ACTIVIDAD 6

DOCENTE
ADRIAN RICARDO CABRERA BEDOYA

ESTUDIANTE:
KATHERINE GARCÍA OSORIO ID: 665632
DEKER TATIANA DIAZ CARDENAS ID: 677929

ELECTIVA CPC
SÉPTIMO SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SANTIAGO DE CALI
MARZO 23 /2021
Almacenes éxito es una organización privada ya que son personas particulares las que invierten
capital con el fin de obtener ganancias, se enfocan en líneas de productos, permitiendo el crecimiento
y la diversidad de productos y servicios.

MISION

Es la satisfacción de las necesidades, gustos y preferencias de los clientes, mediante experiencias de

compra memorables y garantía de excelencia en servicio, selección deproductos, calidad y precio, todo
ello en ambientes modernos y con propuestas de valordiferenciadas por formato comercial.

VALORES Y PRINCIPIOS

Los valores del grupo éxito son

• Servicio
• Respeto
• Lealtad
• Confianza
• Responsabilidad.
Los principios del grupo éxito son
• Tratar a todas las personas como quiero ser tratado.
• Desarrollar al máximo el talento humano.
• Trabajar en equipo.
• Vivir la pasión por el resultado.
• Orientar nuestras acciones al mercado y sus clientes.
• Impulsar el progreso de nuestra comunidad.

Nuestra identificación

Razón social: ALMACENES

ÉXITO S.A.N.I.T: 890.900.608-9

Constituida como una sociedad Anónima

Ubicación geográfica: Dirección Principal, Carrera 48 # 32 B Sur – 139

domicilioprincipal en Envigado, Colombia.

Correo Electrónico: proteccion.datos@grupo-exito.com

Actividad económica: Comercio al por menor en establecimientos no especializados

Tamaño: Mediana empresa

Presencia Nacional: Está presente en 23 departamentos de Colombia con 515almacenes

y cerca de 35.000 empleados.

Presencia Internacional: Está en Uruguay con 90 tiendas y 6.000 empleos, y en

Argentina con 25 almacenes y cerca de 2.500 empleados.

Es parte de la plataforma del retail de alimentos líderes en Sur américa.

Estado de cartera: Cuentas por cobrar

Año 2020 Año 2019

$504.910 $414.231

Difícil cobro:

Año 2020 Año 2019

$36.360 $267.682

Cobro jurídico: Demanda por incumplimiento contractual del cual se solicita

indemnización por perjuicios causados en compraventa de un predio por 2.600 (31 de
diciembre de 2019 - 2.600)
Gestión de cartera:
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por edades.
El detalle por edades de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar,sin
considerar el deterioro, es el siguiente:

Menor a Entre 31 y Entre 61 y Mayor a 90

Periodo Total
30 días 60 días 90 días días

31 de diciembre de
532,470 413,699 50,703 5,856 62,212
2020
31 de diciembre de
436,162 365,434 17,446 3,511 49,771
2019

Cuentas por cobrar deterioro de cartera (2020). (2019)

Año 2019 Año 2020

$-21.831 $-27.560

Gastos por deterioro de cartera (2019)

Año 2019
$6.922

Como se puede observar en los informes del tercer trimestre de 2020 Grupo Éxito
registró un crecimiento del 0,7% en los ingresos operacionales, llegando a más de
$3,65 billones de pesos, impulsados por un incremento en ventas consolidadas de 2,3%
(1) frente al mismo periodo del año anterior, para un total de $3,51 billones de pesos.
Este resultado se obtuvo gracias al incremento de 3,5 veces de las ventas de los canales
de comercio directo y electrónico en Colombia; al crecimiento del 11,3% (1) de las
ventas en Uruguay; a la mejora constante de modelos innovadores como Éxito wowy
fresh market en Colombia y Uruguay; y al sólido desempeño de las categorías de
alimentos. De otra parte, el resultado de los ingresos operacionales se vio impactado
por las restricciones de movilidad en Colombia y Argentina a causa del COVID-19 que
llevaron a cierres obligatorios durante algunos fines de semana de 213 tiendas en

Colombia y en casi toda la operación de Argentina, incluyendo tiendas y

centroscomerciales.
La nota 8 nos ayudó a calcular el estado, difícil cobro, gastos por deterioro y la gestión
de cartera del grupo éxito.

