UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA, LEÓN (UNAN-LEÓN)

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

DEPARTAMENTO DE QUÍMICA

GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIOS DE ENSAYO

Proceso Administrativo Planeación: Concepto, principios, tipos de planes

PLANEACIÓN

Prof.. Vernon Sandoval, MSc.

Dpto. Química
Planeación…
 La planeación es el primer elemento
del proceso administrativo encargado
de establecer las bases de la
administración profesional en una
institución.
 La planeación es el fundamento del
proceso administrativo porque ella
determina todas sus actividades.
¿Que es el proceso administrativo?

Función administrativa que

determina anticipadamente cuál
es la Misión, Visión y los
Objetivos y que deben
alcanzarse.
Principios de la planeación
PROCESO ADMINISTRATIVO
TIPOS DE PLANES
 Planeación
 Tiende el puente entre el punto donde se está y
el punto hacia donde se desea ir
 Planeación y control son inseparables
 Implementación
Planeación Control
de los planes

Desviación
con respecto
Acciones correctivas a lo planeado
Tipos de planes
Misión

Objetivos y metas

Estrategia

Políticas

Procedimientos y reglas

Programas

Presupuestos
 Misión
 En la misión se identifica la función o tarea
básica de una empresa o una parte de ella
 En todo sistema social, las empresas tienen
una función o tarea esencial que la sociedad
les asigna
 Misión
 Algunas veces la misión se sustenta en valores
corporativos
 Los valores constituyen la forma en que la
empresa se percibe a sí misma y a quienes la
integran y rodean
 Los valores dan forma a su filosofía
 Objetivos y metas
 Los objetivos son los fines que se persiguen
por medio de una u otra actividad
 Representan el fin que se persigue mediante la
organización, la integración de personal, la
dirección y el control
 Las metas se diferencian porque son medibles
o verificables objetivamente: responden a
preguntas como: qué, cuánto, cuándo.
 Estrategias
 Se relacionan con la determinación de
objetivos básicos a largo plazo de una empresa
y la adopción de cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para su
cumplimiento
 Es un programa general para definir y alcanzar
los objetivos y poner en práctica la misión
 Es el patrón de las respuestas de la
organización a su ambiente a través del tiempo
 Políticas
 Consisten en enunciados o criterios generales
que orientan o encauzan el pensamiento en la
toma de decisiones
 Ayudan a decidir asuntos antes de que se
conviertan en problemas
 Vuelven innecesario el análisis de la misma
situación cada vez que se presenta
 Permiten delegar autoridad sin perder control
 Procedimientos
 Permiten establecer un método para el manejo
de actividades futuras
 Consisten en secuencias cronológicas de las
acciones requeridas
 Son guías de acción, no de pensamiento, en las
que se detalla la manera exacta en que debe
realizarse algo
 Reglas
 Exponen acciones u omisiones específicas, no
sujetas a la discrecionalidad de las personas
 Implican una decisión administrativa en cuanto
a la obligada realización u omisión de una
acción
 La diferencia entre las políticas y las reglas es
que las políticas orientan decisiones en las que
se puede actuar a discreción, pero en las reglas
no se permite la discrecionalidad
 Programas
 Son un conjunto de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos por emplear y otros
elementos necesario para llevar a cabo un
curso de acción dado
 Generalmente se apoyan en presupuestos
 Presupuestos
 Es una formulación de resultados expresados
en términos numéricos
 Puede expresarse en términos monetarios o de
unidades físicas (tiempo, unidades de
producto, etc.)
 Es el instrumento de planeación fundamental
de muchas empresas
 Metas

Planes estratégicos

Planes operacionales
Para actividades Para actividades
no recurrentes recurrentes

Planes de un solo uso Planes permanentes

Programas Políticas
y Presupuestos
Proyectos
Procedimientos

Reglas
 Bibliografía:
 Introducción a la Teoría General de la Administración
Séptima Edición 7ª edición - 2004 Idalberto
Chiavenato Editora McGraw-Hill Koontz, Harold;
Weihrich, Heinz. (1998). “Administración, Una
Perspectiva Global”. 11ª Edición. México: Editorial
Mc Graw Hill. México. Chiavenato, I., & Sapiro, A.
(2017). Planeación estratégica. McGraw-Hill
Interamericana. PROCESO
ADMINISTRATIVO.Editorial: Editorial Mcgraw-
Hill
Gracias por su atención