PROPUESTA DE MEJORA

Nombre: Gerardo Riveros Romero

Pablo San Martin Marianjel
Asignatura: Gestión del mantenimiento industrial
Carrera: Ingeniería Mecánica en Mantenimiento Industrial
Docente: Alberto Froilán Sebastián Barría Durán
Fecha: 06-12-2023
Introducción
La gestión de activos físicos es un aspecto fundamental para garantizar el
funcionamiento eficiente de las organizaciones. En este sentido, se han propuesto una
serie de mejoras que tienen como objetivo potenciar la efectividad y la rentabilidad de la
gestión de activos.
El documento propone la implementación de un sistema de gestión de activos físicos
(PMMS), el desarrollo de un programa de mantenimiento preventivo, la revisión de
procesos y procedimientos de mantenimiento, así como la capacitación del personal de
mantenimiento, con el fin de mejorar la eficacia y eficiencia del departamento de
mantenimiento. Estas estrategias y planes se han aplicado con éxito en el contexto de
una empresa de fabricación de productos electrónicos con sede en Chile, lo que ha
resultado en una reducción significativa de las fallas en los equipos, una disminución de
los costos de mantenimiento y una mejora en la eficiencia en el uso de recursos.

Además, se ha destacado la importancia de la implementación de planes de control y

documentación relacionada con la gestión de activos. Estos planes incluyen elementos
como objetivos y alcance, políticas y procedimientos, así como la documentación
necesaria para apoyar los procesos y procedimientos. La implementación de dichos
planes es esencial para garantizar una gestión eficiente, eficaz y segura de los activos
físicos de una organización.

Por otro lado, se han establecido los objetivos de la gestión de activos físicos (EAM), los
cuales están orientados a optimizar el rendimiento, maximizar el valor y minimizar los
costos asociados a los activos físicos. Las estrategias de EAM se centran en áreas como
la planificación, adquisición, implementación, operación y retirada de activos, con el fin
de asegurar un ciclo de vida eficiente y rentable para los activos físicos de la
organización.

La evaluación del desempeño de los planes de gestión de activos es un proceso continuo

que permite a las organizaciones garantizar que sus activos se están gestionando de
forma eficiente, eficaz y segura. Para ello, se evalúan factores como los objetivos, la
eficiencia y eficacia, la reducción de riesgos y la satisfacción de los usuarios
GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 2
Ítem I:

Guía de Gestión de Activos

Proporciona información detallada sobre la gestión de activos, incluyendo aspectos como

la estrategia, asociaciones, activos humanos/capital intelectual, acuerdos de asociación, y
resalta la importancia de la colaboración e interdependencia entre las disciplinas
funcionales para la efectividad organizacional. Además, destaca la importancia de la
gestión de activos y la gestión del mantenimiento, indicando que, aunque están
interrelacionadas, son disciplinas diferentes y complementarias.

Asimismo, describe la relación entre la gestión de activos físicos y la gestión del

mantenimiento, resaltando que, aunque comparten la responsabilidad por la confiabilidad
de los activos, tienen objetivos y alcances diferentes.

Por otro lado, el documento menciona que la mayoría de las estrategias de gestión de
activos prestan demasiada atención a la gestión y mantenimiento de los activos físicos,
sin cubrir aspectos críticos como los requerimientos de negocios, el papel de liderazgo
ejecutivo, y las herramientas para una gestión efectiva de los activos.

Además, destaca que la norma ISO-55000 no es para la gestión de activos en sí misma,

sino para sistemas de gestión en general, y enfatiza que la gestión de activos no se trata
solo de manejar equipos, sino de entregar valor a una organización mediante la
utilización efectiva de sus activos.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 3

El documento aborda la importancia de la gestión de activos y del mantenimiento,
resaltando la necesidad de una estrategia efectiva que no solo se enfoque en los
aspectos técnicos, sino que también considere los requerimientos de negocios, la
colaboración entre departamentos, la gestión del capital humano, y la entrega de valor a
la organización a lo largo del ciclo de vida de los activos.

También destaca la relación entre la gestión de activos físicos y la gestión del

mantenimiento, y la necesidad de una visión holística y sistémica en la gestión de activos
empresariales.

Guía Ideas Para propuestas de mejoras

Gestión de Activos
Se enfatiza la importancia de medir los resultados del mantenimiento, elaborar informes
periódicos, obtener-manuales de equipos e instalar herramientas como un Libro de
Simulaciones y Puentes.

Se destaca la necesidad de adoptar medidas provisionales en la planta, documentarlas

en un Libro de Simulaciones y Puentes, y elaborar procedimientos técnicos para tareas
de mantenimiento.

