SÍLABO

1. DATOS GENERALES Y ESPECÍFICOS DE LA ASIGNATURA

1.1. PROGRAMA: 1.2. UNIDAD ACADÉMICA: 1.3. CÓDIGO:
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN MODALIDAD DIRECCIÓN DE POSGRADO FUND_GEST_PRO_MET
SEMIPRESENCIAL

1.4. CRÉDITOS: 1.5. ASIGNATURA: 1.6. PARALELO:

0.0 FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y 0A1
METODOLOGÍAS

1.7. PERIODO: 1.8. MODALIDAD:

1 SEMIPRESENCIAL

1.9. COHORTE:
GESTIÓN DE PROYECTOS - COHORTE I - 2021

1.10. HORAS DE APRENDIZAJE POR COMPONENTE:

APRENDIZAJE CONTACTO APRENDIZAJE PRÁCTICO-

CON EL DOCENTE (ACD) EXPERIMENTAL (APE) APRENDIZAJE TOTAL HORAS
AUTÓNOMO (AA) ACADÉMICAS (TH)
PRESENCIAL VIRTUAL TOTAL ASISTIDAS NO ASISTIDAS TOTAL

40.00 0.00 40.00 20.00 0.00 20.00 60.00 120.00

1.11. UNIDADES DE ORGANIZACIÓN CURRICULAR

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN: [ ] UNIDAD DE TITULACIÓN: [ ] UNIDAD DISCIPLINAR AVANZADA: [ X ]

1.12. PROFESOR: 1.13. CORREO ELECTRÓNICO:

OÑATE HUAYAMABE CAMILO ENRRIQUE conateh@unemi.edu.ec

2. SUMILLA (Descripción general de la asignatura, caracterización de la asignatura)

En este módulo de formación profesional se presenta un repaso de los principales enfoques de la gestión de proyectos, así
como también se podrá establecer el vínculo entre las estrategias de la organización y sus iniciativas para ejecución a través de
la cartera de proyectos tomando en consideración las mejores prácticas de la industria.
Requiere participación activa de los estudiantes para lograr el aprendizaje.
Este módulo procura animar en el alumno las características de ser agentes de cambio.

3. PLAN DE CLASE (ESTRUCTURA DE LA ASIGNATURA, DESARROLLO DE LA ASIGNATURA)

UNIDAD 1: Habilidades para la Gestión de Proyectos e Introducción a la gestión de Proyectos

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Descubrir la importancia de trabajo en equipo, las habilidades blandas y responsabilidades del líder de proyectos Resultado de
Aprendizaje
Semana 1 Temas/Subtemas Objetivo del aprendizaje

TEMA: 1.- Trabajo en equipo y comunicación en los Proyectos
TEMA: 2.- Habilidades blandas y responsabilidades del líder
2022-03-12 Proyectos
2022-03-13 TEMA: 3.- Generalidades conceptuales de Proyecto y Producto
TEMA: 4.- Ciclos de Vida de Proyecto y Producto
TEMA: 5.- Estándar PMI
1.1 Conocer el trabajo en equipo y habilidades blandas que debe
desarrollarse en la gestión de Proyectos
1.2 Conocer diferencias entre Proyecto y Producto, así como
también la diferencia en sus ciclos de vida
1.3 Conocer las mejores prácticas que provee el PMI
2.1 Conocer la Organización y su Estrategia el valor de la
ejecución por proyectos

INICIO: Exposición de conceptos básicos, preguntas sobre la unidad

Estrategias DESARROLLO: Participación de maestrantes en los talleres
(enfoque metodológico): CIERRE: Revisión de Talleres

Bibliografía básica:
1. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
4. GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)

Página 1/ 5
 1. DUCROT OSWALD. (2005). DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. UN ENFOQUE PRÁCTICO. : ALFAOMEGA, (1 Ejemplar
disponible en Biblioteca)
2. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
Bibliografía complementaria:
VIRTUAL
1. Project Management Institute. Inc. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. PMBOK. Sexta edición. 2017.
2. https://www.facilities.rochester.edu/finance_and_hr/learning/documents/SilenceFailsFullReport.pdf
3. https://www.migso-pcubed.com/blog/pmo-project-delivery/key-project-management-skills/
4. https://es.slideshare.net/angeloremu/identificar-y-priorizar-stakeholders-sedipro-untels

FORO
Actividades: REUNIÓN ZOOM
TALLER

Recursos didácticos: Presentaciones en PowerPoint. Aula Virtual, Zoom, Internet Bases de datos y hojas de cálculo para taller proporcionadas por el docente

Evaluación:

UNIDAD 5: Conocer el estándar de gestión de proyectos con base en el PMI

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Descubrir la importancia de trabajo en equipo, las habilidades blandas y responsabilidades del líder de proyectos Resultado de
Aprendizaje

UNIDAD 2: Gobernanza y Alineamiento Estratégico

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Entender la estrategia de la Organización y cómo los proyectos son la clave para crear valor y beneficio
Semana 1 Temas/Subtemas Objetivo del aprendizaje

