UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE HONDURAS
Análisis y descripción de puestos y
como se elabora el perfil del puesto

Gestión de capital humano

LIC: Lilia Estrada

SECCIÓN 1100

Fredy David Cruz Torres

20191030683

CUIDAD UNIVERSITARIA
.

“La Educación es la Primera Necesidad de la República”

Universidad Nacional Autónoma de Honduras / CIUDAD UNIVERSITARIA / Tegucigalpa M.D.C.
 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

El análisis y descripción de puestos es un proceso fundamental en la

gestión de recursos humanos de una organización. Estos dos conceptos
se refieren a actividades que implican comprender y documentar en
detalle las responsabilidades, tareas, requisitos y características
asociadas a un puesto de trabajo específico.
Análisis de puestos: Es el proceso de recopilar información sobre un
puesto de trabajo para comprender sus componentes, como las
responsabilidades, tareas, deberes, habilidades requeridas,
conocimientos necesarios, experiencia, condiciones de trabajo,
relaciones con otros empleados y cualquier otro aspecto relevante. El
objetivo del análisis de puestos es obtener una visión completa y
precisa de lo que implica desempeñar un puesto en la organización.
Descripción de puestos: Una vez que se ha recopilado la
información a través del análisis de puestos, se procede a crear una
descripción del puesto. Esta es un documento que resume la
información recopilada de manera clara y concisa. La descripción del
puesto suele incluir el título del puesto, un resumen de las
responsabilidades clave, las cualidades y habilidades necesarias, las
relaciones laborales y cualquier otro detalle importante. La descripción
de puestos se utiliza para comunicar a los empleados o candidatos lo
que se espera de un puesto y qué responsabilidades conlleva.
el análisis y descripción de puestos son herramientas esenciales para
la gestión de recursos humanos de una organización. Ayudan a
garantizar que las personas adecuadas sean asignadas a los puestos
adecuados y que los empleados comprendan claramente sus roles y
responsabilidades en la organización. También son útiles para la
planificación de la fuerza laboral, la evaluación del desempeño y la
toma de decisiones estratégicas en el ámbito de los recursos
humanos.
 ¿Cómo se elabora el perfil del puesto?
Elaborar un perfil de puesto es un proceso importante en la gestión de
recursos humanos de una organización. Un perfil de puesto bien
elaborado proporciona una descripción clara y detallada de las
responsabilidades, requisitos y características necesarios para un
puesto específico. Los pasos típicos para elaborar un perfil del puesto
son:
Recolección de información: Inicie reuniendo información relevante.
Puede obtener esta información mediante entrevistas con empleados
que ocupan o han ocupado el puesto, consultando a supervisores y
revisando documentos existentes como descripciones de puestos
anteriores.
Título del puesto: Determine un título claro y representativo para el
puesto que refleje su función principal.
Resumen del puesto: Proporcione una breve descripción general del
puesto que destaque su propósito y su relación con otros roles en la
organización.
Responsabilidades y tareas: Enumere las responsabilidades y tareas
específicas que el titular del puesto debe llevar a cabo. Sea lo más
detallado y específico posible. Organice estas responsabilidades en
orden de importancia.
Requisitos del puesto: Enumere los requisitos necesarios para
desempeñar el puesto, que pueden incluir:
Educación: Grado académico, certificaciones, títulos.
Experiencia: Nivel de experiencia requerido.
Habilidades técnicas: Competencias específicas necesarias para el
trabajo. Habilidades blandas: Habilidades de comunicación, trabajo en
equipo, liderazgo, etc.
Cualidades personales: Atributos como la capacidad de resolución de
problemas, adaptabilidad, etc.
Relaciones laborales: Describa las interacciones que el titular del puesto
tendrá con otros empleados, departamentos o partes interesadas
internas y externas.
Condiciones de trabajo: Incluya información sobre el entorno laboral,
horario de trabajo, disponibilidad para viajar, cargas físicas o cualquier
otro factor relevante.
Competencias y habilidades necesarias: Identifique las competencias,
habilidades y conocimientos esenciales que un candidato debe poseer
para tener éxito en el puesto.
Perfil del candidato ideal: Resuma los requisitos clave del puesto y cree
un perfil del candidato ideal que sirva como guía para la contratación.
Revisión y aprobación: Revise el perfil del puesto con las partes
interesadas relevantes, como el supervisor, el departamento de
recursos humanos y cualquier otro involucrado. Asegúrese de que todos
estén de acuerdo y hagan las revisiones necesarias.
Documentación y comunicación: Una vez que se haya aprobado el perfil
del puesto, documente la información de manera clara y concisa.
Comparta el perfil con los equipos de recursos humanos y selección de
personal para su uso en el reclutamiento y la gestión de recursos
humanos.