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INDICE
1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................2
1.1. INTRODUCCIÓN Y OBJETO DEL PROYECTO .....................................................................................2
1.2. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA EMPRESA GEFCO..................................................................3
1.3. ESTRUCTURA DEL PROYECTO.........................................................................................................6
2. GENERALIDADES................................................................................................................................8
2.1. LA IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA .................................................................................................8
2.2. ORGANIZACIÓN DEL GRUPO ..........................................................................................................12
2.3. PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL GRUPO........................................................19
3. MEJORA EN EL TRATAMIENTO DE OFERTAS EN EL DEPARTAMENTO IP....................21
3.1. CONTEXTO ....................................................................................................................................21
OBJETIVOS ..................................................................................................................................................21
3.2. MODO OPERATORIO ANTES DE MEJORA .......................................................................................22
3.3. SOLUCIÓN PROPUESTA .................................................................................................................25
3.4. RESULTADOS OBSERVADOS .........................................................................................................52
4. MEJORA EN EL SISTEMA DE CALIDAD DE UN DETERMINADO ALMACÉN ...................55
4.1. INTRODUCCIÓN GENERAL DEL ALMACÉN Y SUS ACTIVIDADES ......................................................55
4.2. DESCRIPCIÓN DE LA MEJORA REALIZADA .....................................................................................61
5. ESTUDIO DE MERCADO SOBRE LA SUPERFICE INDUSTRIAL DISPONIBLE EN
ESPAÑA..........................................................................................................................................................85
5.1. ENTORNO DEL MERCADO INDUSTRIAL EN ESPAÑA .......................................................................85
5.2. EL MERCADO EN MADRID ..............................................................................................................91
5.3. EL MERCADO DE BARCELONA ......................................................................................................97
5.4. EL MERCADO DE VALENCIA ........................................................................................................102
5.5. EL MERCADO DE SEVILLA ...........................................................................................................107
5.6. EL MERCADO DE MÁLAGA ..........................................................................................................110
5.7. EL MERCADO DE ZARAGOZA ......................................................................................................113
5.8. EL CORREDOR ARCO MEDITERRÁNEO-CANTÁBRICO .................................................................117
5.9. EL MERCADO LOGÍSTICO EN FRANCIA ........................................................................................119
6. CONCLUSION ...................................................................................................................................122
7. DOCUMENTACIÓN UTILIZADA..................................................................................................123
8. ANEXOS..............................................................................................................................................124
8.1. ANEXO 1 ,ANÁLISIS PDCA .........................................................................................................124
8.2. ANEXO 2. PROGRAMACIÓN DESARROLLADA..............................................................................146
1. INTRODUCCIÓN
1) La selección de ofertas
2) Estudio sobre el suelo industrial en España
3) Sistema de calidad de un determinado almacén
- DHL/ Exel
- Schenker- Deutsche Bahn
- Khüne et Nagel / ACR
Reseña histórica
Actividades principales
Cifras importantes
Tabla 1.2.1
2. GENERALIDADES
cada vez más eficientes de las empresas comerciales, unido al ciclo de vida cada
vez más corto de los productos, en particular los relacionados con la moda, ha
obligado a los fabricantes y distribuidores a acudir de forma creciente a sistemas
de información cada vez más sofisticados que por fortuna el desarrollo tecnológico
está haciendo posible. La tendencia de Wal-Mart a reemplazar en buena parte los
códigos de barras con chip de identificación por radio-frecuencia –los RFID tags–
o el uso de los gerentes de Zara de PDA’s para trasmitir constantemente las
preferencias de los clientes a la cadena de producción, son parte de los secretos
que ha ido convirtiendo a estos ejemplos en líderes mundiales en su sector.
La logística por cuenta ajena, 3PL o “Third Party Logistics” tiene en España
algunos retos adicionales a la necesidad de una constante puesta al día
tecnológica. En este primer caso parece claro que a medio plazo solamente
aquellas empresas que asuman una constante renovación tecnológica serán
capaces de sobrevivir.
Un primer reto es, sin duda, el creciente coste de los combustibles dentro
de un proceso de distribución en el que todos los protagonistas afinan cada vez
más los márgenes y en los que no siempre es posible repercutir de forma más o
menos inmediata el incremento de este coste.
los costes fijos gracias a una masificación de flujos y una combinación de medios
y de habilidades.
El mercado del transporte y de la logística representa 700 mil millones de
euros, entre los cuales, la mitad representa el transporte. Es un sector atomizado,
es decir que el 10 % del mercado se lo reparten los diez primeros operadores; el
70 % de las empresas son PME (pequeñas y medianas empresas).
