ADMINISTRACION II

▹ CLASE: ADMINISTRACION II
▹ HORA: 7:20 pm
▹ CATEDRÁTICO: KATIA MANZANAREZ
▹ GRUPO : #4

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  Andrea Elizabeth Hernández Moya
202210030190
Angie Karolina Amador Mejía.
202210040084
Fanny Yaquelin Salinas Espinoza
202210060362
Maryori Seleni Hernández Sánchez
202210010717
Meliza Esmeralda López Varela
202010040248
Yorleny Michelle Lagos Ramírez
202210060072
Horacio Alberto Wood Mejía
202210011206
Oscar Geovanny Ocampo Castro
202210070022

Grupo #4
 Liderazgo

como un continuo
4
 QUE CONTINUO DE LIDERAZGO
El liderazgo tiene una variedad de
estilos que abarcan desde el que
está enfocado en el jefe, hasta el que
“
lo hace en el subordinado.

5
 “
▹ Figura 15.3

6
 “
Las fuerzas que influyen en el liderazgo continuo

Fuerzas relacionadas con la personalidad

Fuerzas relacionadas con sus subordinados

Fuerzas relacionadas con la organizació n

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 Fuerzas relacionadas con la personalidad
Este primer factor está relacionado con su propia personalidad, incluidos
sus valores o creencias. Por otro lado, también se verá influido por la
confianza que tenga en sus subordinados o la seguridad en sí mismo en
situaciones que son por naturaleza inciertas.

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 ▹ Fuerzas relacionadas con sus
subordinados
Al igual que sucede con el directivo, los
subordinados tienen su propio perfil. hay quien
está dispuesto a asumir riesgos o tomar
responsabilidades y otros prefieren no hacerlo.
Por otro lado, unos pueden ser má s tolerantes que
otros. Todo esto sin olvidar sus conocimientos y
experiencia o las reacciones hacia ó rdenes
ambiguas. Así, cuando está n má s experimentados
o interesados en tomar iniciativas, el líder puede
intervenir con menor frecuencia.

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 Las fuerzas de la situación
▹ Son los valores organizacionales y las tradiciones, la efectividad de los
subordinados cuando trabajan como unidad, la naturaleza de un problema y lo
factible de delegar la autoridad para manejarlo con seguridad, y la presión del
tiempo.

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El Enfoque de contingencia

En el liderazgo
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La teoría de la contingencia de Fiedler establece
que, para que un líder sea eficaz, su estilo de
liderazgo debe adaptarse a la situació n. Con
este modelo, podrá s identificar tu propio estilo,
evaluar la situació n y determinar si eres el líder
ideal.

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 Dimensiones claves de la situación del
liderazgo
Las dimensiones que debe tener todo
líder de este tipo son: influencia
idealizada, motivació n inspiracional,
estimulació n intelectual y
consideració n individual. Este estudio,
es importante porque proporciona un
aná lisis de aquellas dimensiones
predominantes del liderazgo
transformacional que posee la actual
directora

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 para fiedler se basa en tres dimensiones, que
veremos má s adelante: las relaciones fiables
del líder con los miembros, que la tarea sea
estructurada y la supervisió n y capacidad de
refuerzo/castigo por parte del líder (es
decir, el poder)

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1. Posición de Poder 3. Relación entre líder-mienbros
el poder es esa “fuerza invisible” que la relación entre un líder y cada
dirige las acciones de los diferentes uno de sus subordinados se forma
miembros del equipo, de la de manera individual. Ambos, líder
organización y consigue orientarlos y seguidor, invierten, por ejemplo,
hacia los resultados. Normalmente, es conocimiento, capacidades,
la forma en la que se influye de confianza o el contrato. Esto
manera consciente y ordenada o de quiere decir que el líder establece
forma inconsciente sobre los miembros distintos tipos de liderazgos con
de una organización sus distintos subordinados
2. La estructura de las tareas
La estructura de la tarea es la segunda
variable importante para la situación
del liderazgo, una tarea muy
estructurada es aquella para la cual
existenprocedimientos o instrucciones
que van paso por paso. Por tanto, los
miembros del grupo tienen una idea
muy clara de lo que se espera que
hagan

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Estilos de liderazgo

Según Fiedler, el estilo de liderazgo es fijo y no se

puede cambiar. Esto significa que, si el estilo de un
líder no es el adecuado para una situación
determinada, es posible que deba delegar el trabajo a
la persona adecuada.

Si bien puede ser un desafío admitir que tu conjunto de

habilidades no es el adecuado para una situación, no
debes avergonzarte de delegar el liderazgo a otra
persona. De hecho, poder hacerlo es clave para un
liderazgo eficaz

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 Estilos de
liderazgos
Fred Edward Fiedler, uno de los principales investigadores en psicología industrial y organizacional del
siglo XX, creó el “Modelo de contingencia de Fiedler” (1965 – 1967), con el objetivo de gestionar la
elección de los líderes adecuados para cada tipo de grupo. En los cuales hizo 2 tipos de métodos :
Método CTMP:
Para identificar el estilo de cada líder, Fiedler
elaboró un cuestionario, conocido como el
“Compañero de trabajo menos preferido” (CTMP),
que permite medir la evaluación de los miembros
del grupo sobre su figura o la de otro compañero.
En este cuestionario se valoran 16 conceptos
antónimos que evalúan su personalidad como, por
ejemplo, aburrido o interesante, distante o cercano,
eficiente o ineficiente, entre otros. De esta manera,
los entrevistados pueden definir cómo es su relación
laboral con esa persona

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Método SAP
Calificaciones en una escala sobre la similitud
asumida entre opuestos (SAP), que se basan en
el grado al cual los líderes ven a los miembros del
grupo como ellos mismos, en el supuesto de que
las personas sentirán más agrado y trabajarán
mejor con aquellos que consideren más parecidos
a ellas.
GRACIAS POR SU ATENCION