Semana 05

Curso:
Costos y Presupuestos

Unidad IV: Sistema de

Acumulación de Costos
 UNIDAD DE APRENDIZAJE IV:
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS

Resultados de aprendizaje:

Conoce y entiende los sistemas de acumulación de costos por órdenes

Contenido:

4.1 Costeo por órdenes.

4.2 Características de producción para el uso de costeo por órdenes.
4.3 Estado de Costos y el manejo de las órdenes de trabajo.

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 Sistemas de Acumulación de Costos

El sistema acumulación de costos de una empresa está basado en el

proceso productivo que utiliza y/o brinda :

 Si la producción esta de acuerdo a

especificaciones propias de cada cliente
y los pedidos se diferencian entre sí,
debe emplear el sistema de costeo
por órdenes de trabajo.

• Si la producción es estándar masivo

o continuo debe emplear el sistema
de costeo por procesos

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005)

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 Sistema de Costeo por Órdenes de Trabajo

 Son para empresas que producen

cantidades relativamente pequeñas o
lotes distintos de productos claramente
identificables.

• Permite determinar los costos de

producción y su seguimiento en todo
su proceso.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 4

 4.2 Características de producción para el uso
de costeo por órdenes

Características

 Llamado también Costos por Pedidos

(CP) u Órdenes de Fabricación (OF) u
Órdenes de Trabajo (OT).

• Se aplica el enfoque del costeo normal es

decir la determinación de los costos
indirectos se asigna a través de una tasa
predeterminada o estimador.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 5

 4.2 Características de producción para el uso
de costeo por órdenes

Características

• Cada orden de trabajo permite controlar

el consumo de los costos incurridos en
el proceso de producción (MD MOD y
CIF aplicado).

• La producción se hace generalmente

sobre pedido formulado por los clientes
de la empresa.

https://www.youtube.com/watch?v=rLg0joKQES8

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 6

4.2 Características de producción para el uso de
costeo por órdenes
Modelo de Órdenes de Trabajo

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 4.3 Estado de Costos y el manejo de las
órdenes de trabajo
Material Directo (MD) - Consumido

• En el envío del material directo a la

fabrica para su consumo debe identificar
la orden de trabajo a la cual pertenece.

• Este detalle de material directo

consumido debe mostrarse dentro del
estado de Costo de Producción
separado por cada orden de trabajo.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 8

 4.3 Estado de Costos y el manejo de las
órdenes de trabajo
Mano de Obra Directa (MOD)

• Permite identificar el costo de la Mano

Obra Directa (MOD) por cada orden de
trabajo dentro del proceso de
producción.

• De la misma manera existe un control

de las horas MOD incurridas por cada
orden de trabajo dentro del proceso
productivo.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 9

 4.3 Estado de Costos y el manejo de las
órdenes de trabajo
Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

• El costeo por órdenes también utiliza el

Costeo Normal, donde el CIF es
aplicado, utilizando la tasa
predeterminada de aplicación.

• El CIF aplicado debe calcularse por O-1 O-2 O-3

cada orden de trabajo.

• Al final de mes se compara el CIF

aplicado versus el CIF Real,
identificando la variación y dando CIF A CIF R
razonabilidad a los costos.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 10

 4.3 Estado de Costos y el manejo de las
órdenes de trabajo
Estado de Costos de Ventas

• Su finalidad es controlar y valorizar el

costo de los productos terminados por
cada orden de trabajo.

• Muestra por separado el stock de los

inventarios iniciales y finales por cada
orden de trabajo.

• También permite identificar el costo de

venta por cada orden de trabajo.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 11

 4.3 Estado de Costos y el manejo de las
órdenes de trabajo
Estado de Resultados

• Permite determinar el margen de

contribución por cada orden de trabajo.

• La variación resultante (sobre o sub

aplicación del CIF) se ajusta contra el
costo de venta en el Estado de
Resultados

• Muestra el impacto en la utilidad

operativa después del ajuste del CIF
aplicado.

Fuente: Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005) 12

 4.3 Estado de costos y el manejo
Desglose
del IGV de las órdenes de trabajo
Precio de Inventario de
Adquisición Valor de
Adquisición materias primas Valuación de
Costo Inventario
Compras de Material
Costo de
Directo Materiales
material directo utilizado
Directos
Producción
Costo de
Mano de Productos en Aplicación
Obra Proceso
Directa
C.I.F. del CIF
M.O.D Costo de
productos
terminados
Variación
Inventario de del CIF
productos terminados
Estado
Costos de ventas de
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resultados
 La invasión de Rusia a Ucrania - Los costos de la invasión
Las economías de la región podrán beneficiarse con mayores precios
de los commodities, pero los mayores costos de producción pueden
reducir tales beneficios.
En cuanto al mundo, de acuerdo a la OCDE, la guerra
costaría un punto porcentual al PBI global este año, con
Europa teniendo un impacto de hasta dos puntos
porcentuales en su crecimiento.
Ucrania y Rusia son grandes productoras de granos ¿Tendrá algún efecto
del mundo, y este último es también un gran productor
de níquel y petróleo, por lo que la duración de los en el
enfrentamientos es clave para el precio de dichos
productos. Pero por ahora, el alza de esos productos
Sistema de Costeo por
viene sumando mayor presión para la inflación, ÓRDENES?.
problema que ya enfrentan varias economías del
mundo, incluidas las de América Latina. En qué casos ???
Si bien las economías de la región podrán beneficiarse
por mayores precios de los commodities, los mayores
costos de producción pueden reducir tales beneficios,
mientras se prolongan también la ola de alzas de tasa
de interés.

https://gestion.pe/opinion/editorial/editorial-de-gestion-los-costos-de-la-invasion-rusia-ucrania-noticia/?ref=gesr 14
 Referencias Bibliográficas

Unidad de Aprendizaje IV: Sistema de Acumulación de Costos

 Barfield, J., Raiborn, C. & Kinney, M. (2005). Contabilidad de

Costos Tradiciones e innovaciones. México: Thomson. Cap.5
Págs. 173-192

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