TEMA: 1.- Misión, Visión, Estrategia; Gobernanza Organizacional
y del Proyecto
2022-03-12 TEMA: 2.- Alineamiento Estratégico & Operacional de los
2022-03-13 Proyectos, Evaluación de los Proyectos
TEMA: 3.- Gestión de Beneficios, Creación de Valor y Variables
Críticas en la Gestión de los Proyectos
TEMA: 4.- Brechas, Necesidades y Beneficios
1.1 Conocer el trabajo en equipo y habilidades blandas que debe
desarrollarse en la gestión de Proyectos
1.2 Conocer diferencias entre Proyecto y Producto, así como
también la diferencia en sus ciclos de vida
1.3 Conocer las mejores prácticas que provee el PMI
2.1 Conocer la Organización y su Estrategia el valor de la
ejecución por proyectos

INICIO: Exposición de conceptos básicos, preguntas sobre la unidad

Estrategias DESARROLLO: Participación de maestrantes en los talleres
(enfoque metodológico): CIERRE: Revisión de Talleres

Bibliografía básica:
1. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
4. GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)

1. DUCROT OSWALD. (2005). DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. UN ENFOQUE PRÁCTICO. : ALFAOMEGA, (1 Ejemplar
disponible en Biblioteca)
2. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
Bibliografía complementaria:
VIRTUAL
1. Project Management Institute. Inc. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. PMBOK. Sexta edición. 2017.
2. https://www.facilities.rochester.edu/finance_and_hr/learning/documents/SilenceFailsFullReport.pdf
3. https://www.migso-pcubed.com/blog/pmo-project-delivery/key-project-management-skills/
4. https://es.slideshare.net/angeloremu/identificar-y-priorizar-stakeholders-sedipro-untels

FORO
Actividades: REUNIÓN ZOOM
TALLER

Recursos didácticos: Presentaciones en PowerPoint. Aula Virtual, Zoom, Internet Bases de datos y hojas de cálculo para taller proporcionadas por el docente

Evaluación:

UNIDAD 3: Fundamentos de Gestión del Proyecto – Iniciación del Proyecto

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Conocer el estándar de gestión de proyectos con base en el PMI
Semana 2 Temas/Subtemas Objetivo del aprendizaje

2022-03-14 TEMA: 1.- Interesados Conocer los fundamentos de la Dirección de Proyectos y Dominios
2022-03-20 TEMA: 2.- Enfoque del Desarrollo del ciclo de vida del Proyecto y de Desempeño del Proyecto
Acta de Constitución

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 INICIO: Exposición de conceptos básicos, preguntas sobre la unidad
Estrategias DESARROLLO: Participación de maestrantes en los talleres
(enfoque metodológico): CIERRE: Revisión de Talleres

Bibliografía básica:
1. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
4. GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)

Bibliografía complementaria:
VIRTUAL
1.
https://naukas.com/2012/04/14/la-ciencia-del-titanic/#:~:text=El%20cuadro%20general%20que%20se,que%20el%20acero%20del%20casco
2. https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/restricciones-direccion-de-proyectos/
3. https://pmi.cl/web/2020/10/08/la-importancia-de-crear-una-edt-como-parte-del-alcance-del-proyecto/

FORO
Actividades: REUNIÓN ZOOM
TALLER

Recursos didácticos: Presentaciones en PowerPoint. Aula Virtual, Zoom, Internet Bases de datos y hojas de cálculo para taller proporcionadas por el docente

Evaluación:

UNIDAD 4: Fundamentos de Gestión del Proyecto - Planificación del Proyecto

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Conocer el estándar de gestión de proyectos con base en el PMI
Semana 2 Temas/Subtemas Objetivo del aprendizaje

TEMA: 1.- Límites y Restricciones del Proyecto

2022-03-14 TEMA: 2.- Enunciado del Alcance del Proyecto y criterios de Conocer los fundamentos de la Dirección de Proyectos y Dominios
2022-03-20 aceptación de Desempeño del Proyecto
TEMA: 3.- Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

INICIO: Exposición de conceptos básicos, preguntas sobre la unidad

Estrategias DESARROLLO: Participación de maestrantes en los talleres
(enfoque metodológico): CIERRE: Revisión de Talleres

Bibliografía básica:
1. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
4. GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)

Bibliografía complementaria:
VIRTUAL
1.
https://naukas.com/2012/04/14/la-ciencia-del-titanic/#:~:text=El%20cuadro%20general%20que%20se,que%20el%20acero%20del%20casco
2. https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/restricciones-direccion-de-proyectos/
3. https://pmi.cl/web/2020/10/08/la-importancia-de-crear-una-edt-como-parte-del-alcance-del-proyecto/

FORO
Actividades: REUNIÓN ZOOM
TALLER

Recursos didácticos: Presentaciones en PowerPoint. Aula Virtual, Zoom, Internet Bases de datos y hojas de cálculo para taller proporcionadas por el docente

Evaluación:

