UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Actividad 1.2

Desarrollo de Negocios
Cuestionario Capitulo 2
Lic En Administración

Semestre: 6° Grupo: FB
Maestro: Veronica Cantú Sanchez

Alumna:
Alfaro Tristan Dafne Suhey - 1998243

Ciudad Universitaria, 30 de enero de 2024

 Estrategias Océano Azul y Rojo
1. La competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no
existen.

R: Océano azul

2. La mayoría del mercado no está definido y no hay muchas guías sobre la

manera de crearlo por lo que es una estrategia demasiado arriesgada a
juicio de los gerentes.
R: Océano azul
3. Representa todas las industrias existentes y es el espacio conocido del
mercado.
R: Océano rojo
4. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las
perspectivas de rentabilidad y crecimiento.
R: Océano rojo
5. Con los _________________ se ha mejorado la productividad de las
industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama nunca vista de
productos y servicios.
R: Avances tecnológicos acelerados
6. Representan a todas las industrias que no existen actualmente y es el
espacio desconocido del mercado.
R: Océano azul
7. Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación
de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
R: Océano azul
8. Se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la
gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación
de un mercado.
R: Movimiento estratégico
9. Crear un espacio sin competencia en el mercado, hacer que la
competencia pierda toda importancia, crear y capturar nueva demanda,
romper la disyuntiva de valor o costo, alinear todo el sistema de las
actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y
bajo costo, son ejemplos de estrategias del:
R: Océano azul
10. Es la piedra angular de la estrategia del océano azul.
R: Innovación en valor
11. Es una mejora, pero no lo suficiente para sobresalir.
R: Valor sin innovación
12. Se relaciona mucho con la tecnología o lo futurista, pero hay ocasiones
que van más allá de lo que se está dispuesto a aceptar y adquirir.
R: Innovación sin valor
13. Competir en el espacio existente del mercado, vencer la competencia,
explotar la demanda existente en el mercado, elegir entre la disyuntiva de
valor o costo, alinear todo el sistema de las actividades de una empresa
con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo, estos
son ejemplos de estrategias del:
R: Océano rojo
14. Siempre será importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales
siempre serán importantes y serán una realidad de la vida de los
negocios.
R: Océano rojo
15. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a
muerte tiñe de sangre el agua del.
R: Océano Rojo
16. Se crea muy lejos de los límites de las industrias existentes, la mayoría
de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplía las fronteras de
esas industrias.
R: Océano azul
17. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de
vencerla.
R: Océano azul
18. Las fronteras de las industrias están definidas, aceptadas y se conocen
las reglas del juego.
R: Océano rojo
19. Las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor
participación en la demanda existente.
R: Océano rojo
20. El siguiente diagrama a que concepto pertenece:
R: Innovación de valor