UNIVERSIDAD ESTATAL DE

MILAGRO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODULO 8 – GRUPO #16

CASO: BUSINESS MODEL CHALLENGES, THE ELECTRIC VEHICLE COMPANY

DOCENTE:

MBA. HUGO HERMOSA BOSANO

INTEGRANTES:

MARIA DE LOS ANGELES MARTINEZ PORTERO

VALERIA GEOMAIRA RIVERA BONILLA

DAVID MICHAEL ARBELAEZ MACÍAS

CARLOS JAVIER CABRERA ZAMBRANO

MARIO ENRIQUE SOLIS GRANDA

MILAGRO- ECUADOR
Contenido

1. Preguntas ........................................................................................................................... 3

1.1. ¿Cómo evaluaría la OPORTUNIDAD DE EVC? ¿Es esta una buena o mala

oportunidad de negocio? ¿Cuáles son los elementos clave que consideró para su

análisis?.................................................................................................................................. 3

1.2. ¿Cómo evalúa el modelo de negocio de EVC? ¿Qué hubieras diseñado diferente

y por qué? .............................................................................................................................. 4

1.3. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre EVC y TESLA? Si es necesario,

investigue un poco sobre le modelo de negocio TESLA y los desafíos actuales-............. 6

1. Preguntas

1.1. ¿Cómo evaluaría la OPORTUNIDAD DE EVC? ¿Es esta una buena o mala

oportunidad de negocio? ¿Cuáles son los elementos clave que consideró para su

análisis?

¿Cómo evaluaría la OPORTUNIDAD DE EVC?

 Se aprovechó la época de la segunda revolución industrial donde había un

auge por la necesidad de movilidad en New York por los profesionales que

tenían un buen sueldo y por familias con poder adquisitivo para pagar el

servicio de transporte y de alquiler de estos vehículos, el vehículo eléctrico era

más seguro que los de combustión, no eran ruidosos, no presentaban malos

olores que los taxis tirados por carruajes y podían seguir funcionando aún en

la época invernal de nieve, estos factores hacían atractivo para las personas el

uso de los taxis eléctricos.

¿Es esta una buena o mala oportunidad de negocio?

 Es una mala oportunidad de negocio, se veía rentable por la expansión y

acogida en New York, pero la logística de funcionamiento demostraba que la

empresa no era eficiente en su costo de funcionamiento.

¿Cuáles son los elementos clave que consideró para su análisis?

 Los elementos a considerar para validar que no era un buen negocio son:

1. Las baterías no eran los suficientemente robustas para recorrer más

millas de distancia hasta que se descarguen, es decir la tecnología

aplicada era insuficiente para la época.

2. No había una buena energía eléctrica en el sistema de distribución

de las ciudades donde se encontraba instalada la empresa, esto

repercutía en la carga en el tiempo de recarga de las baterías y

 hacía que consumieran más baterías en los puestos de recargas para

que los taxis estuvieran operativos.

3. No había una construcción de vehículos eléctricos a gran escala

que permitan tener repuestos a disposición cuando estos eran

requeridos.

4. Personal sin la adecuada preparación para realizar las respectivas

reparaciones (mantenimiento) de los vehículos que provocaban.

5. La reformulación del pago a los conductores de los taxis no era la

indicada, los conductores debieron ganar toda su remuneración por

el volumen de viajes realizados durante el día.

6. E corto tiempo de duración de las baterías sólo permitía que el

servicio de taxis sea compatible en la ciudad donde los ramos sean

cortos

1.2. ¿Cómo evalúa el modelo de negocio de EVC? ¿Qué hubieras diseñado diferente

y por qué?

 Esto se debe a una especialización en este segmento del sector en la que la

empresa lleva años de ventaja frente al resto de sus competidores en el

desarrollo de esta nueva tecnología. Es cierto que el fabricante americano está

centrado en estos momentos en un público con una capacidad adquisitiva mayor

y por ello tanto sus productos como la publicidad de estos están orientados a

este tipo de consumidores. Pero Tesla ya está fabricando un modelo más

asequible para de esta manera poder abarcar un público objetivo mayor, pero

debe tener cuidado ya que los consumidores pueden dejar de percibir como

producto premium. El entorno en el que se encuentra es favorable para el

desarrollo de su negocio en España gracias a diferentes factores que se dan en

nuestro país del tipo político, económico o legal. Ahora mismo la mayoría de los

gobiernos europeos están apostando por los vehículos eléctricos porque utilizan

una energía más respetuosa con el medio ambiente como es la electricidad,

aunque esto no quiere decir que el uso de electricidad deja de contaminar puesto

que para su generación se contamina, pero en menor medida que el uso de

combustibles fósiles. En este sentido, se han creado una serie de ayudas

financiadas por el Estado para la compra de vehículos como el Plan MOVES

que pueden impulsar las ventas, así como las de sus competidores. En el plano

económico, nuestro país está comenzando a salir de la crisis con un aumento en

el PIB y bajada del número de personas desempleadas lo que ayuda a activar

aún más la economía nacional y los consumidores empiecen a aumentar sus

ventas. El desarrollo tecnológico que se está dando en este sector con inversores

