Ejercicio 1

¿Qué es el JIT?

El método Just in Time (JIT), también conocido como sistema Justo a Tiempo, es una metodología
utilizada en la organización de la producción y los procesos logísticos de los almacenes. Su objetivo
principal es contar únicamente con la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar
adecuados, eliminando cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor. El JIT busca producir
justo lo necesario en el momento necesario, garantizando la calidad del producto y la mejora
continua, y reduciendo los costos de almacenaje .

En el ámbito de la programación, el compilador Just-In-Time (JIT) es un componente del entorno

de ejecución que mejora el rendimiento de las aplicaciones. En el caso de Java, el compilador JIT
compila los códigos de bytes en código de máquina nativo en tiempo de ejecución, lo que ayuda a
mejorar el rendimiento de los programas Java .

Es importante tener en cuenta que el término "JIT" también puede referirse a otras aplicaciones o
contextos, como el acceso Just-In-Time en la gestión de identidades y acceso, o la habilitación de la
compilación Just-In-Time en ciertas aplicaciones en dispositivos iOS mediante el uso de
herramientas específicas .

¿Qué es un productor esbelto?

Un productor esbelto es aquel que busca la perfección en sus procesos de producción. Se enfoca
en eliminar cualquier desperdicio, como partes defectuosas o inventario innecesario, y se centra
únicamente en actividades que agreguen valor. El objetivo es satisfacer los deseos del cliente de
manera eficiente y efectiva.

¿Qué es el TPS?

El TPS (Estatus de Protección Temporal) es un beneficio migratorio temporal otorgado por el

Gobierno de los Estados Unidos a personas que ya se encuentran en el país y provienen de
naciones afectadas por conflictos armados, desastres naturales u otras condiciones
extraordinarias. El TPS permite a los beneficiarios permanecer y trabajar legalmente en los Estados
Unidos durante un período determinado.

El TPS se otorga por plazos de 6, 12 o 18 meses a la vez, y estos períodos pueden ser extendidos si
las condiciones en el país de origen continúan cumpliendo con los requisitos necesarios para la
designación del TPS. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el TPS es un estatus
temporal y no es un precedente para buscar la residencia permanente o la ciudadanía
estadounidense.

¿En qué consiste la programación nivelada?

La programación nivelada es una estrategia de planificación agregada en la que se busca mantener

una producción diaria uniforme a lo largo del tiempo. Consiste en evitar grandes fluctuaciones en
la producción y en su lugar, mantener un ritmo constante de producción. Esta estrategia es
utilizada por empresas como Toyota y busca reducir costos, mejorar la eficiencia y minimizar los
niveles de empleo.
La programación nivelada tiene como objetivo principal evitar los problemas asociados con la
producción en grandes cantidades en ciertos períodos y la escasez en otros. Al mantener un ritmo
constante de producción, se pueden evitar los costos adicionales de almacenamiento y los
problemas de calidad que pueden surgir cuando se produce en exceso o se produce muy poco.

¿Cómo lo aplicaría en las operaciones de la empresa modelo?

La programación nivelada se puede aplicar en las operaciones de una empresa modelo siguiendo
los siguientes pasos:

Análisis de la demanda: Es importante analizar la demanda de los productos o servicios de la

empresa para determinar el nivel de producción necesario en cada período.

Establecimiento de la capacidad de producción: Se debe evaluar la capacidad de producción de la

empresa y determinar si es suficiente para satisfacer la demanda de manera constante a lo largo
del tiempo. En caso de que la capacidad sea insuficiente, se pueden considerar opciones como la
contratación de personal adicional o la inversión en maquinaria y equipos.

Planificación de la producción: Con base en la demanda y la capacidad de producción, se debe

establecer un plan de producción nivelado que permita mantener un ritmo constante de
producción a lo largo del tiempo. Esto implica distribuir la carga de trabajo de manera equitativa y
evitar picos y valles en la producción.

Gestión de inventarios: La programación nivelada también implica una gestión eficiente de los
inventarios. Se deben evitar los excesos de inventario que puedan generar costos adicionales de
almacenamiento y obsolescencia, así como la escasez de inventario que pueda afectar la capacidad
de cumplir con la demanda de los clientes.

Coordinación con proveedores: Es importante establecer una buena coordinación con los
proveedores para asegurar la disponibilidad de materias primas y componentes en los momentos
necesarios. Esto implica establecer acuerdos y plazos de entrega que se ajusten al plan de
producción nivelado.

