 2011

 Cualquier otra que el estudiante estime pertinente.