Universidad Tecnologica de Honduras

Catedratico

Mabel Turcios Doblado

Asignatura

Compensacion y beneficio laboral

Estudiantes

Astrid Sulene Maltez Hernandez

202310040288

Leslie Suyapa Alvarado Diaz

201710010113

Tania Jossefa Cerrato

200740610066

Saul Orlando Nieto Lopez

202330110094

Tema

Gerencia de la compensacion.

Tarea grupal. “Parte 2”

Fecha

06 de marzo de 2024
 INTRODUCCION

A continuación, se dará a conocer el importante papel que recursos humanos

juega en el ámbito laboral, es decir las necesidades de recursos humanos de la
organización se determinan mediante un esquema de descripciones y
especificaciones de puestos. La descripción de puestos muestra una relación con
las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto, mientras que las
especificaciones del puesto proporcionan los requisitos para su ocupante. Cuando
se estructuran los puestos y se diseñan al margen del área de RRHH, en la gran
mayoría de las organizaciones es necesario saber cómo los demás departamentos
los estructuraron y diseñaron. En otras palabras, para administrar los recursos
humanos que se asignan a los puestos es necesario describir y analizar estos
últimos. Cuando dicho diseño ya data de algún tiempo, el problema es conocerlo
en su totalidad. El mejor camino para eso es la descripción y el análisis de
puestos.
 INVESTIGACION
Perfil de Puestos:

Los perfiles de puesto son el equivalente a un plano de construcción al momento

de construir un edificio, nos brindan el sustento y la guía necesaria para que todos
los colaboradores puedan contribuir en la obtención de los objetivos y metas de la
organización.

Los perfiles de puesto sirven de apoyo para de una manera clara definir las tareas
que cada colaborador debe desempeñar, y apoyar así a los jefes o supervisores a
tener un mayor control sobre su área y facilitarles el gestionar y evaluar el
desempeño de cada colaborador.

Análisis y Descripción de puestos:

Para conocer el contenido de un puesto es necesario describirlo. Su descripción

es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo
conforman y distinguen del resto de los puestos en la organización. La descripción
de puestos representa la descripción detallada de las atribuciones o tareas del
puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuándo lo
hace), los métodos para el cumplimiento de esas responsabilidades o tareas
(cómo lo hace) y los objetivos (porqué lo hace).

Una vez hecha la descripción de puestos, sigue el análisis de puesto, en otras

palabras, ya identificado el contenido, se analiza el puesto en relación con los
requisitos que impone su ocupante. Aunque guardan una estrecha relación con los
propósitos y procesos de obtención de información, la descripción y el análisis de
puesto son dos técnicas muy distintas. Mientras que la descripción se preocupa
por el contenido del puesto (qué hace el ocupante, cómo y porqué), el análisis
estudia y determina todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el
puesto exige para su adecuado desempeño. Por medio del análisis se valoran los
puestos posteriormente y se clasifican para efectos de comparación.
Analisis y descripción de puestos
 CONCLUSIONES

La Importancia de la Claridad en las Expectativas:

Aprendimos que tener una descripción clara de los roles y responsabilidades de
cada puesto es fundamental para garantizar que todos los colaboradores
comprendan lo que se espera de ellos y puedan desempeñarse de manera
efectiva.

La Necesidad de Adaptarse y Evolucionar:

Comprendimos que los requisitos de los puestos pueden cambiar con el tiempo
debido a avances tecnológicos, cambios en el mercado y otras influencias. Por lo
tanto, es crucial estar dispuesto a adaptarse y aprender continuamente para
mantenerse relevante en el lugar de trabajo.

Valorar la Diversidad de Habilidades:

Aprendimos a apreciar la diversidad de habilidades y experiencias necesarias para
diferentes roles dentro de una organización. Cada puesto requiere un conjunto
único de habilidades que contribuyen al éxito general del equipo y la empresa.

La Importancia de la Comunicación Efectiva:

Reconocimos que una comunicación clara y abierta entre los líderes y los
colaboradores es esencial para garantizar que todos estén alineados con los
objetivos de la organización y comprendan su papel en la consecución de esos
objetivos.

El Desarrollo Continuo como Prioridad:

Se entendió que el desarrollo profesional no termina con la contratación, sino que
es un proceso continuo. Es importante buscar oportunidades de crecimiento y
capacitación para mejorar constantemente nuestras habilidades y desempeño en
el trabajo.

El Valor del Trabajo en Equipo:

Sobre todo aprendimos que el éxito en cualquier organización depende en gran
medida de la colaboración efectiva entre los equipos y departamentos. Reconocer
y valorar las contribuciones de cada miembro del equipo es esencial para alcanzar
los objetivos comunes de la empresa.