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presupuesto
PROGRAMA CONTADURIA PUBLICA
Proyecciones financieras
“Las proyecciones que tenemos nos permiten tener un control sobre todos los
rubros de la organización. Con esto podemos conocer el desempeño de cada
área, distinguir lo que necesitamos mejorar y qué tanto debemos invertir”, afirma.
Otro de los motivos por los que decidió hacer proyecciones financieras fue que los
bancos, las instituciones financieras y algunos proveedores que financian equipo y
otorgan recursos para capital de trabajo piden históricos y proyecciones de los
años otorgados como plazo para pagar el crédito.
Pasos a seguir
1. Conoce tu empresa.
lo primero es analizar tu mercado y tu capacidad de producción. Dominar las cifras
de tu organización te ayudará a tener un panorama de la situación actual para
hacer una proyección realista.
3. Analiza tu caso
Resueltos los puntos anteriores, desglosa cada indicador del estado de resultados.
Este documento debe reflejar los ingresos, egresos y costos de la empresa.
“Observa históricamente cómo has estado para que determines cómo quieres
estar”, señala Calderón.
Realízala con base en el presupuesto que tienes. Para ello, contesta las siguientes
preguntas: ¿en qué cantidades se vende el producto?, ¿cuántos clientes tienes? y
¿cuál será el precio?
Una vez que tengas las cifras estimadas del estado de resultados, desarrolla cada
indicador del balance general. Esta parte representa los pasivos y activos de la
empresa.
Considera que las cantidades proyectadas tienen que coincidir con todos los
rubros del balance. Por ejemplo, al expresar que en un año aumentarán las
ventas, también deberás plantear que crecerán las cuentas por cobrar, el número
de clientes y que posiblemente necesites financiamiento para incrementar esas
ventas.
8. Prevé el flujo de efectivo
Con los dos estados financieros anteriores, elabora una proyección del estado de
cambios de la situación financiera con base en el efectivo (flujo de efectivo). Esta
parte describe cómo va a ser la liquidez. Si la cifra final es positiva, tu empresa es
rentable; de lo contrario tendrás que replantear tus escenarios.
Determina cuánto puedes incrementar las cifras y a cuántos años. Revisa que en
cada periodo se hagan los ajustes necesarios de acuerdo con decisiones
importantes que se vayan tomando en la empresa, como la compra de activos,
nuevas contrataciones, adquisición de un crédito o incremento de producción
2) LOS EGRESOS
2.1. GASTOS
2.2 DE ADMINISTRACION
2.3 DE VENTAS
4)PAGO A PROVEEDORES
A)Junio $8.921.000
B) julio $6.352.800
C) agosto $1.523.200
EGRESOS
SUPERAVIT
DEFICIT
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