' '

Costo máximo−Costo mínimo 38 250.000−25 200.000

, P .C .= P .C .= =
Duración máxima−Duración mínima 28−10
725.000

Costo máximo−Costo mínimo

P .C . A− I =
Duración máxima−Duración mínima
Costo máximo−Costo mínimo
P .C .I− II =
Duración máxima−Duración mínima

Costo máximo−Costo mínimo

P .C .II −III =
Duración máxima−Duración mínima
Costo máximo−Costo mínimo
P .C .III −B=
Duración máxima−Duración mínima

FACTOR RENDIMIENTO

Hemos estudiado que la duración normal de una actividad o de un proyecto la podemos reducir de
acuerdo con nuestras necesidades, presentando varias alternativas para lograrlo, pero a medida
que se reduce la duración se aumenta el costo, porque estamos aumentando los recursos.

Hasta ahora hemos admitido que el trabajo que se desarrolla en las horas extras, una dos tres o
hasta cuatro, o el trabajo que se desarrolla en doble o triple turno, rinde igual que el ejecutado en
horas normales.

Estas actividades en las cuales interviene el talento humano han sido objeto de estudios especiales
en los cuales se ha concluido que el rendimiento de la mano de obra y de los equipos varía de
acuerdo con las circunstancias del trabajo.

Podemos considerar en general que el trabajo realizado en horas extras o en turnos adicionales,
en un limitado espacio físico inciden en un menor rendimiento de la actividad en comparación con
el trabajo que se realiza en condiciones normales.

El rendimiento es un índice comparativo de la cantidad de trabajo realizado en circunstancias

especiales.

Cuando se expresa en una obra que una cuadrilla, un equipo, una persona trabaja con un 90% de
rendimiento, se quiere significar que cuando en condiciones normales se adelanta una cantidad de
trabajo correspondiente a una hora, en condiciones especiales se habrá realizado apenas la
cantidad correspondiente a 0.9 hora, cuando haya transcurrido efectivamente una hora de
trabajo.

Esto significa que en condiciones especiales es necesario emplear más tiempo para ejecutar una
actividad. Para nuestro caso, una hora normal = 1 hora especial/ 0.90 rend = 1.1 horas especiales.
En nuestros proyectos y obras, las condiciones especiales se presentan en las siguientes
modalidades.

I. Cuando se aumenta gradualmente el número de cuadrillas o el número de

trabajadores en un espacio físico limitado. El rendimiento comienza a disminuir a
partir de cierta cantidad de trabajadores, pues su trabajo se interfiere y aumentan las
oportunidades de distracción.

Esto se presenta cuando no existe limitación en la mano de obra, pero si en el

espacio físico.

II. Cuando el equipo y el personal disponible son limitados. Aquí la solución para poder
disminuir la duración de las actividades es la de realizar trabajo en horas extras con el
mismo personal y el mismo equipo o herramientas. El rendimiento será menor por el
agotamiento tanto del personal, como del equipo.
III. Cuando no hay limitación en la mano de obra, pero sí en el equipo. Es posible
establecer turnos adicionales para disminuir la duración de la actividad o del proyecto
u obra, pero aunque el personal asignado a los turnos adicionales es diferente al que
trabaja en la jornada normal, el rendimiento será menor porque el equipo requiere
mantenimiento y cuidado especial y porque el personal trabaja en horas distintas a
las normales.

CONSIDERACIONES DE RENDIMIENTO
CASO I : Actividades sin límite de mano de obra pero con límite de espacio:
EJERCICIO: Contamos con cuadrillas compuestas por un oficial con salario día de
$60000 y tres ayudantes con salario día de 30000 cada uno. Total costo diario de
cuadrilla 150000 para desarrollar una actividad que requiere de 100 horas normales.
Costo por hora $18750 Comenzamos con una cuadrilla y luego para reducir la
duración de la actividad aumentamos las cuadrillas.

