REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
MARACAY- EDO.ARAGUA

PRIMERA UNIDAD
Facilitador: González Edgar Participante: Muñoz Arianna
V-25.708.435
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Metas a corto, medio y largo plazo que una
organización pretende alcanzar
Para establecer los objetivos hace falta una metodología
lógica que tenga en cuenta lo siguiente:
•Misión y visión de la empresa.
•Las prioridades empresariales y su escala.
•La identificación de los estándares empresariales.
ORGANIZACIONES SOCIALES
EL COMPORTAMIENTO
actuaciones para alcanzar determinados
propósitos.
HUMANO
constituida por grupo de individuos que unen
Desde los inicios de la humanidad grupos de
personas dividían trabajos y deberes para
encontrar alimento suficiente para todos, satisfacer
necesidades grupales.
El hombre se volvió sedentario convirtiéndose en lo que ahora
definimos como Tribu, aparece la familia base fundamental de las
organizaciones.
El ser humano nervio motor de organización. De allí la importancia
para estudio del fenómeno organizacional, análisis de su accionar
dentro de ella.
TEORIA GERENCIAL
Autor de las Teorías “X” y “Y”, Douglas McGregor,
influyente en gestión de recursos humanos.
X: basada en antiguo modelo de amenazas y
presunción de mediocridad de las masas
Y:consideran subordinados
encuentran en empleo fuente de
satisfacción y se esforzarán.
EL HOMBRE COMO SER SOCIAL:
Ser social, necesidad de existir dentro de una sociedad,
formar parte de una comunidad, obtiene un sentido de
pertenencia e identidad colectiva.
Reconociendo cualidades que posee, explora y usa
para convivir en comunidad.
RECURSOS HUMANOS:
Es el área responsable de gestionar las
cuestiones administrativas, de comunicación
interna, motivacionales y de evaluación del
personal.
ORGANIZACIONES
Características: SOCIALES
•Capacidad de trabajo en base a las
facultades físicas y mentales de las personas.
•Conjunto de personas que trabaja orientado
a un mismo objetivo y que su desempeño se
ve influido por las capacidades individuales
de cada trabajador.
•Área dentro de la organización, que se
especializa en la gestión de la fuerza de
trabajo,.
•Reclutar y seleccionar a sus empleados,
definir las funciones de cada trabajador y
evaluar su desempeño, administrar los
sueldos o capacitar a los trabajadores.
COMO SISTEMAS ABIERTOS
las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con
capacidad para crecer y autor reproducirse y con
capacidad de respuesta, en constante intercambio con el
medio ambiente que los rodea.
mantienen una interacción activa y un constante
intercambio de materia, energía e información
con su entorno:
INTERCAMBIO DE ENERGIA
INTERCAMBIO DE MATERIA
CARACTERISTICA:
•Permiten el libre intercambio de información entre el interior
del sistema y el medio exterior.
•No deben considerarse solo como la suma de sus partes, sino
que la interrelación de los elementos produce cualidades
nuevas.
•Carecen de barreras o impedimentos para el flujo, o bien los
tienen, pero solo hasta una cierta y limitada cantidad.
•Se diferencian de los sistemas cerrados y los sistemas aislados.
ABIERTO CERRADO AISLADO