Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Módulo 21 Dirección estratégica

Unidad 2: Análisis del entorno y diagnóstico estratégico

Actividad 1. Análisis del entorno

Alumna

Yaneth Osorio Hernández

Facilitador
ROBERTO RAMIREZ ANGELES

Grupo
CFP-VORFI-2301-M19-007

23/05/2023
Contenido
Introducción.............................................................................................................................................2
Mapa conceptual factores externos e internos Cemex.................................................................3
Conclusiones...........................................................................................................................................5
Referencias..............................................................................................................................................5

Introducción
El análisis del entorno es el primer componente del proceso de dirección estratégica y
es fundamental para comprender el contexto en el que opera una organización.
Consiste en examinar tanto el entorno interno como el externo de la empresa con el
objetivo de identificar oportunidades y amenazas que puedan afectar su desempeño y
el logro de sus objetivos estratégicos. El análisis del entorno externo se centra en
identificar factores macroeconómicos, políticos, legales, sociales, tecnológicos y
ambientales que puedan tener un impacto en la organización.
El análisis externo es el diagnóstico de la situación de la organización a partir de la
identificación de las variables clave, las oportunidades y las amenazas que el ámbito
externo plantea. El ámbito externo se analiza considerando los factores del macro
entorno, el sector industrial y los competidores y mercados. (Unadm,2023).
El análisis funcional, también llamado perfil estratégico, toma en cuenta las áreas que
generalmente integran la organización: administración, contabilidad y finanzas,
recursos humanos, producción y/u operaciones, comercialización, entre otras, para
identificar sus fortalezas y debilidades a partir de la definición de variables internas o
factores clave. Un aspecto importante en el análisis de las áreas funcionales de la
organización es considerar sus niveles de integración, interdependencia y coordinación,
en tanto cada una de ellas contribuye al logro de los objetivos y metas de la
organización. (Unadm,2023).
 Mapa conceptual factores externos e internos Cemex

Fuente de elaboración propia.

Fuente: Cemex Mexico (s.f) Acerca de Cemex, Cemex Mexico.
https://www.cemexmexico.com/acerca-de-cemex

CEMEX es una empresa multinacional dedicada a la producción y comercialización de

materiales de construcción, incluyendo cemento, concreto y agregados.
Como expectativas y propósitos, tienen continuar creciendo en el mercado de la
construcción a nivel global, explorando nuevas oportunidades y expandiendo su
presencia en diferentes regiones, en innovación en constante evolución, y es probable
que CEMEX tenga como expectativa desarrollar e implementar nuevas tecnologías y
soluciones para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la calidad de sus productos.
Sostenibilidad en línea con las preocupaciones globales sobre el cambio climático y la
sostenibilidad. Responsabilidad social corporativa esto puede involucrar programas y
proyectos para mejorar la calidad de vida de las personas, promover la educación,
apoyar el desarrollo local y fomentar la inclusión social. Seguridad y salud ocupacional
esto implica mantener altos estándares de seguridad ocupacional, implementar
programas de capacitación y promover una cultura de seguridad en toda la
organización.
 Conclusiones
El análisis del entorno interno se enfoca en examinar los recursos, capacidades y
fortalezas de la organización, así como las áreas de debilidad. Se evalúan aspectos
como la estructura de la empresa, los procesos internos, la cultura organizacional y la
tecnología utilizada. Esto ayuda a la empresa a entender sus ventajas competitivas y
áreas de mejora.
Al examinar el entorno externo, las empresas pueden anticipar y adaptarse a cambios
económicos, políticos, tecnológicos y sociales, aprovechando oportunidades
emergentes y mitigando las amenazas que puedan surgir. Por otro lado, el análisis del
entorno interno ayuda a evaluar los recursos, capacidades, fortalezas y debilidades
propias de la organización, lo que facilita la identificación de ventajas competitivas y
áreas de mejora.
Al realizar un análisis exhaustivo del entorno, las organizaciones pueden obtener
información valiosa para la toma de decisiones estratégicas. Esto les permite
aprovechar las oportunidades identificadas, mitigar los riesgos asociados a las
amenazas y desarrollar estrategias efectivas que les permitan alcanzar una ventaja
competitiva sostenible. Es importante destacar que el análisis del entorno debe ser un
proceso continuo y adaptativo, ya que el contexto empresarial está en constante
cambio y evolución. La organizacion deben monitorear y evaluar regularmente su
entorno para mantenerse actualizadas y ajustar su enfoque estratégico según sea
necesario.

Referencias

UnADM. (2023). M21 - Dirección estratégica. Unidad 2. Análisis del entorno y

diagnóstico estratégico. Actividad 1. Análisis del entorno.
https://www.redalyc.org/pdf/5530/553056601009.pdf
UnADM. (2023). M21 - Dirección estratégica. Unidad 2. Análisis del entorno y
diagnóstico estratégico. Actividad 1. Análisis del entorno.
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDIES/U2/
recursos/A1/U2_A1_presentacion_foda.pdf
UnADM. (2023). M21 - Dirección estratégica. Unidad 2. Análisis del entorno y
diagnóstico estratégico. Actividad 1. Análisis del entorno.
https://www.redalyc.org/pdf/909/90916105.pdf

Cemex Mexico (s.f) Acerca de Cemex, Cemex Mexico.

https://www.cemexmexico.com/acerca-de-cemex
Barney, J.B., & Hesterly, W.S. (2019). Strategic Management and Competitive
Advantage: Concepts and Cases. Pearson.