Gestin Presupuestaria y Costos

Tcnicas de la Contabilidad de Gestin

Administracin Basada en Actividades
Integrantes:

GRUPO
5

Ana Molina
Marie Francis
Ortiz
Patricia
Ramirez
Liliana Sandoya
Lenny

NDICE
1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

NDICE
1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Introduccin
A finales de los 80 apareci el costeo por
actividades (ABC, de sus siglas en ingls, Activity
Based Costing) tcnica que costea los productos
y servicios, al prorratear adecuadamente los
gastos indirectos de fabricacin
y
gastos
generales de operacin entre los artculos
manufacturados y los servicios brindados al
cliente.

Tomando en consideracin esta filosofa, una dcada

mas tarde se comienza a analizar la Administracin
Basada en Actividades, la cual tiene aplicaciones
estratgicas, como medir la rentabilidad del cliente,
seleccionar proveedores.

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1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Definicin

ADMINISTRA
CIN
BASADA EN
ACTIVIDADES

Disciplina que se enfoca en la

direccin eficaz y eficiente de
Actividades con el fin de mejorar la
Cadena de Valor (que es una serie
de actividades que se llevan a cabo
para
disear,
producir,
comercializar, entregar y apoyar su
producto)

Determina cada actividad que

desarrolla la organizacin y
aplica a esta sus costos
respectivos.

Definicin

ADMINISTRACIN
BASADA EN
ACTIVIDADES

Constituye
una
metodologa
de
trabajo y gestin
de alto impacto a
la hora de generar
una
produccin
competitiva y de
administrar
eficientemente los
costos
En
el
ABM
el
cliente
siempre
est por encima de
cualquier prioridad
o actividad de la
empresa y todas
estn orientadas a
su satisfaccin

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1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Objetivos

Mejorar el
valor de los
productos o
servicios
recibidos
por los
clientes

OBJETIVO
S

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1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Qu implica?

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1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Implementacin del ABM

Mark Hixon (1995) afirma que para establecer el ABM
hay que seguir los siguientes pasos:

Implementacin del ABM

Mark Hixon (1995) afirma que para establecer el ABM
hay que seguir los siguientes pasos:

Implementacin del ABM

Mark Hixon (1995) afirma que para establecer el ABM
hay que seguir los siguientes pasos:

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1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Caso Prctico
EJEMPLOS DE INFORMACIN PROPORCIONADA POR
ABC/ABM
UN EJEMPLO DE LA INFORMACIN QUE PROPORCIONA
UN SISTEMA ABC ES EL CASO DE UN DEPARTAMENTO
DE VENTAS DE UNA EMPRESA CUALQUIERA. LA
CONTABILIDAD TRADICIONAL NOS MUESTRA LO
SIGUIENTE:

Caso Prctico
Departamento de
Ventas:

CONCEPTO
SUELDOS
SALARIOS
VIATICOS
GASOLINA
DEPRECIACIN
SEGUROS
NO DEDUCIBLES
REFACCIONES
PAPELERIA
TELEFONO Y FAX
TOTAL

IMPORTE
1,350.00
2,500.00
1,450.00
830.00
789.00
1,539.00
280.00
145.00
230.00
1,090.00
7,929.00

Caso Prctico
MIENTRAS QUE EL COSTEO ABC/ABM NOS
PROPORCIONA LO SIGUIENTE:
ACTIVIDAD

INDICADOR

VISITA A
CLIENTES "A"
VISITA A
CLIENTES "B"

# DE CLIENTES
"A" VISITADOS
# DE CLIENTES
"B" VISITADOS
# DE
COTIZACIONES
ELABORADAS

ELABORAR
COTIZACIONES

ACLARAR
# DE
ENVIOS CON
ACLARACIONES
ALMACN
GENERACIN DE
# DE CLIENTES
CLIENTES
NUEVOS
NUEVOS

DESEMPEO
EN EL MES

COSTO
TOTAL

COSTO POR
INDICADOR

1,380.00

230.00

10

1,050.00

105.00

22

2,150.00

97.73

12

2,150.00

179.17

1,199.00

199.83

7,929.00

NDICE
1. Introduccin
2. Definicin
3. Objetivos
4. Qu implica?
5. Implementacin del ABM
6. Caso Prctico
7. Conclusiones

Conclusiones

Gracias.