IP MOA
Figura 2.2.1
Figura 2.2.2
2.2.1. Automotive
Figura 2.2.1.1
2.2.2. Network
Entrega planificada
Entrega en muelle de descarga
Recogidas y entregas urgentes
Flete
Gestión de retornos
Transporte de mercancías peligrosas
Informe de entrega
Reporting
GEFCOLINE
Gestión de contra-reembolso
2.2.3. Supply
La actividad " Supply " o “Logistic and Overseas” está constituida por
distintos oficios logísticos conectados a la actividad inicial de GEFCO (Network y
Automotive). Estos oficios son: transporte internacional (Red Marítima y aérea),
gestión de las cubas de manutención (GSM) y logística industrial (ILI).
Figura 2.2.3.1
Con el fin de una mejor gestión del marketing, para responder mejor a sus
clientes, ILI acaba de crear la gama " a Flow - Centers ".
- Un crecimiento rentable
- Un margen operacional más elevado
- Un crecimiento internacional con una facturación del 50 % en el
extranjero
- Un crecimiento con preservación del medio ambiente
- El desarrollo de la actividad “clientes fuera del grupo (PSA)”
- Un dinamismo de internacionalización
- Desarrollo de actividades en nuevos países (Tarnava en Eslovaquia,
Moscú)
- Aumento de margen del mercado
3.1. Contexto
Objetivos
Modo
¿Validació Dossier/Modo
n Interna? Proyecto
(Jefe de
Proyectos)
Aspecto
Inicio operacional
Actividad MTE/MOA
Figura 3.2.1
El procedimiento a seguir, antes de la mejora desarrollada, de forma
resumida, puede dividirse en:
Los distintos actores con sus respectivas funciones son los siguientes:
Esquema general
¿ S e le h a r ealiz ad o u n
N R eali zaci ón o r evisi ón
sco rin g al do s sie r? del s c ori ng
F IN
¿ E s el rie sg o
ac ep ta ble ? A5 N
¿ V iabilida d d el
A6 N
pro y ect o?
¿ P ers o nal
dispo nibl e ? A9 N N ¿ P errs onal
dispo nibl e ? A9
N
D evol ució n al clien te y r egist ro A tribu ción al pe rso nal.
d el r ech az o A4 N
A 10
A tribu c ión al pe rso nal
A pert ur a d e un dossi er
A 10 F IN
¿ S e de be
conti nu ar ? A 13
B úsqu ed a d e u na s ol uc io n
iinmo bilia ria y / o inf or má tic a A 16
N
N
¿ V alidez?
¿ P as o al co mité
E nvio al clie nte
A 21 N de i nve rs io nes ? A 25
O
D iscus i on c on clien te / N é goci acio n
inte rm edi a / P res ent ació n, etc … A 22
¿ G E F C O ca ndi dat a
l fin al? N
F IN F IN
Diagrama 3.3.1.1
- Apertura de un informe
de análisis de riesgos:
Se abre una sola ficha
por expediente(informe)
recibido. Si este informe
tiene en cuenta mas
hipótesis, hay que
detallar las
características y riesgos
en la columna
« observaciones »
A8 - Responsable
¿IP realiza el IP
Si A7 es si, ¿realiza IP
informe? - Responsable
el informe?
sección
concernida de IP
Una vez que la oferta pasa por el modo AO, entonces en función de la
magnitud de la oferta se pasa a Modo Dossier/Modo Proyecto.
Este modo se tiene en cuenta una vez que la oferta ha sido tratada y se ha
llegado a un acuerdo con el cliente. El proyecto ya ha sido vendido a GEFCO y
este está de acuerdo con prestarle el servicio logístico a este cliente.
Esquema general
P rocedim iento
de ofertas
¿P aso a l M od o
PR O Y EC TO ? P1 N
MODO MODO
PR O Y E C TO D O S SIER
No m bram iento del je fe
de proyectos P2
Co nstitución del
organ ig ra m a
fu nciona l proye cto P4
N
¿ Va lidació n del
P5
o rg anigram a ?
