CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SEMANA 4

Clarisse Gallardo Choque

27/01/2024
Contabilidad
DESARROLLO
Librerías Los Alfonsos, S.A. quiere expandir su consorcio. En tal sentido, la empresa registró ventas de

$90.000 en mayo y $85.000, en junio. Sin embargo, para el mes de julio y agosto, estiman que las ventas

se incrementen en un 30%, respecto al mes anterior.

En abril, el saldo final de efectivo es de $7.500.

Con respecto a las cuentas por cobrar, son de $25.000, las cuales serán cobradas en su totalidad, en el

mes de agosto.

Se está considerando solicitar mercancías a crédito por un monto de $150.000, para ser pagado en

septiembre.

Con relación a las ventas, el 90% de las ventas es al contado, las cuentas por cobrar originadas en el

mes de julio y agosto serán cobradas en el mes de septiembre.

Otros gastos que considerar son los siguientes:

• Alquiler: $2.000 mensual.

• Sueldos: $5.500 mensual.

• Miscelaneos para oficina: $325 mensual.

• Animadores: $1.500 mensual.

• Seguros: $578 mensual.

• Vigilancia: $1.200 quincenal.

• Estacionamiento: $25 semanal.

En función de los aspectos planteados, da respuesta a los siguientes enunciados:

1. Elabora un informe que relacione este presupuesto con el plan estratégico. Considerando las

ventajas y limitaciones.

El plan estratégico de una empresa es una guía o documento que contiene los planes económicos y
financieros necesarios para que una empresa cumpla con su misión de alcanzar sus objetivos y establecer
su posición en el mercado. Para crear un plan estratégico, debes considerar lo siguiente:

Diagnóstico: Se deben realizar análisis externos para encontrar oportunidades y amenazas.

A continuación, se debe realizar un análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades de la
empresa, el cual se analiza mediante la matriz FODA.

Objetivo: Hoy es el momento de visualizar el futuro que tu empresa quiere. (Visión) para luego analizar
cuál es tu misión, en qué crees y por qué fundaste tu empresa.

Planes específicos: como establecer objetivos de ventas y cómo lograr las ganancias esperadas.

Ventajas – Liderazgo en costos al mantener una baja calidad del producto. Sin embargo, esto también
puede ser una desventaja, ya que los competidores pueden imitarlo y los consumidores pueden perder
interés en evaluar otras características del producto independientemente del precio. Las empresas deben
ser innovadoras. De esa forma, los consumidores estarán dispuestos a pagar un poco más por un

producto inusual. [ CITATION IAC232 \l 2058 ]

2. Elabora un presupuesto que evidencie que la empresa tendrá liquidez para cumplir con el

compromiso.
3. Presenta un informe del presupuesto con las posibles variaciones.

Para crear un presupuesto, es necesario considerar los costos fijos y variables. Esto le mostrará cuánto
gastó en los meses previstos: julio, agosto y septiembre.

La siguiente tabla describe un presupuesto que resta los ingresos de los gastos para generar efectivo
disponible.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2023). Herramientas de Planificación. Contabilidad y Finanzas para la toma de Decisiones. Semana
4.