UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADURTO UAPA

TEMA:
Origen y Evolución Histórica de la Administración

ASIGNATURA:
Administración de Empresas I

PARTICIPANTE:
Carlos Hernández

MATRICULA:
100066092

FACILITADOR:
Yngrid Ramos, M.A. Yngrid Ramos, M.A.

FECHA:
10/FEB/2024
DESARROLLO:
La administración es un proceso que, mediante diversas funciones, permite planificar y organizar los
recursos y actividades de loa organizaciones privadas o públicas.
Sin embargo, el concepto de administración como disciplina ha estado presente en la civilización más
antiguas de la humanidad. Es el caso de los sumerios, que tenían grandes palacios que funcionaban como
centros administrativos en los que centralizaban y distribuían a través del trueque de alimentos y utensilios
para el resto de la población.

Origen de la Administración:
La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad de tomar decisiones,
coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual. Cuando el ser humano comenzó a vivir en
comunidad, desarrollo esa capacidad para coordinar actividades más complejas que permitieron alcanzar
un mayor desarrollo político, económico y social.
Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la ingeniería aplicada a la
construcción de los templos hasta el despliegue comercial. Tal es el caso del feudalismo romano, que
implica un contrato entre la elite (que concedía tierra o rentas) y los vasallos (quienes debían dar a cambio
su fidelidad obligada y prestar determinados servicios).

Evolución:
El proceso administrativo es una actividad universal del mundo moderno: toda organización debe coordinar
sus tareas para cumplir con sus objetivos. La Revolución Industrial desempeñó un rol clave para el
desarrollo formal de esta disciplina administrativa.

La producción en serie generó un nuevo sistema de fábricas, que reemplazó a los talleres de artesanos:
un empresario con medios de producción, compra la fuerza de trabajo y coordina las tareas para que la
organización sea eficiente. A partir de ese proceso productivo surgieron teorías para mejorar los métodos,
el tiempo y los recursos.

Las teorías de la gestión administrativa permiten establecer un orden para controlar y coordinar las
acciones y los distintos roles que se desempeñan en una organización. De esta manera, la organización
puede prevenir problemas, adaptarse a los cambios y cumplir sus objetivos. Algunas de las principales
teorías administrativas son:

La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Winslow Taylor propuso optimizar el trabajo del
obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante
la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin
dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación.

La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una
jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el
control depende del orden burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los
integrantes.
La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol propuso un enfoque sistemático integral de toda la
organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y coordinados. Esta teoría se
enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas
y delegue responsabilidades en el resto de los empleados.
La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). Elton Mayo propuso una nueva filosofía empresarial para
contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las
necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal.
Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.
La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham Maslow propuso una teoría, denominada
“la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan a la conducta humana. Esta teoría
sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor
importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización.
La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul
Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la organización como un sistema abierto. Sostenían que
la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser
consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos. Según
esta teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno.

La Administración en las civilizaciones antiguas:

Desde que el hombre se organiza en sociedades se tiene la responsabilidad de delegar las actividades y
administrar la producción que se genera durante los periodos de tiempo, pero no es más que unos miles
de años después que al organizarse en grandes sociedades aparecen las primeras civilizaciones, como
la Sumeria, Egipcia, Hebrea, Babilonia, China, Grecia y Roma, estas civilizaciones que son las primeras y
más antiguas de las cuales se tiene conocimiento tuvieron un gran desarrollo en todos sus ámbitos, pero
esta vez solo veremos aquellos aportes que éstas hicieron al campo de la administración, comenzamos
con la más antigua y terminamos con la menos antigua.

La Administración en el Periodo Medieval:

Durante la edad media, como recordaras, las sociedades se organizaron alrededor de un señor feudal, rico
y propietario de grandes extensiones de tierra que se encargaba de la protección de la población gracias al
ejército que tenía.

Algunos de estos feudos, se organizaban en conglomerados dirigidos por un rey, dueño de casi todo, y
que “delegaba” el poder de gobernar ciertas regiones a los señores feudales.

Durante esta época hubo pocos escritos relacionados con la administración, los más famosos son los
dedicados a la organización y dirección del Estado y del ejército.

