ENFOQUE DE

CONTINGENCIA

Joseph Stiven Muñoz Naranjo

Edwin Sebastian Gavidia Cardozo
¿QUIEN LA CREO?

FRED EDWARD FIEDLER

 ¿QUIEN ES FLIEDER?
Fred Edward Fiedler fue un destacado psicólogo
conocido por ser uno de los principales investigadores
en psicología industrial y organizacional del siglo XX.
Nació en Viena, Austria, el 13 de julio de 1922 y
falleció el 8 de junio de 2017 en Washington
 ¿EN QUE CONSISTE EL
MODELO DE FLIEDER?
el “Modelo de contingencia de Fiedler” (1965 –
1967) Esta fue la primera teoría que,
específicamente, propuso relaciones de
contingencia en el campo del liderazgo
empresarial y surgió con el fin de dar
respuesta a cuestiones que se planteaban
para alcanzar una dirección eficaz de las
organizaciones.
Fiedler determinó que la capacidad de un líder para tener éxito se
basa en dos factores:
1. Estilo de liderazgo natural
Fiedler desarrolló la escala del compañero de
trabajo menos preferido o Least Preferred
Coworker (LPC).

En pocas palabras, así es cómo funciona:

Si eres un líder con LPC alto, tu estilo
está orientado a las relaciones.
Si eres un líder con LPC bajo, tu estilo
está orientado a las tareas
2.Control situacional
establece que cada situación de liderazgo es
diferente y requiere un tipo específico de
líder. El control situacional en cada caso
depende de cuánta influencia y poder tengas
como líder.

El control situacional está determinado por

tres variables:
1.RELACIONES ENTRE EL LIDER Y
MIEMBROS DEL EQUIPO 2.ESTRUCTURA DE TAREAS 3.PODER DE LA FUNCION
 DESVENTAJAS
1. Es demasiado rígida. Si no puedes cambiar la situación actual, la teoría establece que
la única opción que tienes es renunciar al liderazgo.
2. No explica qué deberían hacer los líderes que se encuentran en el rango medio de la
prueba de LPC. Básicamente, la teoría solo sugiere “resolverlo”.
3. La autoevaluación no siempre es confiable. Incluso cuando tratamos de ser auténticos
al completar la prueba del LPC, nuestros egos suelen interferir, incluso en el nivel
subconsciente.
4. La teoría puede desanimar a los líderes que están haciendo un buen trabajo,
especialmente si perciben que su estilo de liderazgo y la situación no están alineados
cuando en realidad sí lo están.
GRACIAS