Estas nos sirven de base para saber que cuentas no financieras tiene el grupo éxito
Estas nos sirven de base para saber que cuentas no financieras tiene el grupo éxito
Los activos financieros nos ayudan a percibir los ingresos futuros del grupo éxito.
Esta nota nos ayudó a encontrar el endeudamiento jurídico de grupo éxito.
El estado de flujos de efectivo nos sirvió para hallar el deterioro de cartera, el cual
tomamos como cuentas de difícil cobro.

Valorización:

La valorización hace referencia al incremento del valor de los activos con respecto a
su valor registrado en libros, que se terminar mediante avalúos técnicos.
En el caso de los almacenes éxito la valorización es de 1.168 para el año 2020 y para
el2019 fue de 1.653.

Está conformado por su costo de adquisición o construcción, adiciones, mejoras y

cualquier otra erogación necesaria para colocar el activo en condiciones de ser utilizado
y por consiguiente de generar renta.

Deterioro de activos

Todos los activos por su naturaleza pueden sufrir deterioro, situación que debe ser
reconocida por la contabilidad, y su tratamiento lo encontramos regulado en la NIC 36.
Es conocido el hecho de que los bienes, una vez contabilizados por las empresas, se ven
sometidos a vaivenes de su valor por muy diversas circunstancias, haciendo que éste se
incremente o reduzca.

Todas las empresas al igual que almacenes éxito tienen sistemas contables que están
relativamente preparados para dar respuesta a estos cambios dentro del marco regulador
en donde actúa la empresa. La norma que ahora comentamos trata de las mermas de
valor de los activos, incluidos los intangibles y, cuando estos elementos no pueden ser
evaluados separadamente, se introduce el concepto de unidad generadora de efectivo, o
grupo de activos identificables como generadores de flujos de tesorería independientes.

El análisis de este deterioro nos ayuda a distinguir las inversiones en el patrimonio de

empresas del grupo, multigrupo y asociadas; y otros activos financieros valorados al
coste.

Provisiones

Cada empresa debe constituir provisiones para cubrir probables contingencias futuras,
yasí proteger la estructura financiera de la empresa.

Almacenes éxito se puede enfrentar a una serie de erogaciones futuras, y como el futuro
es incierto, es preciso prever los recursos para cubrir esas erogaciones.
La empresa, así como genera dinero así mismo lo gasta, y es muy probable que, al llegar
el momento de cumplir con una obligación, la empresa no disponga del dinero
necesario.

Es por eso por lo que en el pasivo se crean las provisiones para las diferentes
obligaciones futuras de la empresa, como son obligaciones laborales, fiscales o
demandas judiciales.

Al crear la provisión el valor correspondiente se lleva al gasto, y bien sabemos que el

gasto disminuye los ingresos para obtener la utilidad de la empresa.

Almacenes éxito estimo unas provisiones de 44.674 para el año 2020 y para el 2019
fueron 33.418. Las cuales fueron divididas en corrientes y no corrientes como se
muestraa continuación.
 Valor razonable

El valor razonable es aquel que el mercado ha plateado, a continuación, mostraremos las