R ealización de l proyecto
re unione s Inte r. grupo s
P8
d e trab ajo
F IN
Diagrama 3.3.1.2
Después de esta
reunión, cada dirección
nombra un jefe de
grupo de trabajo y / o
los participante
P7 Proposición de - El jefe de El jefe de proyectos -Calendario
reuniones para el proyectos junto con el comité de provisional del
pilotaje del proyecto -El comité de pilotaje fija la frecuencia comité de
pilotaje y planificación de pilotaje
reuniones
P8 Realización en si del - El jefe de El jefe de proyectos fija - Documentos
proyecto proyectos con los jefes de los devueltos por el
-El comité de grupos de trabajo : comité de
pilotaje - La frecuencia pilotaje y de las
- Reuniones - Las fechas de las reuniones inter-
inter-grupos reuniones entre los grupos de
de trabajo distintos grupo de trabajo.
trabajo - Seguimiento
del planning
Al mismo tiempo que el - Seguimiento
proyecto avanza, el jefe del presupuesto
de proyectos se - Seguimiento
asegura del buen de los riesgos
desarrollo de los ligados al
trabajos intra e inter- proyecto.
grupos de trabajo, del
cumplimiento del
planning, del
presupuesto del
proyecto y de los
riesgos ligados al
proyecto.
Este ahorro de tiempo recae sobre todas las personas a través de las
cuales pasa el dossier. Desde el responsable del departamento IP, que encarga
su estudio hasta el encargado de estudios que tiene la misión de comparar
distintos datos y cifras. No hace falta ni mencionar el tiempo que gana el
comercial con esta herramienta que denominamos SCORING.
3.3.2.1. Scoring
- El Scoring comercial a rellenar por el " comercial ": así, podemos estimar la
calidad del proyecto. Está compuesto por criterios los cuales son ponderados de
forma distinta según su importancia.
El Scoring comercial está compuesto por diez criterios, cada uno de ellos
puntuados entre 0 y 5. (Posibilidad de 0, 1,3 y 5)
B) Tipología de cliente:
D) La ubicación:
F) Facturación:
El Scoring IP
B) Personal disponible:
Con el fin de dar una clara impresión de este documento aquí debajo se
muestra una ficha de Scoring general.
Score
Criterios score 5 3 1 0 Ponderación Observaciones
ponderado
Clientes
estratégicos (ver Otros clientes pero Otros clientes con
2 Tipología de cliente x lista en ANEXO con fuerte potencial bajo potencial
"Cliente prohibido" 2 #¡VALOR!
10)
Existente, o bien
Existente, cumple Solución
cumple las normas Ningún sitio
normas y dentro de improcedente
4 Sitio x la zona deseada
o bien esta dentro identificado /
(nuevo país / nueva
2 #¡VALOR!
la zona ( alternativa búsqueda en curso
por el cliente región)
Gefco )
SCORING COM ERCIAL
Recrutamiento de
Tasa de
Riesgos RH para GEFCO Ningún riesgo personal o personal
5 x identificado
recrutamiento
de GEFCO no
Incompatible RH 2 #¡VALOR!
ligados al cliente importante
cualificado
Duración no
7 Duración del contrato x > = 3 anos > 1 ano y < 3 anos determinada en el 1 #¡VALOR!
CDC
GEFCO ya ha GEFCO ya ha
La actividad no
gestionado gestionado GEFCO no tiene
Experiencia operacional GEFCO corresponde a las
8 x dossiers de este dossiers de este referencias sobre
prestaciones que
1 #¡VALOR!
/ Market-line tipo en la línea de tipo pero en otras este dossier
GEFCO presenta
mercado deseada líneas de mercado
Lazos existentes
con el cliente
GEFCO trabaja ya Empresa no
potencial Relación conflictiva
9 Relación con el cliente x con el cliente en el
(proyectos ya
conocida por
con el cliente
1 #¡VALOR!
dominio logística GEFCO
dirigidos pero de
otro dominio)
Score
score 5 3 1 0 Ponderación Observaciones
Criterios ponderado
Plazo demasiado
Plazo ideal para corto para realizar
Plazo disponible para hacer el Plazo mínimo para
11 x realizar una buena
realizar el estudio
una oferta óptima. Plazo imposible 1 #¡VALOR!
estudio oferta Valido para realizar
un breve estudio
SCORING IP
Observaciones complementarias
Desarrollar aquí por ejemplo las razones por las que GEFCO tiene interés de llevar a
cabo este proyecto(dossier)
¿Decisión de hacer el
FIRMA COMERCIAL
estudio ? DECISIÓN
Firma o mail de confirmación VALIDACIÓN N+1
la nota comercial (sobre 85) es < 55 o el numero de 0 es > 1
Comercial y N+1 IP Continuación
la nota comercial es > 55 y no hay 0 ACUERDO
No continuación
Posibilidad de retraso
Numero de ceros 0
Figura 3.3.2.1
Los criterios aquí debajo listados dan la posibilidad de elección entre varias
opciones, hay que escoger la que corresponde y luego detallarlo en una columna
provista. La lista no puede comprender todos los casos para todos los proyectos
en general, por ello cada vez que se entrega esta ficha es necesario adecuarla
para cada caso.
