Procesos y subprocesos transversales en todas las organizaciones

Procesos estratégicos:

Se puede decir que un proceso estratégico es todo aquel que busca orientar y controlar las metas de
cada organización definiendo también las políticas y estrategias a usar para lograr el alcance de las
metas.

Procesos operativos:

Se puede decir que un proceso operativo es todo aquel que busca poner en práctica acciones que
permitan hacer realidad o poner en práctica las políticas y estrategias planteadas dentro de la
organización.

Procesos de apoyo:

Se puede decir que un proceso de apoyo es todo aquel que busca dar un soporte a los procesos
estratégicos y operativos o considerados como principales e importantes dentro de la organización.

Subprocesos transversales:

Un subproceso es todo aquel que forma parte de otro proceso de negocio dentro de la organización
cómo por ejemplo:

Suministro de materiales de fabricación

Planificación de producción

Condiciones en las que se toman decisiones al interior de la empresa

Condiciones de certeza

Es toda aquella condición en la que la persona que toma una decisión tiene un conocimiento riguroso
del entorno de la organización y de las posibles alternativas que permitan solventar un problema.

Condiciones de riesgo

Es toda aquella condición en la que la persona que toma la decisión tiene pocos conocimintos sobre el
entorno de la organización y de las posibles alternativas que permitan solventar un problema.

Condiciones de incertidumbre

Es toda aquella condición en la que la persona que toma la decisión tiene un desconociminto casi total
sobre el entorno de la organización y de las posibles alternativas que permitan solventar un problema.

Relación entre la eficacia, la efectividad y la eficiencia en los entornos organizacionales

La administración siempre se ha identificado por tener logros diferentes dependiendo el momento y la

organización como lo son la eficacia, la efectividad y la eficiencia.
Inicialmente el principal objetivo de la administración fue lograr la eficiencia en las organizaciones
mediante el uso óptimo de los recursos.

Por otra parte la eficacia se puede entender como la capacidad de llevar a cabo las actividades de
trabajo para que de esta manera la organización pueda lograr sus objetivos.

Finalmente y con la aparición de la competencia entre organizaciones se dió origen a la eficiencia y

eficacia que al mismo tiempo se pueden definir como productividad y a su vez esta se define como la
capacidad de producir la mayor cantidad de bienes y servicios para así lograr sus objetivoso metas.

Conclusiones

La administración es fundamental para establecer procesos dentro de las organizaciones que permitan
implementar estrategias para solventar problemas.

Permite fortalecer las organizaciones implementando la gestión de los objetivos y la toma de decisiones
dentro de las mismas.