Monitoreo y ajuste continuo: La programación nivelada requiere un monitoreo constante de los

resultados y ajustes según sea necesario. Es importante estar atento a cambios en la demanda,
capacidad de producción o cualquier otro factor que pueda afectar la programación nivelada y
realizar los ajustes correspondientes.
Señale tres formas en las que se relacionan el JIT y la calidad.

El JIT (Just in Time) y la calidad están relacionados de las siguientes formas:

Reducción de inventario: El JIT busca minimizar los niveles de inventario al producir justo lo
necesario en el momento necesario. Esto tiene un impacto positivo en la calidad, ya que al reducir
el inventario, se disminuye la posibilidad de tener productos defectuosos o caducados.

Mejora continua: El JIT es un sistema de mejora continua que busca eliminar desperdicios y
optimizar los procesos. Esta búsqueda constante de mejora tiene un impacto directo en la calidad,
ya que se identifican y corrigen problemas de calidad de manera temprana, evitando que se
propaguen y afecten la satisfacción del cliente.

Reducción de tiempos y errores: El JIT se enfoca en reducir los tiempos de producción y minimizar
las líneas de espera. Al eliminar los desperdicios de tiempo, se pueden detectar y corregir errores
de producción de manera más rápida. Esto contribuye a mejorar la calidad al evitar la producción
de productos defectuosos y reducir la posibilidad de errores en el proceso.

¿Cómo contribuye el TPS a la ventaja competitiva de la empresa?

El JIT (Just in Time) y la calidad están relacionados de las siguientes formas:

Reducción de inventario: El JIT busca minimizar los niveles de inventario al producir justo lo
necesario en el momento necesario. Esto tiene un impacto positivo en la calidad, ya que al reducir
el inventario, se disminuye la posibilidad de tener productos defectuosos o caducados.

Mejora continua: El JIT es un sistema de mejora continua que busca eliminar desperdicios y
optimizar los procesos. Esta búsqueda constante de mejora tiene un impacto directo en la calidad,
ya que se identifican y corrigen problemas de calidad de manera temprana, evitando que se
propaguen y afecten la satisfacción del cliente.

Reducción de tiempos y errores: El JIT se enfoca en reducir los tiempos de producción y minimizar
las líneas de espera. Al eliminar los desperdicios de tiempo, se pueden detectar y corregir errores
de producción de manera más rápida. Esto contribuye a mejorar la calidad al evitar la producción
de productos defectuosos y reducir la posibilidad de errores en el proceso.

Ejercicio 2

¿En qué consiste el enfoque six sigma?

El enfoque Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que busca establecer
herramientas estadísticas y análisis de datos para una aplicación práctica en los proyectos de
mejora de la calidad de los procesos. Su objetivo es lograr una mejora continua, competitividad y
satisfacción del cliente, reduciendo la variabilidad de los procesos.

El enfoque Six Sigma se basa en cinco principios clave que se pueden aplicar al analizar los
procesos de una empresa:
Enfoque en el cliente: El objetivo principal de Six Sigma es garantizar que se pueda brindar a los
clientes el mayor valor posible. Esto implica dedicar tiempo a identificar quiénes son los clientes,
cuáles son sus necesidades y qué los motiva a comprar productos o servicios. Al comprender mejor
las necesidades del cliente, el equipo puede trabajar en la mejora de la calidad y la satisfacción del
cliente.

Prevención en lugar de detección de defectos: En la metodología Lean Six Sigma, se valora más la
prevención que la detección de defectos. El objetivo no es solo identificar defectos, sino evitar que
se produzcan. Esto implica analizar los procesos y buscar formas de eliminar las causas raíz de los
problemas y mejorar la calidad desde la fuente.

Uso de herramientas estadísticas y análisis de datos: Six Sigma utiliza herramientas estadísticas y
análisis de datos para comprender y mejorar los procesos. Estas herramientas permiten identificar
patrones, tendencias y fuentes de variabilidad en los procesos, lo que ayuda a tomar decisiones
basadas en datos y a implementar mejoras efectivas.

¿Cuáles son los pasos para la implementación de la metodología six sigma?

La implementación de la metodología Six Sigma generalmente sigue los siguientes pasos:

Definir: En esta etapa, se identifica el problema o la oportunidad de mejora y se establecen los

objetivos claros y medibles. Se define el alcance del proyecto y se identifican los clientes y sus
requisitos.

Medir: En esta etapa, se recopilan datos relevantes sobre el proceso actual y se analizan para
comprender la situación actual y la variabilidad del proceso. Se utilizan herramientas estadísticas
para medir y cuantificar la calidad y el rendimiento del proceso.