A) Riesgo inmobiliario:
B) Recursos humanos:
C) Aspecto financiero:
D) Sistema de información:
F) Aspecto contractual:
Con el fin de dar una visión más clara de esta ficha de análisis de riesgo se
adjunta una ficha tipo en la siguiente página.
Figura 3.3.2.2
- Cifras anuales
Status del dossier Precisar los datos de flujo del dossier (o adjuntar el esquema de flujo si ha sido realmizado)
Flujo IN :
Lugar
Cifra de negocios(en €)
Preparaciones :
Inversiones(en €) :
Figura 3.3.2.3
Esta ficha identifica los colaboradores en cada fase del proyecto, gracias a
una lista concisa. Este documento forma parte de la respuesta a la oferta.
- La ficha de Scoring
- La ficha de síntesis
RATIOS COMERCIAL
1/ Tasa de dossiers para el sector automóvil 75%
RATIOS IP
1/ Plazo para la realización
- ideal 55%
- mínimo 32%
- demasiado corto 11%
-imposible 2%
2/ Personal disponible
- SI 98%
- NO 2%
3/ ¿Informe recibido completo?
- completo 23%
- parcialmente 72%
- inutilizable 6%
- > 1,5 M€ - no
- < 150 K€
13% determinada
19%
21%
- benchmarking
Posicionamiento de GEFCO
0%
- en igualdad con la
competencia
72%
- ideal
- mínimo 55%
32%
- parcialmente
71%
Figura 3.4.1
El almacén consta de seis células las cuales cada una de ellas tiene una
dimensión como la que se aprecia en el anexo. Las letras de la A a la F
simbolizan los pasillos de la célula del almacén. En ellos se pueden almacenar por
ambos lados y en hasta cuatro pisos. Dicho esto, y teniendo en cuenta que
existen seis células se puede estimar el alto número de referencias y lo importante
que es la calidad en este tipo de almacenes.
PSA/RENAULT GEFCO
Central
GEFCO
Almacén
GEODE
Lista de espera
OL(orden de entrega)
Operar
io&Pis
tola
Lista de preparación(en
papel)
Figura 4.1.2.1
Para controlar una vez más que todo está en acuerdo con lo que hay que
expedir, el operario entrega la pistola a un administrativo que se encarga de
verificar si lo que ha salido del stock (guardado en la pistola debido a las
validaciones que ha tenido que hacer el operario en su labor) se corresponde con
la lista de preparación.
GEOLOG
TOYOTA VISTEON
(proveedor Toyota)
GEFCO
Central
OL
Orden de entrega
GEOLOG
MENSAJE
Radio
Frecuencia
Figura 4.1.2.2
Hay tres controles de calidad desde que la mercancía llega hasta que sale
del almacén:
Por último, el cuarto y último control de calidad tiene lugar a las puertas del
almacén, donde se revisa una vez más si lo que va a transportar el camión es lo
acordado.
Como se aprecia, todo control es poco antes de que llegue a las manos del
operario de la cadena de suministros, pues todas las fábricas a las que
aprovisiona este almacén sancionan, evidentemente, muy gravemente los errores
de todo tipo, pues es muy costoso el paro de la cadena de suministros.
Estos documentos antes de esta mejora realizada por parte del redactor
eran simplemente fichas en los cuales los operarios rellenaban y luego la
encargada de calidad del departamento las pasaba a formato informático en una
base de datos en Excel. Además no tenían ningún análisis, como el análisis
PARETO, para ver la evolución del sistema de calidad del almacén.
Objetivos
- Análisis de calidad
En este archivo Excel creado, cada vez que se utiliza una ficha, para que la
ficha sea validada una vez que se ha rellenado, el operario pulsa sobre un botón
al lado de la ficha .El archivo está programado para que una vez que se pulse,
revise si todos los campos obligatorios están bien rellenos y si se ha utilizado
como opción “otros”, que los campos “precisar” también lo estén. Sólo después de
eso, los datos de las fichas se guardan en la base de datos además de guardarse
en una carpeta aparte una copia de la ficha rellena. Una vez que los datos son
pasados a la base de datos esta actualiza unas gráficas de fallos por cliente.