Semana 3 Temas/Subtemas Objetivo del aprendizaje

2022-03-21 TEMA: 4.- Gestión del Cronograma, Actividades, Secuenciamiento Conocer los fundamentos de la Dirección de Proyectos y Dominios
2022-03-27 y Diagramación de Desempeño del Proyecto
TEMA: 5.- Costo y Línea Base del Presupuesto

INICIO: Exposición de conceptos básicos, preguntas sobre la unidad

Estrategias DESARROLLO: Participación de maestrantes en los talleres
(enfoque metodológico): CIERRE: Revisión de Talleres

Bibliografía básica:
1. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
4. GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)

Página 3/ 5
Bibliografía complementaria: VIRTUAL
1. Project Management Institute. Inc. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. PMBOK. Sexta edición. 2017.
2. Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos, Liliana Buchtik, 2012

FORO
Actividades: TALLER
REUNIÓN ZOOM

Recursos didácticos: Presentaciones en PowerPoint. Aula Virtual, Zoom, Internet Bases de datos y hojas de cálculo para taller proporcionadas por el docente

Evaluación: Duración de 30 minutos para resolver 20 preguntas de 0,5 puntos c/u

UNIDAD 5: Fundamentos de Gestión del Proyecto – Riesgos, Monitoreo, Control y Cierre del Proyecto

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

Conocer el estándar de gestión de proyectos con base en el PMI
Semana 3 Temas/Subtemas Objetivo del aprendizaje

2022-03-21 TEMA: 1.- Riesgos del Proyecto Conocer los fundamentos de la Dirección de Proyectos y Dominios
2022-03-27 TEMA: 2.- Monitoreo y Control del Proyecto de Desempeño del Proyecto
TEMA: 3.- Cierre y Lecciones aprendidas del Proyecto

INICIO: Exposición de conceptos básicos, preguntas sobre la unidad

Estrategias DESARROLLO: Participación de maestrantes en los talleres
(enfoque metodológico): CIERRE: Revisión de Talleres

Bibliografía básica:
1. GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en Biblioteca)
2. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
3. RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA PARA EL
APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)
4. GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)

Bibliografía complementaria: VIRTUAL

1. Project Management Institute. Inc. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. PMBOK. Sexta edición. 2017.
2. Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos, Liliana Buchtik, 2012

FORO
Actividades: TALLER
REUNIÓN ZOOM

Recursos didácticos: Presentaciones en PowerPoint. Aula Virtual, Zoom, Internet Bases de datos y hojas de cálculo para taller proporcionadas por el docente

Evaluación: Duración de 30 minutos para resolver 20 preguntas de 0,5 puntos c/u

5. PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN
REFERENTES % CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN

Se aplicará mediante ejercicios de aplicación, trabajo grupal, taller, laboratorio, exposiciones

Trabajo Individual
30% Sobre un máximo de 30 puntos estudio de casos, participación en clase, tareas escritas u orales, pruebas, proyectos de aula, u
(gestión en aula)
otros

Se aplicará mediante ensayos, informes, proyectos presentados por el estudiante, trabajos de

Trabajo Colaborativo
30% Sobre un máximo de 30 puntos campo, individuales o grupales, de equipo, propendiendo a que estas actividades se realicen
(investigación)
mediante el trabajo autónomo.

Trabajo Final
(examen y/o Se dará de manera individual de forma escrita u oral); utilizando el análisis crítico u otros
40% Sobre un máximo de 40 puntos
investigación del instrumentos que el profesor considere adecuados en función a los contenidos de su materia.
módulo)

Art. 44.- Equivalencias de calificaciones.

Art. 45.- Componentes de evaluación de los módulos.

6. PERFIL DEL DOCENTE:

NOMBRE: OÑATE HUAYAMABE CAMILO ENRRIQUE

TÍTULOS OBTENIDOS:

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NOMBRE DE TÍTULO NIVEL INSTITUCIÓN

EXPERIENCIA PROFESIONAL
EMPRESA/INSTITUCIÓN CARGO/ACTIVIDAD

7. BIBLIOGRAFÍA GENERAL

1.- GIDO, JACK. (2012). ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE PROYECTOS. MÉXICO: CENGAGE LEARNING, (1 Ejemplar
disponible en Biblioteca)
2.- GRAY CLIFFORD. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. MÉXICO: MC GRAW HILL, (1 Ejemplar disponible en
Biblioteca)
3.- RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO.. (2010). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. : PEARSON EDUCACIÓN, (3 Ejemplares
disponibles en Biblioteca)
4.- RIVERA MARTÍNEZ, FRANCISCO; HERNÁNDEZ CHÁVEZ, GISEL. (2015). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. GUÍA
PARA EL APRENDIZAJE. MEXICO: PEARSON, (2 Ejemplares disponibles en Biblioteca)

FIRMAS DE RESPONSABILIDAD

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

OÑATE HUAYAMABE CAMILO ENRRIQUE COORDINACIÓN DEL PROGRAMA CARRASQUERO RODRIGUEZ EDWUIN JESUS
DOCENTE COORDINACIÓN DE POSGRADO

Fecha: 2022-04-14

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