Analizar: En esta etapa, se analizan los datos recopilados para identificar las causas raíz de los
problemas y las fuentes de variabilidad. Se utilizan herramientas como el diagrama de causa y
efecto, el análisis de Pareto y el análisis de regresión para identificar las variables clave que afectan
la calidad del proceso.

Mejorar: En esta etapa, se generan soluciones y se implementan cambios en el proceso para

eliminar las causas raíz de los problemas identificados. Se utilizan técnicas como el diseño de
experimentos y la optimización para encontrar la mejor solución posible.

Controlar: En esta etapa, se establecen controles y se monitorea el proceso para asegurar que las
mejoras implementadas sean sostenibles a largo plazo. Se establecen indicadores clave de
rendimiento (KPI) y se implementan sistemas de seguimiento y retroalimentación para garantizar la
estabilidad y la mejora continua del proceso.

Describa las herramientas analíticas usadas para la implementación de la metodología six sigma

Para la implementación de la metodología Six Sigma, se utilizan diversas herramientas analíticas.

Algunas de las herramientas más comunes incluyen:
Diagrama de Causa y Efecto (Ishikawa o Espina de Pescado): Esta herramienta se utiliza para
identificar y visualizar las posibles causas de un problema o efecto no deseado. Permite analizar las
diferentes categorías de causas y determinar las más relevantes para abordar en el proceso de
mejora.

Diagrama de Pareto: Esta herramienta se utiliza para identificar y priorizar los problemas o causas
más significativas que están afectando la calidad o el rendimiento del proceso. Ayuda a enfocar los
esfuerzos de mejora en las áreas que generan el mayor impacto.

Análisis de Regresión: Esta herramienta estadística se utiliza para analizar la relación entre una
variable dependiente y una o más variables independientes. Permite identificar las variables que
tienen un mayor impacto en el resultado del proceso y determinar cómo ajustarlas para mejorar la
calidad.

Análisis de Capacidad del Proceso: Esta herramienta se utiliza para evaluar la capacidad del
proceso para cumplir con los requisitos del cliente. Permite determinar si el proceso está dentro de
los límites aceptables y si es necesario realizar ajustes para mejorar la calidad.

Gráficos de Control: Estas herramientas se utilizan para monitorear el rendimiento del proceso a lo
largo del tiempo y detectar cualquier variación o desviación significativa. Ayudan a identificar
problemas y tomar medidas correctivas de manera oportuna.

¿Cómo implementaría la metodología six sigma a las operaciones de la empresa modelo? Formule
al menos tres necesidades de mejora en la empresa modelo, que podrían ser abordadas por 4
medio de la metodología six sigma, y liste los pasos para su implementación

Para implementar la metodología Six Sigma en las operaciones de la empresa modelo, se pueden
seguir los siguientes pasos:

Definir el alcance del proyecto: Identificar claramente el problema o la oportunidad de mejora en

las operaciones de la empresa modelo. Establecer los objetivos específicos y medibles que se
desean lograr con la implementación de Six Sigma.

Recopilar datos y analizar el proceso actual: Recolectar datos relevantes sobre el proceso actual de
la empresa modelo y analizarlos para comprender la situación actual y la variabilidad del proceso.
Utilizar herramientas estadísticas para medir y cuantificar la calidad y el rendimiento del proceso.

Identificar necesidades de mejora: Basándose en el análisis de los datos recopilados, identificar al

menos tres necesidades de mejora en las operaciones de la empresa modelo. Estas necesidades
pueden estar relacionadas con la calidad del producto o servicio, la eficiencia del proceso, la
satisfacción del cliente, entre otros aspectos.

Seleccionar herramientas Six Sigma: Seleccionar las herramientas analíticas de Six Sigma más
adecuadas para abordar las necesidades de mejora identificadas en la empresa modelo. Algunas
herramientas comunes incluyen el diagrama de causa y efecto, el diagrama de Pareto, el análisis de
regresión y los gráficos de control.
Implementar mejoras: Utilizar las herramientas seleccionadas para analizar las causas raíz de los
problemas identificados y desarrollar soluciones efectivas. Implementar los cambios necesarios en
el proceso para mejorar la calidad y el rendimiento.

Establecer controles y seguimiento: Establecer controles y sistemas de seguimiento para

monitorear el rendimiento del proceso a lo largo del tiempo. Utilizar indicadores clave de
rendimiento (KPI) para evaluar la efectividad de las mejoras implementadas y realizar ajustes si es
necesario.