IDENTIFICATION
Date : Date & Heure enregistement :
Emetteur : Fonction :
Tel :
Client/fournisseur : Contact client :
Type de prestation : Destinataire :
Problème détecté en interne Réclamation client
PRODUIT
Article : Ref produit N°BL :
N° : IDP (identif palette) N° : IDC (identif colis)
Unité de manutention : Agrès :
DESCRIPTION DE LA NON-CONFORMITE
NC RECEPTION/EXPEDITION /LIVRAISON
Source NC :
Nature NC :
Description
NC PROCESS PRODUIT
Source NC PRECISER
Description :
RESPONSABILITE
RESPONSABLE PRECISER
ACTION
Information client Action réalisée
Figura 4.2.1
Con el fin de tener todos los datos de una mercancía que GEFCO
recepciona en un estado, cantidad, calidad etc. diferente a lo acordado con el
aprovisionador se han propuesto los siguientes campos en dicho formulario:
- Fecha y hora
- Nombre del operario que detecta el fallo y por tanto completa la ficha de no
conformidad
- Cliente
- Número de referencia
En la descripción de la no conformidad:
- Tipo de no conformidad:
• Referencia errónea
• Pérdida de mercancía
• Envío sin BL
• Cantidad errónea
• Etiquetaje defectuoso
• Ausencia de documentos de transporte
• Mercancía dañada
• Retardo en la entrega
• Contenedor defectuoso(muchas veces se usan contenedores
en vez de palets)
• Problema informático
• Gestión de stock no respetada
• Error de destinatario
• Embalaje no adecuado
• Otros(en este caso hay que precisar en el campo “precisar”
que de tipo es la no conformidad)
Estas son las más habituales, esta mejora tiene la peculiaridad que si se
elije la opción otros, lo que se escribe dentro del campo “precisar” se guarda
automáticamente y en la próxima ficha aparece ya como opción susceptible de ser
elegida.
Cada vez que un operario termina una ficha de no conformidad, los datos
de esta ficha son enviados a una base de datos que actualiza directamente una
serie de gráficos hechos en función de tipo de cliente, tipo de no conformidad y
evolución en el tiempo.
CLIENTE 1
Figura 4.2.1.2.1 1
En este otro en función del tipo de no conformidad.
Figura 4.2.1.2.2
CLIENTE 2
Figura 4.2.1.2.3
Figura 4.2.1.2.4
En el caso de este cliente el número aumenta.
CLIENTE 3
Figura 4.2.1.2.5
Figura 4.2.1.2.6
En este caso se trata casi siempre de problemas de etiquetaje que no es de
los más graves, pero supone pérdida de tiempo por parte de los operarios.
CLIENTE 4
Figura 4.2.1.2.1 7
Figura 4.2.1.2.8
Las macros utilizadas han sido las siguientes, están desarrolladas en los
anexos.
- Sub LANCEMENT()
Esta macro lanza en cascada las otras macros “TEST” y “TEST AUTRES” para
que controlen en todo momento
- Sub TEST_CHAMP()
' Esta macro permite de controlar si los campos obligatorios están completados
- Sub TEST_AUTRES()
Esta macro es para obligar a completar los campos “precisar” en el caso de que
“otros” sea elegido
- Sub INSERTION_DATE()
‘Esta macro permite la inserción de la fecha en la casilla “FECHA” del formulario
- Sub PLUS()
Esta macro aumenta la fecha en un día
- Sub MOINS()
Esta macro disminuir la fecha an un día
- Sub INSERT_Heure()
Inserta la hora
.
- Sub MAJ_BDD()
Esta macro permite traspasar los datos de las fichas de no conformidad a la base
de datos
- Sub EFFACER()
Borra el contenido del formulario para que esté listo para la siguiente no
conformidad
- Sub RECUPERATION()
Esta macro tiene por objeto el recuperar los datos de la base de datos e incluirlos
en un formulario en blanco.
- Fecha de creación
Explicación PDCA
realizando acciones correctivas para paliar los errores sufridos dentro de unos
plazos determinados.