que aportan grandes cantidades de dinero, hace que los productos sean de mayor

calidad y la autonomía de las baterías de los coches vaya aumentando con la

realización de las distintas investigaciones. También se está dando un marco

legal favorable para la utilización de vehículos eléctricos con la modificación de

leyes que establecen una serie de exenciones y bonificaciones para los dueños

de este tipo de vehículos que hacen que este segmento del mercado sea más

atractivo para los consumidores y se deje atrás el vehículo de combustión

interna. Tesla tiene la oportunidad de despuntar en un mercado con mucha

tradición del automóvil como es el español pero que no termina de ver claro la

compra de vehículos eléctricos por la incertidumbre que rodea a este tipo de

automóviles. Debe conseguir solucionar los diferentes problemas que se le

presentan con el paso del tiempo y la experiencia en el sector como es el tema

 de la afectación del frío a las baterías o el tiempo de carga de las baterías para

que de esta manera los consumidores se empiecen a plantear seriamente la

adquisición de un coche Tesla. Se le están presentando las mejores

oportunidades para conseguir despegar en el mercado español y con el enorme

impacto que tiene en los medios de comunicación puede llegar a ser el líder de

este sector haciendo frente a los fabricantes tradicionales que vienen con fuerza

para mantener su posición de supremacía en el sector automovilístico.

1.3. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre EVC y TESLA? Si es necesario,

investigue un poco sobre el modelo de negocio TESLA y los desafíos actuales-

 EVC es una empresa china de vehículos eléctricos, mientras que Tesla es una

empresa estadounidense de vehículos eléctricos. Ambas empresas se dedican

a la fabricación de vehículos eléctricos y han logrado un gran éxito en el

mercado. Sin embargo, hay algunas diferencias notables entre ellas. Por

ejemplo, Tesla es conocida por su tecnología de baterías y su sistema de

conducción autónoma, mientras que EVC se centra en la fabricación de

vehículos eléctricos de alta calidad a precios asequibles. Además, Tesla tiene

una gama más amplia de modelos de vehículos eléctricos disponibles en el

mercado, mientras que EVC se centra en la producción de SUV y sedanes

eléctricos.EVC es una empresa china, mientras que Tesla es una empresa

estadounidense. Esto significa que EVC tiene una ventaja en el mercado

chino, que es el mercado de vehículos eléctricos más grande del mundo. EVC

tiene una gama más amplia de precios que Tesla. Los vehículos EVC más
 asequibles comienzan en alrededor de $30,000, mientras que los vehículos

Tesla más asequibles comienzan en alrededor de $45,000. EVC tiene una red

de carga más pequeña que Tesla. Tesla tiene una red de Superchargers que es

la más extensa del mundo. EVC está trabajando para expandir su red de

carga, pero aún no está al mismo nivel que Tesla.

 El modelo de negocio de Tesla se basa en la fabricación, venta y servicio de

vehículos totalmente eléctricos en Estados Unidos, Europa y China. También

vende productos de generación de energía. La empresa obtiene la mayor parte

de sus ingresos y beneficios de las ventas de automóviles. Tesla ha invertido

recientemente 1.500 millones de dólares en bitcoin y espera aceptarlo como

forma de pago en un futuro próximo. En cuanto a los desafíos actuales, Tesla

se enfrenta a una serie de desafíos, como la competencia de otros fabricantes

de automóviles eléctricos, la falta de infraestructura de carga y la dependencia

de las baterías de iones de litio. Además, la empresa ha experimentado

problemas de producción y ha tenido que retirar varios modelos de vehículos.

A pesar de estos desafíos, Tesla sigue siendo una de las empresas líderes en el

mercado de vehículos eléctricos y ha logrado un gran éxito en los últimos

años.

BIBLIOGRAFIA.

1. businessinsider.es

https://modelo-canvas.com/modelo-de-negocio-tesla/
https://www.plus500.com/es/newsandmarketinsights/tesla-faces-challenges

https://traders.studio/que-hace-que-un-modelo-de-negocio-de-tesla-sea-diferente/

https://blog.wearedrew.co/caso-de-estudio/caso-tesla-re-pensar-los-negocios