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ALUMNOS: Esteban Alvarado Solano (200928913) Diego Rojas Chacn (200938599) PROFESOR:
CASO 11
CONTENIDOS
I. Situacin Actual ...................................................................................... 4 A. B. Desempeo ...................................................................................... 4 Postura Estratgica .......................................................................... 4 Misin Visin ...................................................................................... 4 Objetivos ................................................................................................ 5 Estrategias ............................................................................................. 5 Polticas ................................................................................................. 5 II. A. Administradores Estratgicos .............................................................. 6 Junta Directiva .................................................................................. 6
B. Administracin de alto nivel .................................................................. 7 III. A. B. Ambiente externo (tabla EFAS) ........................................................... 8 Ambiente Social ............................................................................... 8 Ambiente Industrial ........................................................................... 8
Resumen de factores externos ................................................................. 9 1. Matriz de la industria .......................................................................... 9 2. Factores externos importantes .......................................................... 9 3. Tabla EFAs ...................................................................................... 10 IV. A. B. C. Ambiente Interno (tabla IFAS) ........................................................... 11 Estructura corporativa .................................................................... 11 Cultura Corporativa ........................................................................ 11 Recursos Corporativos ................................................................... 12 Mercadeo............................................................................................. 12 Finanzas .............................................................................................. 12 Investigacin y Desarrollo .................................................................... 12
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I.
A. Desempeo
SITUACIN ACTUAL
Tesla Motors, Inc. es una compaa de Silicon Valley que disea, fabrica y vende coches elctricos y componentes para la propulsin de vehculos elctricos. Se gan amplia atencin al producir el Tesla Roadster, el primer coche de serie deportivo completamente elctrico, el cual sali a la venta en el 2008. Tesla tambin vende componentes de propulsin elctrica, incluyendo paquetes de bateras de iones de litio, a otros fabricantes de automviles, como Daimler y Toyota. Quiere producir en masa coches elctricos a un precio que sea asequible para el consumidor medio. La compaa se est desempeando muy bien en la actualidad. Para el 1 de Julio del 2010, ya haba vendido cerca de 1200 Tesla Roadster, su producto estrella. Los Roadster empezaron a ser buscados por los consumidores, inclusive ganaron fama entre celebridades como Jay Leno y David Letterman. Actualmente ya existen alrededor de 2300 Roadster en las calles. Adems, Advertising Age nombr a la compaa como una de las marcas ms reconocidas y populares en EEUU en el ao 2009.
B. Postura Estratgica
Misin Visin Estatuto de misin: Tesla Motors designs and sells high-performance, highly efficient electric sports cars, with no compromises. Tesla Motors cars combine style, acceleration, and handling with advanced technologies that make them among the quickest and the most energy-efficient cars on the road.
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Estrategias
Estrategia de enfoque en el mercado de vehculos elctricos. Estrategia general de diferenciacin de productos, valindose de sus patentes y las caractersticas nicas que stas le dan a sus vehculos. Estrategia de expansin de lnea de productos. Estrategia de enfoque en productos particulares. Estrategia de internet: pretende ofrecer sus productos y servicios a travs de internet y tiendas fsicas Tesla. Polticas Poltica de innovacin. Poltica de calidad estricta sobre manufacturacin de automviles. Poltica de sustentabilidad ambiental, social y econmica. Polticas de seguridad.
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II.
ADMINISTRADORES ESTRATGICOS
A. Junta Directiva
Nombre Posicin
Elon Musk
Brad W. Buss Ira Ehrenoresis Antonio J. Gracias Steve Jurvetson Prof. Dr. Herbert Kohler Kimbal Musk Larry W. Sonsini
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B. Ambiente Industrial
La mayor fuerza en el mercado son los consumidores, pues al fin y al cabo la compaa se centra en vender un producto y sacar las mayores ganancias posibles. La compaa tiene un gran impacto sobre la sociedad en general, no hablando desde una perspectiva individual sino ms bien refirindonos a grupos terceros. El aspecto ms fuerte en su contra es la gran tradicin, nombre y experiencia de las dems compaas de automviles. Se menciona que ninguna compaa de vehculos se ha podido introducir efectivamente en el mercado desde los aos 20.
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Rpido desarrollo de nuevas soluciones o servicios en respuesta a cambios tecnolgicos o tendencias Reconocimiento de marca Mejora de lnea de ensamblaje Innovacin de automviles Mejor consumo energtico Total
0,25
1,25
1,25
0,75
5 4 4 5
5 4 4 5
3 5 4 3
5 4 3 3
2. Factores externos importantes Gran auge del movimiento verde Crecimiento del mercado debido a la diversificacin de productos. Buenas crticas y recomendaciones de inclusive programas de televisin. Gran auge y descubrimiento de nuevas tecnologas. Aprovechamiento de segmentos de mercado nuevo con nuevos modelos. Expansin a nuevos mercados extranjeros. Dficits econmicos que afectan el bolsillo de los consumidores. Percepcin de la compaa por ser cara. Crecimiento rpido de los competidores en materia de tecnologa y productos. Cambio gusto en los consumidores por autos ms econmicos.