Para llevar a cabo este análisis en la base de datos se han introducido los
siguientes campos en la parte de análisis de la base de datos:
09/01/2006 ☺ x ☺ X ☺ X ☺
20/01/2006 ☺
13/01/2006 ☺ X ☺
20/01/2006 ☺
20/01/2006 ☺ X ☺
20/01/2006 ☺ X ☺
Figura 4.2.2.2
En cada campo PDCA existen tres posibilidades que son las siguientes:
☺
Las sentencias utilizadas para dar valor a PDCA han sido las siguientes:
Valor de P
Valor de D
IF(M4="";"";IF(O4>0;"J";IF(AND(O4="";$B$1<M4);"K";IF(AND(O4="";$B$1>M4);"L"
))))
Valor de C
IF(O4="";"";IF(Q4>0;"J";IF(AND(Q4="";$B$1<M4+30);"K";IF(AND(Q4="";$B$1>M4
+30);"L"))))
Donde O4 una casilla que indica si se ha realizado la acción (en caso
positivo es mayor que cero), Q4 es una casilla para marcar si la verificación ha
tenido lugar, M4 es el plazo de acción y B1 es la fecha del día en cuestión. Al
igual que antes si el plazo de acción es cero, la verificación no tiene sentido con lo
cual toma el valor cero, en el caso en que la verificación se haya realizado la C
toma el valor máximo, es decir la “J”. En el caso en el que aun no se haya
producido la verificación se da un plazo de 30 días para que se lleve a cabo. Si es
así el valor tomado es “K” y sino “L”.
Valor de A
IF(Q4="";"";IF(S4="";"K";IF(S4>0;"J")))
4.2.2.3. Aplicación
Con el objeto de traducir todo este análisis en acciones más fáciles a tener
en cuenta se ha realizado esta tabla.
Acciones Acciones
Respuestas Acciones Acciones
con en
con retraso en curso clausuradas
retraso verificación
0 0 0 0 1
Figura 4.2.2.3
Esta tabla también está inscrita en la base de datos. Por cada reclamación
en función de los datos de PDCA cada casilla de esta tabla toma el valor de 0 o 1
y luego se suman todas para ver la progresión en el tiempo.
Acciones en curso
Acciones en verificación
Acciones clausuradas
4.2.2.4. Gráficos
Con el fin de recoger los datos sobre unas gráficas y tener una clara idea
de las reclamaciones con respecto a otros clientes y con respecto al tiempo se
adjuntan en el fichero estos gráficos que se actualizan automáticamente cada vez
que se introducen nuevas reclamaciones.
Figura 4.2.2.4
4.2.2.5. Portada
Figura 4.2.2.5.1
Respuestas con
13
retraso
Acciones en curso 0
Acciones con
retraso
46
Acciones en
verificación
0
Acciones
clausuradas
1
Figura 4.2.2.5.3
Figura 5.1.3
Figura 5.2.1
Las zonas con mayor demanda se encuentran en torno a los ejes viarios
de la A-2 (Barcelona) y la A-4 (Andalucía). Siendo las localizaciones en los
márgenes de la A-2 las que despiertan mayor interés.
Figura 5.2.2
Figura 5.2.3
Rentas: los proyectos “llave en mano” están siendo desde mediados de
2005 un recurso cada vez más utilizado por los grandes operadores frente a la
espera de disponibilidad o la búsqueda de suelo. Durante el último año, los
desarrollos de gran envergadura con superficies superiores a los 10.000 m2 y los
proyectos de cross-docking están despertando especial interés en el mercado.
Estos últimos llegan a alcanzar rentas de 90 €/m2/año.
Las rentas han experimentado importantes repuntes en la zona
inmediatamente exterior a la capital. Los municipios de Torrejón, San Fernando de
Henares o Pinto presentaron máximos en torno a los 84 €/m2/año y mínimos que
superan los 55 €/m2/año.
180
165,9
160
155,0
140
120
115,7
108,1
102,7 102,7
100
96,0 96,0
( € /m 2 /a n )
95,3 93,4
89,1 87,3 87,6
83,5 81,9 84,2
80 79,0 78,0 80,2 78,7
73,8 74,9
70,0 67,7
67,5 65,4
63,1 62,3 63,9 63,3
60 58,3 59,8 57,8
56,0 54,0
52,3
40
20
0
Colmenar Viejo A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-42
Figura 5.2.4
Figura 5.3.1
Tarragona por el Sur. En esta última zona hay que mencionar el tramo de la AP-2
(Valls) dirección Lleida.
Figura 5.3.2
Figura 5.3.3
Las previsiones nos indican que las rentas pueden ascender ligeramente
en todas las zonas cuando se ofrece un producto de primera categoría y cuando
las naves son obsoletas, según las nuevas normativas, deban ser abandonadas o
rehabilitadas.