NUMERO DE RENDIMIENTO POR DURACION COSTO EN PESOS

CUADRILLAS CUADRILLA % ACTIVIDAD HORAS
1 100 100 1’875.000
2 100 50 1’875.000
3 90 37.04 2’083.500
4 81 30.86 2’314.500
5 73 27.40 2’568.750
6 66 25.25 2’840.625

La forma de realizar los cálculos es la siguiente:

Para una cuadrilla Duración de la actividad 100 horas, costo 100 horas *1 cuadrilla
*18750 = 1’875.000
Para dos cuadrillas: D = 100h/2c*1r = 50 horas, costo 50h *2c*18750 = 1’875.000
Para tres cuadrillas: D = 100h/3c*0.90r = 37.04h, costo 37.04h * 3c *18750 =
2’083.500
Para cuatro cuadrillas: D = 100h/4c*0.81r = 30.86h C = 30.86h*4c*18750 = 2’314.500
Para cinco cuadrillas: D = 100h/5c*0.73r = 27.40h C = 27.4h *5c*18750 = 2’568.750
 Para seis cuadrillas: D = 100h/6c*0.66r = 25.25h C = 25.25h *6c *18750 = 2’840.625.

CASO II. Actividades con limitación en personal y equipo; para este caso el personal que trabaja
las horas normales debe trabajar horas extras si se pretende acelerar la duración de las actividades
y de la obra.

Para el ejemplo que estamos desarrollando, la cuadrilla que trabaja 8 horas en la jornada normal,
debe trabajar horas extras, con un máximo de 4 horas extras según el Código Sustantivo del
Trabajo. La actividad que vamos a ejecutar, se realiza en 80 horas, el valor de la hora $18750, el
valor de la hora extra lo vamos a tomar como el promedio de los valores extras de 1.25 y de 1.75.
= $28125

HORAS/DIA RENDIM. HORAS DIAS DISTRIBUCION DE COSTO

TRABAJADAS % EFECTIVAS EFECTIVOS HORAS
8 100 8.00 10 10d * 8h = 80h 1’500.000
9 97 8.73 9.16 9d * 8.73h + 1.43 =80h 1’629.937.50
10 94 9.40 8.51 8d*9.4h+4.8h =80h 1’740.000
11 91 10.01 8.00 8d*10.h =80h 1’875.000
12 89 10.68 7.49 7d*10.68h+5.24h=80h 1’935.750

La forma de realizar los cálculos es la siguiente:

Duración 80 h
Para la actividad normal: días efectivos requeridos = = = 10 días
Horas efectivas 8h
Distribución de horas efectivas = 10 días* 8horas = 80 horas duración de la actividad

Costo: 10 d * 8h *18750 = 1’500.000

Cálculo para 9 horas: Horas efectivas por día 9 * 0.97 = 8.73 h ef/día

Días efectivos requeridos 80 h/8.73h/día = 9.16 d

Distribución de horas efectivas requeridas 9d * 8.73h/d = 78.57 h nos falta 1.43 h para 80 h

Costo 9 d * 8 h * 18750 = 1’350.000

9d * 1h * 28125 = 253.125

1.43h * 18750 = 26.812.50 total costo 1’629.937.50

Calculo para 10 horas: horas efectivas por día 10 * 0.94 = 9.40 h días requeridos 80h/9.40 = 8.51
d

Distribución de horas efectivas. 8d * 9.40 = 75.20 h nos faltan 4.8 horas del siguiente día

Costo: 8d * 8h * 18750 = 1’200.000 + 8d * 2h * 28125 = 450.000 + 4.8h * 18750 = 90.000

Total costo = 1’740.000

Calculo para 11 horas: horas efectivas por día = 11 * 0.91 = 10.01h días requeridos = 80h/10.01
h/d = 7.992 d Distribución de horas efectivas = 8h * 10d = 80 h

Costo: 8d * 8h *18750 = 1’200.000 + 8d * 3h * 28125 = 675.000 Total costo = 1’875.000

Calculo para 12 horas: Horas efectivas por día = 12h * 0.89 = 10.68h, días requeridos = 80h/10.68h
= 7.49d Distribución de horas efectivas = 7d * 10.68 = 76.74 h nos faltan 5.24 del siguiente día