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0,025
0,125
0,025
0,125
0,2
0,8
0,1
0,3
0,15
0,45
0,1
0,4
0,1
0,3
0,2 1.0
0,8 3,7
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B. Cultura Corporativa
En la cultura corporativa se da nfasis a los valores de eficiencia, innovacin y calidad. Actualmente la compaa est enfocada en los valores de calidad y satisfaccin del cliente a como d lugar. Esto se transmite a los empleados quienes se encargan de asegurar esa calidad y de brindar el mejor servicio y experiencia al cliente, an ms bajo el modelo de negocio de Tesla donde el vendedor propio juega un gran papel.
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C. Recursos Corporativos
Mercadeo Las ventas de los vehculos es propiedad de Tesla, es decir, la compaa misma se encarga de las ventas sin intermediarios. Vende vehculos en sus tiendas propias y por internet. Adems de vender en sus tiendas, Tesla hace muestras temporales de sus coches en centros comerciales con gran afluencia de personas, donde puede responder las preguntas de forma personal y as conseguir una experiencia diferente. En 3 meses y con 6 muestras en centros comerciales Tesla atendi a 400 000 personas individualmente. Los gastos de publicidad fueron de 1,7 millones de dlares en 2009, 3,1 millones de dlares en 2010 y 2,9 millones de dlares en 2011. Finanzas Sus ingresos totales incrementaron de $73 millones en 2007 a $14.7 billones en 2008, y luego a $111.9 billones en el 2009, sin embargo, la compaa no consigue ganancias. Sus prdidas netas han variado de $78 billones en 2007 a $82.8 billones en 2008 y luego a $55.7 billones en 2009. Es decir, financieramente no es estable, y el hecho de vender sus tecnologas y componentes a otras empresas le ha salvado la tanda en ms de una ocasin. Para el 2010 sus prdidas netas incrementaron significativamente debido a la triplicacin de la inversin en I&D y gastos generales, en ventas y administracin. Adems, la compaa ha incurrido en una deuda de largo plazo de $45.4 billones en el 2010, cuando no tena deuda en el 2009. Investigacin y Desarrollo I&D es una de las reas ms fuertes y a la vez eficientes de Tesla Motors. I&D tiene un retorno sobre la inversin muy alto, con una inversin relativamente baja en comparacin con otros. Es lder en tecnologa elctrica para automviles, pues desarrolla tecnologas que doblan la capacidad y eficiencia de las de la
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0.03
0.12
0.07
0.35
0.06
0.30
0.09 0.08
5 3
0.45 0.24
0.10
0.40
0.05 0.07
4 5
0.20 0.35
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V.
Factores Internos F8 Duea de patentes tecnolgicas de su sistema de poder elctrico. F6 Lder en tecnologa elctrica para automviles F7 I&D fuerte y eficiente D1 Presencia fsica limitada a nivel global.
Peso
Calificacin
Corto
Mediano
Largo
4 5 3
X X X
X X
0,2
0,8
D2 Inestabilidad financiera O4 Gran auge y descubrimiento de nuevas tecnologas. O6 Expansin a nuevos mercados extranjeros. A3 Cambio gusto en los consumidores por autos ms econmicos. A1 Dficits econmicos que afectan el bolsillo de los consumidores. Total
0,1
0,3
5 5 3 4
X X X X
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B. Estrategia Recomendada
La estrategia que se recomienda es la tercera: Mantener el enfoque en el mercado de vehculos elctricos, trayendo nuevas innovaciones y aprovechando sus patentes para seguir con su estrategia de diferenciacin de productos. Se recomienda porque la compaa ha logrado tener un xito rotundo con su enfoque en sistemas elctricos, tanto para sus propios vehculos como en venta de componentes a otras compaas. Sin embargo, se recomienda tambin parte de la segunda estrategia propuesta, pues la compaa necesita expandir sus canales de distribucin y operaciones para ganar ms clientes.
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A. Mapa estratgico
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Ingresos netos
De 39% a 20%
Menos de 20%
Clientes
De 74% a 50%
Menos de 50%
Cantidad de clientes que abandonan el uso de sus productos a nivel semestral. ndice de satisfaccin del cliente Porcentaje de retroalimentacin positiva obtenida de las verificaciones Cantidad de caractersticas nuevas introducidas por modelo de automvil anualmente. Porcentaje de automviles elctricos e hbridos producidos del total de automviles a nivel semestral.
Menor o igual a 1000 Mayor o igual a 75% Mayor o igual a 80% Mayor o igual a 10
Entre 9 y 5
Procesos
Introduccin de automviles elctricos e hbridos Ideas y mejoras de la tecnologa de sistema elctrico Nivel de productos manufacturados Revisiones a empleados y verificacin de criticas y recomendaciones de los clientes
Traer innovaciones a la tecnologa del sistema elctrico de sus vehculos Mejorar productividad manufacturera Mejorar servicios de atencin al cliente en sus tiendas virtuales y fsicas Aprendizaje y Crecimiento
Lnea de produccin
Entre 5% y 19%
De 2% a 4%
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