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Lean Manufacturing es una metodología basada en el sistema de producción de Toyota que, mediante la
eliminación de desperdicios o actividades que no agregan valor, permite alcanzar resultados inmediatos en la
productividad, competitividad y rentabilidad de las empresas sin la necesidad de realizar inversiones en
maquinaria, personal o tecnología.
Filosofía Lean:
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2/12/2020 Filosofía Lean Manufacturing
En el tejado tendríamos el TPS. Nos centraríamos en hacer los mejores productos para nuestros clientes,
ofreciendo la mejor calidad de vida laboral a nuestros empleados.
Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al
cliente. El JIT no solo afecta en el proceso productivo sino también en el personal, la forma de trabajo, los
proveedores, etc. Los objetivos del JIT consisten en el “hábito de ir mejorando” y en la “eliminación de
desperdicios”.
JIDOKA
Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol de calidad así por ejemplo si existe una
anormalidad durante el proceso, éste se detendrá ya sea automática o manualmente impidiendo que las piezas
defectuosas avancen en el proceso. Todo lo contrario a los sistemas tradicionales de calidad, en los cuales las
piezas son inspeccionadas al final de su proceso productivo. Jidoka mejora la calidad en el proceso ya que
solo se producirán piezas con cero defectos, sin errores.
Se utiliza el sistema Poka-Yoke (a prueba de tontos) para evitar cualquier error en la fabricación, o
realización del producto o pedido. Actualmente los Poka-Yokes suelen consistir en un “sistema de detención”
y un “sistema de alarma”, visual y sonora comúnmente, que avisa al trabajador de producirse el error para
que lo subsane.
GEMBA
Lugar de trabajo limpio y ordenado, favoreciendo el trabajo de los empleados de la empresa y optimizando la
Cadena de Valor Agregado. El lugar de trabajo está mejorado por 5S y la Gestión Visual.
HEIJUNKA
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2/12/2020 Filosofía Lean Manufacturing
Producción Nivelada. El Sistema Lean se basa en que la producción debe estar ajustada a la demanda, por lo
que los cambios de producción deben ser cortos y ágiles. Se sustituyen las tiradas largas de producción, por
mezclas de modelos.
PROYECTOS KAIZEN
Filosofía Kaizen: “Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy”. Los proyectos Kaizen consisten en cambios
pequeños y progresivos. Dicho proyectos están basados en la mejora continua.
PROYECTOS KAIKAKU
Kaikaku significa “cambio radical” o gran cambio. Los proyectos Kaikaku se basan en una transformación
total del proceso, tanto física como metódica.
MUDA
Muda o desperdicio. El sistema Lean se basa en la eliminación de los desperdicios dentro de nuestros
procesos.
PRINCIPIOS LEAN
– Sistema Kanban
– Máquinas Pequeñas
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Bernabe Sanchez
MBAFTMAD /
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