comparaciones del valor de los libros de almacenes éxito contra el valor del mercado.
Nuestra propuesta para mitigar la afectación del deterioro
Todos los activos por su naturaleza pueden sufrir deterioro, situación que debe ser reconocida
por la contabilidad, y su tratamiento lo encontramos regulado en la NIC 36
El deterioro de cartera es la pérdida del valor de la cartera por el no pago de la misma. El
deterioro de cartera se rige por la normatividad de la NIC 39, Sección 11, NIIF 9.
Una entidad puede utilizar como solución práctica para el cálculo de las pérdidas crediticias
esperadas sobre cuentas por cobrar comerciales el uso del método simplificado, utilizando
una matriz de provisiones. La entidad utilizaría su experiencia de pérdidas crediticias
histórica para cuentas por cobrar comerciales para estimar las pérdidas crediticias de 12
meses o las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo sobre los
activos financieros según corresponda. Una matriz de provisiones puede, por ejemplo,
especificar tasas de provisiones dependiendo del número de días que una cuenta comercial
por cobrar está en mora (por ejemplo, 1 por ciento si no está en mora, 2 por ciento si lo está
por menos de 30 días, 3 por ciento si lo está por más de 30 días pero menos de 90 días, 20
por ciento si está en mora entre 90 y 180 días etc.).
La empresa también puede utilizar un método de stage en función del cambio de calificación
desde su origen ya sea generándose una recuperación o pérdida.
Por ejemplo, si un cliente se origina con calificación 1 y migra a una calificación 4, cambiará
a stage 2, pero un cliente que se origine con calificación 4 tendrá que migrar a la calificación
5 para cambiar a stage 2.
De acuerdo con el análisis de riesgo realizado anualmente al cliente, se considerarán los
cambios presentados a nivel de indicadores financieros obtenidos de los Estados Financieros,
los otros aspectos cualitativos obtenidos del estudio de clientes, el comportamiento a nivel
de pagos y vencimientos del cliente y su relación comercial durante ese año, los cuales
podrían ser indicadores de un cambio de stage, así no lo refleje los factores cuantitativos.
Cuando se presente algún cambio por aspectos cualitativos en el cliente se documentará de
manera separada el análisis realizado y el resultado del mismo a través del stage asignado.
Control de Riesgo:
El MPE tiene un completo control del riesgo debido a que a través del deterioro de cartera se
reconoce una probabilidad del incumplimiento desde el primer día en el cual se da la facilidad
de pago por medio de los EFAS; por tal motivo el riesgo de crédito está controlado y si existe
algún incumplimiento ya se reconoció y la cartera en general reflejaría la realidad exacta de
la compañía, mes a mes de acuerdo al comportamiento y habito de pago los clientes tienen
su calificación y están situados en su respectivo Stage el cual se tiene la certeza de la PI; al
no implementar el MPE se tiene un riesgo mayor, debido a que se deteriorara la cartera hasta
el incumplimiento de 180 días y no se reconocer mes tras mes y se verá afectado al final de
este tiempo todo el incumplimiento y el gasto se verá afectado en una cifra considerable, no
teniendo tanto control del riesgo de crédito.
De acuerdo con el análisis de riesgo realizado anualmente al cliente, se considerarán los
cambios presentados a nivel de indicadores financieros obtenidos de los Estados Financieros,
los otros aspectos cualitativos obtenidos del estudio de clientes, el comportamiento a nivel
de pagos y vencimientos del cliente y su relación comercial durante ese año, los cuales
podrían ser indicadores de un cambio de stage, así no lo refleje los factores cuantitativos.
Cuando se presente algún cambio por aspectos cualitativos en el cliente se documentará de
manera separada el análisis realizado y el resultado del mismo a través del stage asignado.
Referencias
https://www.grupoexito.com.co/es/estados-financieros-consolidados-2020.pdf
https://mpeprevencion.com/
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/11140/2/2019-Modelo-Perdida-
Esperada.pdf
https://www.gerencie.com/objetivo-de-las-provisiones-contables.html
https://www.gerencie.com/nic-36-deterioro-de-activos-vii-ejemplos.html
https://www.sdelsol.com/glosario/valor-razonable/
https://www.grupoexito.com.co/es/noticias-grupo-exito/resultados-grupo-exito-tercer-
trimestre-
2020#:~:text=En%20el%20tercer%20trimestre%20de,%243%2C51%20billones%20de%20
pesos.
https://www.gerencie.com/valorizacion-de-
activos.html#:~:text=La%20valorizaci%C3%B3n%20hace%20referencia%20al,se%20te
rminar%20mediante%20aval%C3%BAos%20t%C3%A9cnicos.