Escuela Politécnica Nacional

Administración de Operaciones
Formulario Capítulo 7 y 8 Haizer

Capacidad de diseño y capacidad efectiva

Utilización = Producción real/Capacidad de diseño

Eficiencia = Producción real/Capacidad efectiva
Producción real (o esperada) = (Capacidad efectiva) (Eficiencia)

Punto de Equilibrio

Árboles de decisión

Valor Monetario Esperado (VME) = xf * G + xn * P

xf: Probabilidad de mercado favorable

xn: Probabilidad de mercado no favorable
G: Ganancia
Casos de productos múltiples P: Pérdida
Calificación de Factores
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados
factores críticos de éxito.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en
cuanto a los objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada
localización, usando la escala del paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los
puntos de cada localización.
Valor Presente Neto (Interés compuesto) 6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor
puntaje, considerando también los resultados de los enfoques
cuantitativos.

Punto de Equilibrio
Ecuación de costos

y=CF +CV × x
Utilidad =¿−CT
CT =CF+CV
¿=Precio de venta×Volúmen de producción
 Centro de Gravedad

Diagrama de CPM

Pasada hacia adelante

 IC = Máx TC de todos los precedentes inmediatos

 TC = IC+ D

Pasada hacia atrás

 IL = TL - D
 TL = Mín IL de todas las actividades inmediatas que le
siguen

D: Duración de la actividad

Holgura = IL – IC = TL - TC

Ruta Crítica = Todos los puntos dónde la holgura es 0

Diagrama de Pert
Tiempo esperado (t)

a+ 4 m+b
t=
6
a: Tiempo optimista
b: Tiempo pesimista
m: Tiempo más probable.

Varianza

[ ]
2
2b−a
σ =
6
Varianza del proyecto

σ p =∑ varianzas de laruta crítica

2

Fecha de entrega−Fecha de terminación esperada

z= 2
σ p