Licenciatura en Administración

Administración III

Linda Emelina Pacheco Santos

Carnet: 19007925

Guatemala, agosto de 2019

 CAPITULO 5

1. ¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas?

Las estrategias son la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo
de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar las metas.
Por otro lado, las políticas son declaraciones o interpretaciones generales que orientan
la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

2. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no

lucrativa (un sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el
departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?,
¿por qué y cómo?
Sea una entidad lucrativa o no lucrativa, es una empresa la cual debe ser
correctamente administrada que le permita cumplir con las expectativas adhiriéndose a
la visión y misión de la misma.

3. ¿Por qué son importantes los planes de contingencia?

Los planes para la carrera se desarrollan en base a supuestos ya que el futuro no
puede anticiparse, sin embargo estos planes de carrera alternativos son un respaldo en
caso el proyecto no tuviera éxito.

4. Elija una organización que conozca e identifique sus fortalezas y

debilidades. ¿Cuáles son sus oportunidades y amenazas especiales en el
ambiente externo?
Claro Guatemala
Oportunidades: Red mas grande del país, marca conocida, variedad de sucursales y
servicios
Amenazas: competencia con Tigo Guatemala, mal servicio al cliente, quejas y mala
señal.

5. ¿Cómo haría usted una evaluación organizacional de su escuela o

universidad?, ¿qué tipo de negocio es una escuela?
Negocio, evaluación del organigrama organizacional, área de mercadeo y ventas,
evaluación del área financiera y recursos humanos.
División de departamentos por rubro, evaluación del presupuesto.

6. ¿Cómo pueden instrumentarse las estrategias con efectividad?

Las estrategias determinan la visión y objetivos de una empresa utilizando
correctamente los recursos asignados para alcanzarlas, esto se realiza por medio de
planes y tácticas variadas siguiendo el perfil de la empresa y sus valores.
Todo esto con el fin de ganar en el ambiente competitivo innovando y brindando los
productos y servicios requeridos por los clientes.
 7. Identifique las premisas importantes que a su juicio necesitaría Honda
Motor Company para pronosticar sus ventas de automóviles en los
próximos dos años.
Evitar la rotación de personal, ampliar el mercado con automóviles un poco mas
económicos.
CASO INTERNACIONAL

1. ¿Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, ¿qué debe
hacer la empresa para mantener el costo bajo?

Si, porque ese ha sido su mayor atractivo hacia los clientes y porque siempre habrá un
mercado interesado en carros compactos y económicos.
Sin embargo, se debe mejorar un poco la calidad de los materiales utilizados para la
producción de los carros, pero siempre manteniendo el modelo de los mismos y
procurando que sus precios sean similares.

2. Aunque hay información limitada sobre el caso, ¿cree usted que sería un
marketing inteligente anunciar un auto barato como el Tata Nano junto al
Jaguar de lujo?

No, es un mercado totalmente distinto y el tipo de clientes a quien esta dirigido el

producto es diferente.

3. ¿Cree usted que un Nano de bajo precio tendría éxito en el mercado de

Estados Unidos?, ¿le interesaría a usted un auto de esas características?,
¿por qué?
No, el auto no tenía dirección asistida, levantavidrios eléctricos ni aire acondicionado,
tampoco airbags frontales ni frenos ABS, lo cual no cumple con las medidas de
seguridad requeridas por ese país. Así mismo, en Estados Unidos el mercado es tan
grande que se ofrecen mejores opciones que pueden ser igualmente económicas y con
marcas más conocidas.

No compraría este tipo de automóvil, pagando un poco más tendría un carro mas
completo y que cumpla con necesidades básicas brindándome mas seguridad.