Figura 5.3.4
El precio por zonas es el siguiente. Existen un intervalo entre el máximo y
el mínimo (maximum y minimun respectivamente) que corresponde al alquiler al
que hay que añadir los precios de tasas a pagar debido a seguro del almacén y al
mantenimiento, vigilancia…(maxi+autres y mini+autres).
mini + autres maxi + autres minimum maximum
120
101,65
100
95
89,1
83,3
80 80,25 78,645 77,3
75 74,9 73,5 74,9
71,69 72,3
70 70
67
(€/m2/an)
60 58,85
56,71 57,78
54,57 55 53,5 54 53,5
53 51,36 51,36
51 50 50
48,15 48,15 48,15 48 48
45 45 44,94 45
42,8 42
40 38,52 40 38,52 38,52 38,52
36 36 36 36 35,31
33
20
0
l
e
va
ès
B)
s
s
a
na
)
es
f
ta
(A
ra
m
dè
nè
nè
oi
t(
el
en
on
so
g
ar
es
An
go
iro
ne
at
Ba
ga
S
id
el
O
ar
eg
G
Pe
rra
La
cc
re
rc
M
r
Ba
ob
Ta
ob
t
Al
Ll
s
Ll
l lè
ix
x
Va
i
Ba
Ba
Figura 5.3.5
Figura 5.4.1
Figura 5.4.2
Las áreas de paquetería ubicadas dentro del anillo del by-pass siguen
registrando las rentas máximas. El tope sigue en 72 €/m2/año desde el pasado
año. Fuera de la circunvalación las rentas máximas en instalaciones logísticas se
cifra en los 62 €/m2/año.
Figura 5.4.3
El precio por zonas es el siguiente. Existen un intervalo entre el máximo y
el mínimo(maximum y minimun respectivamente) que corresponde al alquiler al
que hay que añadir los precios de tasas a pagar debido a seguro del almacén y al
mantenimiento, vigilancia…(maxi+autres y mini+autres).
Figura 5.4.4
Figura 5.5.1
Figura 5.5.2
Figura 5.6.1
140
120
117,8
110,1
101,8 100,3
100
95,1 96,4
93,8
90,1
80
(€/m2/an)
76,1
71,7 71,1
67,0
60
40
20
0
Cártama motorway (Ma-401) & Cádiz motorway (A-340) Cádiz motorway (A-340)
Campanillas motorway (A-357) &Cártama motorway (A-357)
Figura 5.6.2
Figura 5.7.1
A estos proyectos hay que añadir que los municipios más lejanos a
Zaragoza entorno a los 25–30 Km se están sumando a la corriente de creación de
polígonos industriales.
Un ejemplo de esto podría ser San Mateo de Gállego que está ampliando
su área industrial con ofertas de suelo interesantes, en este caso situadas entre
los 70 €/m2 y los 90 €/m2.
Figura 5.8.1
Zonas geográficas: Las aglomeraciones urbanas más activas son las que
corresponden al eje Norte-Sur (Región Parisina, Orleáns, Lille, Lyón y Marsella).
6. CONCLUSION
7. DOCUMENTACIÓN UTILIZADA
- Tutoriales de Excel
- Programación desarrollada
8. ANEXOS
(como podrán apreciar que se recalcará repetidas veces a lo largo del mismo). El
ISMS, es el punto fuerte de este estándar.
- ISMS.
- Valoración de riegos (Risk Assesment)
- Controles
Los párrafos siguientes son una breve descripción de los puntos que se
considerarán en este texto para poder llegar finalmente y avalando la
importancia de la documentación que es necesaria preparar y mantener.
1. Introducción:
1.1 General:
4. ISMS.
5. Responsabilidades de la Administración
6. Auditoría Interna del ISMS
7. Administración de las revisiones del ISMS
8. Mejoras del ISMS.
2. Normativas de referencia:
3. Términos y definiciones:
3.1. Recurso (Asset): Cualquier cosa que tenga valor para la organización.
5. Responsabilidades de administración:
8. Mejoras al ISMS
La organización llevará a cabo acciones para eliminar las causas que no estén en
conformidad con los requerimientos del ISMS con el objetivo de evitar la
recurrencia de los mismos. Cada una de estas acciones correctivas deberá
ser documentada (Ver: Documento de acciones correctivas)
V. DOCUMENTACIÓN A CONSIDERAR:
NOTA: Para los criterios de este estándar internacional, la política del ISMS
puede ser considerada como una parte del documento de “Política de
seguridad” general de la empresa.
Identificación de riesgos
Identificar los recursos que se encuentran dentro del ámbito del ISMS y los
propietarios de los mismos.
Identificar las amenazas hacia los mismos.
Identificar las vulnerabilidades que pueden ser explotados por esas
amenazas.
Identificar los impactos que la pérdida de confidencialidad, integridad y
disponibilidad, pueden ocasionar sobre esos recursos.
Deberá incluir:
- Resultados de la revisión.
-Realimentación hacia las partes interesadas.
-Técnicas, productos o procedimientos que pueden ser empleados
en la organización para mejorar su eficiencia.