En el año 900 d.C. Al-fabari, un filósofo del centro de Asia, dentro de sus escritos de diversos temas,
escribía sobre la administración correcta de una Estado:

1. Establecer una jerarquía para la dirección de un estado, bajo el control de un único líder que podría
ser el rey o un príncipe.

2. El rey o príncipe debería de tener ciertas cualidades como inteligencia, firmeza, amor por la justicia.

3. Sino no se encontrará un líder con las cualidades necesarias, recomendaba establecer el poder
supremo en más de una persona que tuvieran en conjunto esas cualidades.

Influencia de la Revolución Industrial en la Administración:

La revolución industrial provoco un cambio total en la economía, pasando de una agrícola y artesanal
donde los primeros pobladores usaron la administración de acorde a los grupos sociales o familias,
dividiéndonos las funciones; de acuerdo a las capacidades y habilidades de cada integrante. la
Revolución Industrial hizo que la administración exista como y llegase a ser considerada una ciencia, se
caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance
de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.
La revolución industrial apareció en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII y se extendió por toda Europa.
En la primera revolución industrial 1780-1860 se produjeron grandes cambios en la industria textil, el
sector siderúrgico y en los medios de comunicación con el barco vapor y el ferrocarril.
Una vez iniciada esta revolución siguió creciendo y al día de hoy aún continúa dando grandes avances
tecnológicos en pos de la humanidad el siglo XIX fue una de las épocas más importantes, donde
podemos mencionar cuatro fases:
Primera Fase Mecanización de la Industria y de la Agricultura: con la aparición de máquina de hilar, el telar
hidráulico, el telar mecánico, la maquinaria desmotadora de algodón, se sustituyó en gran medida la mano
de obra y fuerza de trabajo del hombre, la fuerza animal e incluso de la rueda hidráulica.

La revolution del conocimiento:

Localmente, hemos sido testigos de cómo una planilla de cálculo “mal utilizada” por un operador de
mercados de futuros o un sistema de correo electrónico sin los debidos controles, han provocado el
inesperado desplome de reputadas organizaciones y líderes.

Mientras presenciamos debates estériles sobre si los responsables de las malas prácticas son las
organizaciones públicas o las privadas, me permitiré una reflexión sobre los términos “Trabajadores del
Conocimiento”, “Sociedad del Conocimiento”, “Capital Intelectual” y “Gestión del Conocimiento”, que
inevitablemente nos llevan a referirnos a los aportes realizados por Drucker, Por-ter, Hammer y Gole-man,
con la debida consideración y respeto al trabajo y pensamiento que los chilenos Humberto Matu-rana con
su Biología del Conocer y Fernando Flores con su Ontología Lingüística de las Organizaciones han
realizado.

Hace más de 30 años que Peter Drucker está utilizando el término ‘trabajador del conocimiento’ para
referirse a personas cuya productividad se caracteriza por añadir valor a la información con que trabajan,
ejemplos claros son economistas, abogados, ingenieros, periodistas o publicistas. Drucker, en “La
sociedad pos capitalista”, publicada en 1993, va más allá y logra “quitarle el capital al capitalismo” y
anuncia que en la nueva economía el conocimiento ha sobrepasado en importancia al capital, y el
conocimiento debe ser considerado como un recurso o “activo”, argumentando “que, hasta principios de la
era moderna, el conocimiento se aplicaba al ser, luego de un día para otro, se está aplicando al hacer “.
Según Drucker, hoy el tema es el trabajador del conocimiento y en el 2020 será la sociedad del
conocimiento.

Conceptos de Administración:

La Administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control,

ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos”.

Aspectos más Relevantes de la Administración:

Planificación Organizacion
Directions Control
Domino diferentes areas Confía en los miembros de tu equipo
Adaptación a los cambios Cumple con todas tus obligaciones de pago
Bibliografia:

https://cursodeadministraciondeempresas.com/la-administracion-durante-el-periodo-
medieval
https://concepto.de/historia-de-la-administracion/
https://byspel.com/la-administracion-en-las-civilizaciones-antiguas/
https://www.goconqr.com/diapositiva/6375969/influencia-de-la-revolucion-industrial-en-la-
administracion