Tema: Caso de estudio Tintas ABC

Laura M. Zambrano Silva

Maestría en Liderazgo Educativo, Universidad de las Américas

MLED1005-37_38-GERENCIA DE TALENTO HUMANO-202260-230- MLED1005-37_38

PHD. José Luis Blanco

27 de enero, 2022
PRIMER TEMA:

¿Usted cómo podría ayudarle?

Al analizar esta parte del caso es evidente que la empresa no estaba progresando
y mucho menos alcanzando sus objetivos planteados y que tornaba indispensable
el realizar una restructuración de la misma, partiendo de los resultados que se han
alcanzado en 12 años que Mario laboraba en la empresa mi ayuda sería plantear
nuevos objetivos y una revisión clara de la misión y visión dentro de esta, realzar
una evaluación de desempeño acorde al puesto de cada uno de los trabajadores,
un replanteamiento de los perfiles de cada cargo y en base los resultado emprender
una campaña interna de capacitación y perfeccionamiento al personal, además de
una actualización de maquinarias y equipos que se encuentren obsoletos o que ya
no cumplan con las expectativas de acuerdo al avance científico y tecnológico dado
que la competencia se mantenía a la vanguardia, también realizaría una asamblea
general para exponer la situación actual de la empresa y proponer que planteen
ideas innovadoras, así como una reorganización del personal y consciente de los
problemas que esto podría acarrear con algunos de los directores, el objetivo
fundamental al realizar estos planteamientos es que pasen a ser de simples
trabajadores que ejercen una actividad de manera automática pasen a ser
colaboradores y que se empoderen con la empresa permitiendo que se coloque
nuevamente frente a la competencia lo que beneficiará a todos.
SEGUNDO TEMA:

Este reto emprendido por Mario si es muy cierto le traería muchos inconvenientes
con los otro directores, pero también es cierto que si lo realiza la manera correcta
logrando que ellos asuman las nuevas responsabilidades que implicaría esta
propuesta y que puedan tomar sus propias decisiones para acortar tiempos y
trámites burocráticos lo que se vería reflejado en una mejor productividad,
convirtiéndose en líderes y no simplemente jefes, con esto logrará que el talento
humano con que cuenta la empresa empiece a sentir los cambios y la necesidad de
un mejor desempeño que llevará a un desempeño eficaz y eficiente.

¿Usted qué haría en el lugar de Mario?

Dadas las circunstancias en las que se encontraba la empresa creo que actuaría
igual que Mario, ya que si no se empieza el cambio por la cabeza su propuesta no
podría alcanzar el éxito deseado, es decir que al emprender un replanteamiento de
los puestos de los directores primero haciéndoles ver los resultados y la posición
actual de la empresa y que es importante realizar un giro total y que sus nuevas
responsabilidades no van a ser un obstáculo en su cargo sino que por el contrario
les permitirá mantener una independencia total que estará encaminada al
mejoramiento del rendimiento y productividad de su personal a cargo y permita
sacar a flote y que se vuelva más competitiva.

Esto en cierto modo permitiría al talento humano mantener la tranquilidad que no

serán separados de la empresa sino que por el contrario esto dará la oportunidad
de una competencia sana a nivel interno sin la necesidad de suplir a ninguna
persona.