Costo: 7d * 8h * 18750 = 1’050.000 + 7d * 4h * 28125 = 787.500 + 5.24h * 18750 = 98250

Costo total = 1’935.750

CASO III. Actividades sin límite en la mano de obra, pero con limitación de equipo:

En este caso es necesario establecer turnos de trabajo, que utilicen el mismo equipo en horas
diferentes a las normales. El rendimiento se afectará principalmente por la utilización del equipo,
la maquinaría y las herramientas por más tiempo del normal, lo que hace necesario mayor
mantenimiento tanto preventivo como correctivo, pero también se afecta el personal por laborar
en horas no normales como cambio de condiciones de iluminación y otras.

Para nuestro ejercicio la actividad requiere para ejecutarse 80 horas, cada turno trabaja 8 horas y
el costo por hora para cada turno se establece así:

Primer turno $ 18750. Segundo turno $ 23437.50. Tercer turno $ 32812.50

TURNO REND HORAS HORAS DIAS DISTRIBUCION COSTO

% EFEC/TURNO EFE. TOTA REQUERID HORAS EFECTIV
1° Turn 100 8 8 10 10d * 8h 1’500.000
=80h
2° Turn 95 7.6 15.6 5.13 5d * 15.6 + 2h =80h 1’725.000
3° Turn 90 7.2 22.8 3.51 3d * 22.8 1’867.500
+8+3.6=80h

La forma de realizar los cálculos es la siguiente:

Calculo para un turno: Horas efectivas por turno = 8 * 1 (100%) = 8h

Horas efectivas por todos los turnos = 8h solo trabajamos 1° turno

Días requeridos 80h/8h/d = 10 días. Distribución de las horas efectivas 10d * 8h = 80h

Costo: 10d * 8h *18750 = 1’500.000.

Cálculo para dos turnos: Horas efectivas por turno, 8 para el 1° y 7.6 para el 2° (8*0.95)

Horas efectivas en todos los turnos: la suma de las de dos turnos 8 + 7.6 = 15.6h

Días efectivos requeridos: 80h/15.6h/d = 5.13 d

Distribución de las horas efectivas: 5d * 15.6h = 78 h, nos faltan 2 h del siguiente día

Costo 5d * 8h * 18750 = 750.000 + 5d * 8h * 23437.5 = 937.500 + 1d * 2h * 18750 =37.500

Costo total para dos turnos = 1’725.000

Calculo para tres turnos: Horas efectivas por turno = 8 para el 1°, 7.6 para el 2° y 7.2 para el 3°

Horas efectivas en todos los turnos, la suma 8 + 7.6 + 7.2 = 22.8h

Días efectivos requeridos 80h/22.8h/d = 3.51 d Distribución 3d * 22.8h = 68.4 h nos faltan 8 horas
del siguiente día 1° turno y 3.6 h del 2° turno.

Costo: 3d * 8h *18750 = 450.000 + 3d * 8h *23437.50 = 562.500 + 3d *8h * 32812.50 = 787.500 +

1d * 3.6h * 18750 = 67.500 Total costo = 1’867.500

EJERCICIO: a) Se realiza una actividad de construcción donde se utilizan cuadrillas de

trabajo en las siguientes condiciones:
Duración de la actividad 160 horas, costo horario por cuadrilla $58.000. Realice el
ejercicio de consideración de rendimiento al aumentar el número de cuadrillas para
agilizar la duración de la actividad
b) Una actividad de construcción en condiciones normales requiere una duración de 185 horas y
un costo de $8’325.000. Para agilizar el proyecto se propone pagar horas extras, realice el
ejercicio de consideración de rendimientos y costos.

c) Para ejecutar un trabajo, el equipo de construcción gasta 315 horas y cobra un valor de
$18’900.000. Se requiere disminuir el tiempo de construcción pagando turnos adicionales, realice
el cálculo de rendimiento y costo, si el valor de la hora para turnos adicionales es de: para 2°
turno 68.500, para 3° turno 92.000

Realizar el ejercicio completo y enviar resultados.