LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA SOCIAL

MATERIA:

GESTION Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:

MTRO. MARCO ANTONIO MARTÍNEZ VILLANUEVA

ALUMNO:

EDILBERTO ALÍ OSORIO PÉREZ

TEMA:

DIAGRAMA DE LLAVES

FECHA:

12 DE FEBRERO 2021

[Fecha] 1
INTRODUCCIÓN

Los recursos humanos son el componente principal de una organización, ellos son los que ayudan a
lograr los objetivos empresariales, son los que promueven la cultura organizacional y son el capital
más valioso con el cual cuenta toda empresa. Actualmente tiene mayor presencia y
empoderamiento debido a las modificaciones en su forma de ver a los colaboradores, que lejos de
ser pasivos, son el eje principal de la organización y es claro que la ARH debe administrar con las
personas.

El presente trabajo tiene como objetivo ofrecer un panorama general de lo que son las interacciones
entre la ARH y las personas, aborda un poco de la historia de la Administración de Recursos
Humanos y así mismo da una visión más inclusiva de lo que se trabaja en el ámbito empresarial de
la mano con los colaboradores o mejor dicho el capital humano.

[Fecha] 2
 LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y EMPRESAS
*Comienza a principios del siglo XX. Tenía una actividad mediadora entre las
*Surgió con el nombre de Relaciones Industriales. organizaciones y las personas, para
Historia de *En 1950 se le llama Administración de personal. suavizar o aminorar el conflicto entre los
*En 1970 surgió el concepto: Administración de
la Recursos Humanos (ARH).
objetivos organizacionales y los industriales.
ARH

*Las personas deben ser administradas por la

organización o por el área central de ARH.
*Administran con las personas. El contexto de la ARH es
*Trata a los colaboradores como agente dinámico, de gran complejidad y
ARH activos proactivos, integrantes, creativos con cambiante.
iniciativa y decisión; de habilidades y
Son las personas que competencias.
forman parte de las
RECURSOS
HUMANOS

organizaciones y
desempeñan en ellos *Las personas son diferentes entre sí, dotados
determinadas funciones. de personalidades propia, particular y
diferenciada.
*Las personas son los elementos vivos, los
impulsores de la organización, con el don de Sin organizaciones ni personas,
Administración crecimiento y desarrollo. ciertamente no habría ARH.
De *Las personas son socios de la organización
capaces de conducirla a la excelencia y al
Personas éxito.

*Nivel de comportamiento social, la sociedad

como un macrosistema, trama la interacción
entre sociedad y organización.
Enfoque *Nivel de comportamiento organizacional, la La interacción entre personas y
Sistémico organización como un sistema, la interacción organizaciones se visualiza en
dentro de la empresa. una dimensión más amplia y
de la ARH *Nivel de comportamiento individual, el dinámica.
individuo como un microsistema, la síntesis del
comportamiento, motivación, aprendizaje, etc.
CONCLUSIÓN

La forma de administrar al personal de una empresa se ha ido modificando en un periodo menor a

cien años en los cuales la ARH ha tenido que evolucionar y reposicionarse en la cultura
organizacional, ha tenido que reubicarse en un enfoque sistémico, logrando una mejoría
considerable a este tiempo actual.

Considero que aún le falta camino por recorrer y sobre todo trabajar con el personal específicamente
asignado a esa área y evitar prácticas obsoletas, ya que todavía se tiene una visión corta o errónea
de lo que es administrar al personal en vez de administrar junto con el personal.

La interacción entre empresa y personal debe ser fluida, en un ambiente de respeto y sobre todo
empoderando al personal para que desarrolle habilidades y maximice sus competencias,
promoviendo un trabajo eficaz y eficiente.

[Fecha] 4