Características del planeamiento estratégico

Unidad 1: Introducción a la
Planeación Estratégica

Profesora: Rosio Solís Mancilla

Alumna: Yesenia Fuentes

Introducción

Cuando hablamos de planeación estratégica, nos estamos refiriendo a todos aquellos

elementos que contribuyen al desarrollo, crecimiento y sostenimiento de una empresa u
organización, ya sea ésta del ámbito público, privado o bien, personal. De este modo la
planeación implica la selección de misiones y objetivos y las acciones para cumplirlos. En
este sentido necesitamos hacer referencia a aquellos factores que caractericen y
determinen la misión, la visión y los valores filosóficos que sostienen a una empresa, vista
esta como un valor económico, social y cultural.

De este modo los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de

objetivos preseleccionados. y la estrategia significa el camino correcto que se tomará para
llegar a ellos.

Tenemos en ese sentido que recordar que la verdadera planeación estratégica es aquella
que se proyecta en términos de largo plazo. Tal como lo definió Alfred Chandler después
de la segunda guerra mundial quien después de una acuciosa observación definió las
estrategias de las empresas a través de tres principios:

 La determinación de metas y objetivos a largo plazo

 La adopción de cursos de acción para alcanzar los métodos y los objetivos
 La asignación de recursos para alcanzar esas metas

Desarrollo.

Toda organización que se direccione al éxito debe tomar en cuenta primeramente la

planeación, ya que en esta etapa se va a escoger o elegir, la actividad a realizar, y se van
a establecer las metas y objetivos a los que se desean y esperan alcanzar y la manera de
cómo se va a logra esto. Para esta etapa el administrador o gerente con conocimientos,
se va a plantear una serie de preguntas para realizarlo.

En este sentido vamos a mencionar las características principales de la planeación

estratégica y sus implicaciones.

 Unidad
 continuidad
 precisión
 penetrabilidad
De igual manera se hace preciso al igual que sus características, conocer cuáles son esos
pasos de la planeación que hacen posible su gestión.

1. Conocimiento de la oportunidad.
Tener conocimiento de una oportunidad es el punto real para comenzar a planificar
2. Establecimiento de objetivos.
La primera etapa de la planificación misma es el establecimiento de objetivos para
la empresa en su conjunto y para cada unidad
3. Establecimiento de premisas
Estas son: pronostico de datos relativos a los hechos, políticas básicas aplicables
y los planes existentes en la empresa.
4. Determinación de líneas alternativas
Consiste en la búsqueda y examen de alternativas de acción.
5. Evaluación de líneas alternativa
6. Selección de una alternativa de acción
7. formulación de planes.

Además, debemos de tener en cuenta que los cambios sustanciales en el plano

económico y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto
directo de ellos en la economía han transformado en entorno y las condiciones en que
operan la mayor parte de las organizaciones.

La planeación estratégica es un poco complicada ya que para que sea lograda debe de
pasar diferentes pasos no es lo mism0 hacer las cosas como salgan que hacerlas de
acuerdo con in planteamiento que se basa en estadísticas do la probabilidad que salga
todo perfecto dejando el margen de erro muy bajo.

La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a

primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los
dirigentes. En esta batalla que vienen librando las empresas por aportar cada día más
beneficios a la organización, resulta crucial y de mucha importancia que cada una de ellas
sea capaz de realizar su propia planeación estratégica de dirección, sobre todo hoy, que
son tiempos cuya característica principal son el caos y la incertidumbre.

Toda organización o dependencia independientemente de su giro busca siempre ser

competitiva, para poder lograrlo debe implementar ciertos planes, así como toma de
decisiones oportunas eligiendo un curso de acción y toma de decisiones de forma
anticipada de que debe hacerse y como hacerse, así como los tiempos para cada etapa.

La planeación estratégica es la que se encarga de fijar el rumbo de acción que se va a

seguir, estableciendo los parámetros necesarios.
Este tipo de planeación esta basada en la estrategia en la cual las organizaciones buscan
vencer o aventajar a sus competidores. El diseño de la estrategia se basa en los objetivos
y recursos disponibles, así como la innovación para poder alcanzar un estado futuro.

Todas las empresas diseñan un plan estratégico con el fin de lograr sus objetivos y metas,
estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo dependiendo del giro y magnitud
de la organización.

La planeación estratégica se basa en un sistema gerencial centrándose en objetivos

factibles a lograr, áreas de competencia oportunidades y amenazas del entorno que le
rodea. En este tipo de planeación siempre se proponen varios caminos de los cuales se
toma el más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos, regularmente es una
planeación global a largo plazo.

La planeación estratégica consta de 4 etapas o fases las cuales son:

1. Formular los objetivos.

2. Análisis de fortalezas y limitaciones
3. Análisis del entorno
4. Formulación de alternativas estratégicas

Mediante una buena planeación estratégica (PE) podemos guiar a una empresa durante
un determinado tiempo a través de su medio a alcanzar sus metas definidas previamente.
El propósito de la estrategia es básicamente comunicar y determinar objetivos y políticas
de la organización o empresa.

Dirección

Esfuerzo Estrategía Control

Recursos

La planeación estratégica es muy importante en su implementación para el crecimiento y

bienestar de una empresa a largo plazo, ofreciendo un marco de referencia bien detallado
para las decisiones y orientando sus recursos de alta prioridad al bienestar general.

La planeación estratégica reduce los parámetros de incertidumbre que se pueden

presentar en escenarios futuros, preparando a la organización para poder actuar ante
cualquier contingencia siempre tomando encuentra el ambiente o entorno en el que se
desarrolla.
Ventajas y desventajas de la planeación estratégica:

Ventajas de la PE

Organizaciones Aumento de la Establecer un Aumentar la Mayor

proactivas y no eficiencia sentido de cuota de mercado durabilidad
reactivas operativa dirección y la rentabilidad empresarial

Desventajas de la
PE

Alto costo para

Proceso que
Dificultades de las pequeñas y
requiere mucho
aplicación medianas
tiempo
empresas

CIERRE

“Básicamente, es plan de actuación o de acción constante que define los objetivos a

conseguir dentro de una empresa, ya sea mediano, largo o corto plazo.

Así, esta podría definirse también como el diseño y la construcción del futuro para una
organización, ya que este plan diseña las acciones necesarias para lograr ese futuro
aspirado. En otras palabras, el Planeamiento Estratégico es una apuesta de futuro.”
Este método nos servirá para programar los objetivos o metas que tengamos o proyectos
a realizar, tomamos estas líneas como inicio, primeramente, por dar un significado más
entendible del método que estamos estudiando, en segundo lugar, es conocer la
organización que nos muestra para poder desarrollar una planeación bien dirigida,
dividida y marcada en los tiempos que necesitemos para lograr alcanzar los objetivos, en
los proyectos que nuestra empresa estamos trabajando.

REFERENCIAS

López. (junio-2016). Plan estratégico. Recuperado el 10 -sep-2020.

https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html

Stratec. (2019 / Julio). ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la planificación

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https://www.stratecsoluciones.com/blog/cuales-son-las-ventajas-y-desventajas-de-la-
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https://www.gestiopolis.com/planeacion-y-sus-caracteristicas-dentro-del-proceso-
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https://camiper.com/tiempominero/planeamiento-estrategico-que-es-para-que-sirve/