INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA

LAGUNA
Ingeniería Industrial

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ing. MARTIN EVARISTO VILLARREAL CÁRDENAS

UNIDAD 6
“EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS”

Andrea Jamileth Meza Resendiz #19131490

semestre agosto-diciembre 2023
torreón coahuila, 5 de DICIEMBRE del 2023
La empresa desea llevar a cabo una inversión que nos permita elevar la
calidad de unidades producidas y que al mismo tiempo nos permita disminuir
el número de horas-hombre utilizadas. La empresa tiene 2 posibles
alternativas de inversión y cada equipo nos permite conocer sus diferentes
salidas y los beneficios obtenidos de cada alternativa.
El equipo A nos permite tener unos ingresos mensuales por el incremento de
volumen de producción de 125 millones unid, mientras que el equipo B nos
genera ingresos por el mismo concepto de 112 mil.
El equipo A nos permite disminuir 10hrs hombre semanales, en 85 horas
mínimas mientras que las del equipo B disminuyen 128 hrs hambre.
Debemos considerar costo de mano obra pagara a los obreros es de 22.5.
Los costos en los que incrementamos que en una operación de los equipos
son los siguientes. Con el equipo A se lleva a acabo un mantenimiento
semestral de 125,000 mientras que con el equipo B se genera 110,000
semanales. El mantenimiento mensual del equipo A es de 42,000 mientras que
el del equipo B es 50,000.
El equipo A tiene un costo actual en el mercado de 750,000 mientras que el
equipo B nos cuesta 830,000.
La tasa de retorno mínima aceptable para el equipo A es de 19.5% anual y para
el equipo B se consiguió en 1.09% mensual. La vida útil del equipo A es de 7
años mientras que el equipo B es de 8 años.
a) Determinar cuál de las dos alternativas debemos elegir
b) En que nos benefició tomar esa decisión
c) ¿Cuál sería el rendimiento total durante la vida útil de cada una de las
alternativas y cuál sería el rendimiento anual para cada una de ellas?
d) Di las conclusiones de las 2 alternativas

EQUIPO A
7
ST
VPN =−750,000+ ∑ ¿
i=1
¿¿

II= 750000
C OP 754000 125000*2= 250000
ANUAL=
N= 7 AÑOS 42000*12= 504000
H.H/ SE,= 85 HRS
COSTO HH= 22,5 -754000 SALIDA
INGR.
MENS= 125000

85* 52
AA HRS *22,5= 99450
125000*12= 1500000
SE SUMA 1599450
SE RESTA 845450

3089755,96
2339755,96

845,450 845,450 845,450

VPN =−750,000+ 1
+ 2
+ 3
( 1+ .195) (1+.195) (1+.195)

7=
+845,450 845,450 845,450 845,450
4
+ 5
+ 6
+
(1+.195) (1+.195) (1+.195) (1+.195)

VPN −750,000+707,489.54 +592,041.45+¿

495,180 +414,598+346,935.22+290,322.36
+242,947.58=$ 2,339,755.96
VPN =$ 2,339,755.96
VPN =$ 2,339,755.96 /7=334,250.85
750,000/334,250.85=2.2438∗100=224.38 %

EQUIPO B
8
ST
VPN =−830,000+ ∑ ¿
i=1
¿¿
II= 830000
C OP
ANUAL= 820000 110000*2= 220000
N= 8 AÑOS 50000*12= 600000
H.H/ SE,= 128 HRS
COSTO HH= 22,5 -830000 SALIDA
INGR. MENS= 112000

1280* 52 *
AA HRS 22,5= 149760
112000*12= 1344000
SE SUMA 1493760
SE RESTA 673760

673,760 673,760 673,760

VPN =−830,000+ 1
+ 2
+ 3
(1+.1308) (1+.1308) (1+.1308)
+673,760 673,760 673,760 673,760
4
+ 5
+ 6
+ 7
(1+.1308) (1+.1308) (1+.1308) (1+.1308)
+673,760
8
=¿
(1+.1308)
VPN −830,000+ 595,825.96+526,906.58+¿
465,959.12+ 412,061.48+364,398.20+322,248.14
+284,973.59+252,010.61=$ 2,394,383.71
VPN =$ 2,394,383.71
VPN =$ 2,394,383.71/8=299,297.963
830,000 /299,297.963=2.2131∗100=221.31 %

conclusión