República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo – Caña de Azúcar
Maracay, Edo Aragua.

Facilitadora: Norelly Díaz Participante: Endelyth Bonet

Carrera: Administración. C.I: 30.866.097
Mención: Recursos Materiales y Financieros. Sección: 10301
Lunes, 14 de Agosto del 2023.
 Teoría y Principio de la Administración Moderna.

Frederick Winslow Taylor Primer Período de Taylor:

Publica varios libros:
Se reconoce a Taylor como “el padre
de la administración científica”. En 1895 “A note on belting”.
Renunció a la universidad y comenzó “A piece rate system”.
a trabajar como aprendiz de modelador y
maquinista en 1875. En 1903 “Shop Management”.
Se preocupa por las técnicas de
Inventó herramientas de lata racionalización del trabajo del obrero, a
velocidad para cortar acero y la mayor través del estudio de tiempos y
parte de su vida se desempeñó como movimientos (Motion-Time-Study).
ingeniero consultor
Segundo Período de Taylor:
Inventó herramientas de lata
velocidad para cortar acero y la mayor
En 1911: “Principios de administración científica”
parte de su vida se desempeñó como
La racionalización del trabajo productivo debería
ingeniero consultor.
estar acompañada por una estructura general de la
empresa que hiciese coherente la aplicación de sus
principios.
 Frederick Winslow Taylor
Principios de administración científica:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la

improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo
con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implícitos de administración científica según Taylor: Estudiar el

trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo
para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
 Aportes de Taylor a la Administración.

División del Trabajo:

Métodos de Trabajo:
Consideraba que la alta
gerencia debe ocuparse de Cada tarea debe ser
estudiar los procesos de trabajo estudiado, analizado y
y los obreros se deben encargar cronometrado para sustituir los
exclusivamente de la ejecución procedimientos empíricos por
de los planes de trabajo. sistemas científicos que
ahorren esfuerzo y tiempo.

La Especialización: Asigno nuevas responsabilidades a los Selección de Personal:

Administradores:
Propone la especialización
optima del operario en pro del Debe hacerse en
máximo rendimiento, a través Estimular el redimiendo atención a la capacidad
de la existencia de un equipó de los trabajadores mediante física e intelectual de los
de capataces especialistas en un sistema de tarifas trabajadores
las distintas fases del trabajo a diferenciales
desarrollar.
 Teoría y Principio de la Administración Moderna.

Henry Fayol Fayol se parece mucho a Taylor, su

contemporáneo, por su fe en los
Suele ser recordado como el fundador
métodos científicos. Sin embargo,
de la escuela clásica de la
Taylor se interesaba primordialmente
administración, no porque fuera el
por las funciones de la organización,
primero en estudiar el comportamiento
mientras que Fayol se interesaba por la
gerencial, sino porque fue el primero en
organización total y se enfocaba hacia la
sistematizarlo.
administración, que, en su opinión, era
la operación empresarial más
descuidada.

Antes de Fayol, en general, se pensaba que los

“gerentes nacen, pero no se hacen”. No obstante,
Fayol insistía en que la administración era como
cualquier otra habilidad, que se podría enseñar una
vez se entendieran sus principios fundamentales.
 Henry Fayol
Principios de administración científica:

División de Trabajo: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio.

Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa.

Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por
un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona.

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los

empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los patronos.
 Henry Fayol
Principios de administración científica:

Centralización: creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también
necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

Jerarquía: la línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros
y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más
bajos de la empresa.

Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organización.

Iniciativa: debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun
cuando a veces se comentan errores.

Espíritu de Equipo: promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

Aportes de Fayol a la Administración.

Concepción Formalista de la Empresa: cargos y funciones unidos entre sí por

la autoridad y la comunicación en el cual existen seis funciones que se
interrelaciona y que son funciones (funciones técnicas, funciones comerciales,
funciones financieras y funciones de seguridad.

Estructura formal: acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse

entre sí las funciones y una serio de procedimientos.

Procedimientos Administrativos: Que propones para administrar y dar

cumplimiento a estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de
subordinados a sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el
camino directo con la aceptación de los jefes y el análisis del cargo.

El cuadro de Organización (Organigramas).

Cualidades del Administrador:

 Física- Salud, vigor.
 Mentales-Habilidades.
 Morales-Lealtad y responsabilidad.
 Enfoque de la Administración científica.

Con el fin de abordar el contenido del tema “Teorías Científicas y Clásicas de la administración”.
Comenzamos recordando lo que indica Idalberto Chiavenato Administración de Recursos Humanos.
«La administración constituye el modo de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera posible,
a través de los recursos disponibles, con el fin de lograr los objetivos».

En esta concepción, se describen cuatro

La tarea de la administración consiste
elementos básicos:
básicamente en integrar y coordinar los
1) Logro de objetivos.
recursos organizacionales para alcanzar, de
2) Por medio de personas.
la manera más eficaz y eficiente posible, los
3) Utilizando tecnología.
objetivos determinados.
4) En una organización.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en

las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los
problemas de la administración son la observación y la medición.