-Estado de acciones preventivas y correctivas.
-Vulnerabilidades o amenazas que no se adecuan a la valoración de
riesgo previa.
-Resultado de la eficiencia en las mediciones (o controles).
-Acciones seguidas desde la última revisión.
Deberá incluir:
-Identificación de no conformidades.
-Determinación de las causas de las mismas.
-Evaluación de necesidades para acciones que aseguren la no
recurrencia de las mismas.
-Determinación e implementación de las acciones correctivas
necesarias.
-Registro de resultados y acciones llevadas a cabo.
-Revisión de la actividad correctiva llevada a cabo.
– Procedimientos de:
Sub INSERTION_DATE()
' Esta macro permite introducir la fecha en cuestión.
' Test
If Val_Date = 0 Then
MsgBox "Vous n'avez saisi de date !!!" + Chr(10) + "Appuyer sur le bouton
'Date du jour'" + Chr(10) + "Ou saisir une date", , "Avertissement"
Exit Sub
End If
'Requête
Val_Date = Val_Date + 1
Sheets("" + Onglet + "").Range("C6").Value = Val_Date
End Sub
Sub MOINS()
Esta permite disminuir en uno el día
Dim Val_Date As Date
Dim Onglet As String
'iniciazion de variables
Onglet = "Formulaire"
Val_Date = Sheets("" + Onglet + "").Range("C6").Value
'Test
If Val_Date = 0 Then
MsgBox "Vous n'avez pas saisie la date!!!" + Chr(10) + "Appuyer sur le bouton
'Date du jour'" + Chr(10) + "Ou saisir une date", "Avertissement"
Exit Sub
End If
' requête
Val_Date = Val_Date - 1
Sheets("" + Onglet + "").Range("C6").Value = Val_Date
End Sub
Sub INSERT_Heure()
Esta macro permite la inserción de la hora en cuestión
Dim Heure_Jour As Date
Dim Onglet As String
Sub PLUS_Heure()
Aumentar la hora
Dim Val_Heure As Date
Dim Onglet As String
' Test
If Val_Heure = 0 Then
MsgBox "Vous n'avez saisi de l'heure !!!" + Chr(10) + "Appuyer sur le bouton
'Heure'" + Chr(10) + "Ou saisir l'heure", , "Avertissement"
Exit Sub
End If
'Requête
Val_Heure = Val_Heure + 01:00:00
MsgBox "Voilà : " + CStr(Val_Heure) + "", , "vert"
Sheets("" + Onglet + "").Range("G6").Value = Val_Heure
End Sub
Sub LANCEMENT()
Permite el lanzamiento en cascada de las macros TEST
'
TEST_CHAMP
End Sub
Sub TEST_CHAMP()
Esta macro obliga a rellenar los campos obligatorios de la ficha de no conformidad
'Requête
End Sub
Sub TEST_AUTRES()
Esta macro obliga a rellenar los campos « precisar » cuando la casilla « otros » es
marcada
Dim x1 As String
Dim x2 As String
Dim y1 As String
Dim y2 As String
Dim i As Integer
x1 = Sheets("Formulaire").Range("C32").Value
x2 = Sheets("Formulaire").Range("C41").Value
y1 = Sheets("Formulaire").Range("F32").Value
y2 = Sheets("Formulaire").Range("F41").Value
End Sub
Sub MAJ_BDD()
Esta macro es la encargada de pasar los datos de la ficha de no conformidad a la
base de datos correspondiente
‘ Declaration des variables
Dim Puntero_ligne As Integer
Dim Puntero_cell1 As String
Dim Puntero_cell2 As String
Dim y As String
‘inicialisation des variables
Puntero_ligne = 8
Puntero_cell1 = Sheets(« DONNEES »).Range(« B » & Puntero_ligne &
« »).Value
Puntero_cell2 = Sheets(« DONNEES »).Range(« C » & Puntero_ligne &
« »).Value
‘bucle pour mettre à jour les champs de la base de données
Sheets(“Formulaire”).Range(“H2”).Value = Range(“H2”).Value + 1
Sheets(“SAISIE NC”).Activate
Rows(“5:5”).Select
Selection.Insert Shift:=xlDown
Wend
Sheets(“Formulaire”).Activate
End Sub
Sub EFFACER()
Esta macro borra el contenido del la ficha de no conformidad
Dim Punt_Ligne As Integer
Dim Punt_Cell As String
Punt_Ligne = 3
Punt_Cell = Sheets("DONNEES2").Range("B" & Punt_Ligne & "").Value
Wend
End Sub