MBA – MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
BUSINESS MODEL CHALLENGES, THE
ELECTRIC VEHICLE COMPANY

AUTORES:
AVEIGA MERA DUGLAS RAMÓN
MOREIRA RODRÍGUEZ ANGÉLICA YULIANA
SOLANO GARÓFALO RODOLFO SEBASTIÁN
TUQUINGA ROVALINO MELANIA TATIANA

ASIGNATURA:
MÓDULO 9
CREACIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE:
MONTENEGRO BÓSQUEZ GREGORY LEANDRO

A1-COHORTE I-2022
 ÍNDICE

1) ¿Cómo evaluaría la OPORTUNIDAD DE EVC? ¿Es esta una buena o mala oportunidad
de negocio? ¿Cuáles son los elementos clave que consideró para su análisis? ..2
2) ¿Cómo evalúa el modelo de negocio de EVC? ¿Qué hubieras diseñado diferente y
por qué? .................................................................................................................................... 3
3) ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre EVC y TESLA? si es necesario,
investigue un poco sobre el modelo de negocio de TESLA y los desafíos actuales
..................................................................................................................................................... 4

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 Preguntas:

1) ¿Cómo evaluaría la OPORTUNIDAD DE EVC? ¿Es esta una buena o mala

oportunidad de negocio? ¿Cuáles son los elementos clave que consideró para su
análisis?

En cuanto a la evaluación de oportunidad, se puede mencionar que durante los

primeros seis meses de operaciones, EVC logró realizar un total de 4,765 viajes con 12 taxis

eléctricos, cubriendo alrededor de 11 millas por día. Este éxito inicial demostró que el modelo

de negocio era viable y operativamente rentable después de solo 18 semanas.

Los clientes estaban contentos con los servicios de EVC, especialmente con la

estructura de precios justos y la novedad de los vehículos eléctricos. Además, los taxis

eléctricos eran más adecuados que los taxis para caballos en condiciones climáticas difíciles,

lo que les brindaba una ventaja competitiva.

EVC pudo expandir su flota a 200 autos en 1899 y abrir sucursales en Jersey City,

Boston y Chicago. Este crecimiento demostró que el modelo de negocio era escalable y podía

replicarse en otras ciudades importantes de EE. UU.

Enfrentó desafíos operativos como el mantenimiento insuficiente de los vehículos,

debido a la falta de personal técnico y piezas de repuesto, así como problemas con los

neumáticos y la vida útil de las baterías. Estos desafíos podrían afectar la eficiencia y la

calidad del servicio.

Se considera que tuvo una buena oportunidad de negocio, y con la incorporación del

sindicato Whitney-Philadelphia, se esperaba un mayor crecimiento, pero con los intentos de

monopolizar el mercado de taxis de automóviles, la percepción pública de la empresa se

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deterioró. Además la cobertura negativa de los medios, y la pérdida de confianza del público

significó un impacto negativo en el éxito continuo de EVC.

En general, la evaluación de la oportunidad de EVC muestra un éxito inicial y la

capacidad de expandirse a nuevas ciudades. Sin embargo, también enfrenta desafíos

operativos y una disminución en la confianza pública debido a ciertas decisiones comerciales.

Esta oportunidad de negocio podría considerarse desfavorable.

2) ¿Cómo evalúa el modelo de negocio de EVC? ¿Qué hubieras diseñado diferente y

por qué?

Para evaluar el modelo de negocio de EVC, se deben considerar varios factores. EVC

era el mayor fabricante y operador de vehículos eléctricos en América del Norte a principios

del siglo XX. Sin embargo, la empresa había enfrentado dificultades en los últimos años,

incluyendo el cierre de operaciones en ciudades como Boston, Atlantic City y Chicago. Uno

de los principales desafíos para el modelo de negocio de EVC fue la expansión a nuevas

ciudades. Aunque la empresa tenía planes ambiciosos de crecimiento, las operaciones en las

ciudades mencionadas resultaron ser una catástrofe. Esto indica que el modelo de negocio

de EVC no estaba adaptado a esas ubicaciones específicas o que hubo problemas en la

ejecución de la estrategia de expansión. Además, se menciona que los últimos cinco años

habían sido difíciles para la empresa, lo que sugiere que había problemas operativos y

posiblemente una disminución en la demanda de vehículos eléctricos. Esto plantea

interrogantes sobre la capacidad de EVC para adaptarse a las condiciones cambiantes del

mercado y mantener su rentabilidad.

Si hubiera diseñado el modelo de negocio de EVC de manera diferente, habría

considerado una estrategia de expansión más cuidadosa y basada en un análisis exhaustivo

del mercado objetivo. También habría puesto énfasis en la investigación y desarrollo de

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tecnologías innovadoras, para mantenerse a la vanguardia de la competencia en el sector de

vehículos eléctricos. Además, habría explorado formas de diversificar los ingresos y reducir

la dependencia exclusiva de los servicios de taxis eléctricos.

3) ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre EVC y TESLA? si es necesario,

investigue un poco sobre el modelo de negocio de TESLA y los desafíos actuales

Similitudes:

EVC y Tesla se centran en la fabricación y operación de vehículos eléctricos. Ambas

empresas reconocen el potencial de los vehículos eléctricos, como una alternativa más

sostenible y eficiente, en comparación con los vehículos de combustión interna.

Al igual que EVC, la compañía de vehículos eléctricos a cargo de Elon Musk, ha ido

decreciendo en su margen operativo.

Diferencias:

EVC se basaba en estaciones de intercambio de baterías, donde los conductores

cambiaban las baterías descargadas por baterías completamente cargadas. Tesla, en

cambio, utiliza estaciones de carga eléctrica y también ha desarrollado una red global de

súper cargadores para cargar rápidamente sus vehículos.

EVC dependía de proveedores externos para la fabricación de sus vehículos, mientras

que Tesla tiene su propia infraestructura de fabricación, y produce la mayoría de sus

componentes internamente.

EVC fue inicialmente recibida con entusiasmo y vista como una alternativa moderna a

los taxis de caballos, pero la percepción pública cambió debido a los intentos de monopolio

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por parte de su propietario. Por otro lado, Tesla ha ganado una amplia atención y una imagen

positiva como líder en vehículos eléctricos y sostenibilidad.

Aunque EVC y Tesla están relacionadas con la fabricación de vehículos eléctricos,

difieren en términos de época histórica, alcance, modelo de negocio y tecnología. Tesla ha

aprovechado los avances tecnológicos, y se ha convertido en un líder en la industria de los

vehículos eléctricos, mientras que EVC tuvo su momento de éxito en los primeros años del

siglo XX pero no logró mantener su posición en el mercado.