Recomienda la adquisición de manuales de equipos, información técnica de la ingeniería

de diseño, codificación de equipos y sistemas, y la elaboración de un libro de valores de
referencia.

Personal
Hace hincapié en la importancia de desarrollar un Manual de Organización y seleccionar
adecuadamente al personal del departamento de mantenimiento, así como en la
motivación constante del personal.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 4

Destaca la importancia de la formación y la polivalencia del personal de mantenimiento,
así como la necesidad de un tratamiento especial y una constante motivación.

Oportunidades de Mejora
Insta a distribuir las ideas de cambio en diferentes áreas, implementar medidas
predictivas y centrarse en la confiabilidad del mantenimiento. También menciona la
necesidad de medir la situación de partida y establecer un grupo de indicadores
representativos.

Datos e Información de Mantenimiento

Recomienda la selección de un grupo de indicadores representativos, la medición de su
valor al principio del proyecto y el conocimiento preciso de los equipos por parte de los
técnicos de mantenimiento. Además, sugiere implantar técnicas de mantenimiento
predictivo y mantenimiento centrado en la confiabilidad.

Plan de Mantenimiento
Propone estudiar la estrategia de mantenimiento más adecuada, elaborar un plan de
mantenimiento programado, establecer objetivos de mantenimiento preventivo y cambiar
el mantenimiento sistemático por mantenimiento condicional.

Contratistas de Mantenimiento
Promueve la internalización del mantenimiento para mejorar los resultados de
mantenimiento de una amplia gama de instalaciones.

Calidad en Mantenimiento
Sugiere realizar una evaluación técnica de la planta, auditar el departamento de
mantenimiento y analizar las normas ISO 9001 para mejorar la calidad en el
mantenimiento.

Codificación de Equipos y Sistemas

Destaca la importancia de codificar los equipos y sistemas de la planta y la necesidad de
implantar un libro de valores de referencia y un libro de simulaciones y puentes.
GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 5
Destaca los principales puntos relacionados con la gestión de activos, el personal, las
oportunidades de mejora, los datos e información de mantenimiento, el plan de
mantenimiento, los contratistas de mantenimiento, la calidad en mantenimiento, y la
codificación de equipos y sistemas.
Ítem II:

Directrices para un sistema de gestión de activos físicos

Un sistema de gestión de activos físicos (PMMS) (PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM),

(que en español significa Sistema de Gestión de Activos). es un conjunto de procesos y
procedimientos que se utilizan para gestionar los activos físicos de una organización
durante su ciclo de vida. El ciclo de vida de un activo físico se puede dividir en las
siguientes etapas:

 Planificación: En esta etapa, se determina la necesidad del activo, se selecciona el

activo adecuado y se desarrolla un plan de adquisición.
 Adquisición: En esta etapa, se compra o alquila el activo.
 Implementación: En esta etapa, se instala el activo y se pone en funcionamiento.
 Operación: En esta etapa, se utiliza el activo y se realiza el mantenimiento
preventivo y correctivo.
 Retirada: En esta etapa, se retira el activo y se da de baja.

Las directrices para un sistema de PMMS deben abarcar las siguientes áreas:

 Objetivos: Los objetivos del sistema de PMMS deben estar claramente definidos y
comunicados a todos los interesados.
 Alcance: El alcance del sistema de PMMS debe definir los activos físicos que se
gestionarán.
 Políticas: El sistema de PMMS debe estar basado en políticas y procedimientos
claros y concisos.
 Procesos: El sistema de PMMS debe incluir procesos bien definidos para cada
etapa del ciclo de vida del activo.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 6

 Tecnología: El sistema de PMMS puede utilizar tecnología para automatizar
procesos y recopilar datos.
 Personal: El sistema de PMMS debe contar con personal capacitado para gestionar
los activos físicos.
Las siguientes son algunas directrices específicas para cada etapa del ciclo de vida
de un activo físico:
Planificación
 Identificar las necesidades de los activos: Se deben identificar las necesidades de
los activos físicos para garantizar que se adquieran los activos adecuados.
 Desarrollar un plan de adquisición: El plan de adquisición debe incluir los
requisitos técnicos del activo, el presupuesto y el cronograma de adquisición.
Adquisición
 Comprar o alquilar el activo: Se debe seleccionar el método de adquisición que
sea más adecuado para las necesidades de la organización.
 Verificar la conformidad: Se debe verificar que el activo cumpla con los requisitos
especificados en el plan de adquisición.
Implementación
 Instalar el activo: Se debe instalar el activo de acuerdo con las instrucciones del
fabricante.
 Poner en funcionamiento el activo: Se debe poner en funcionamiento el activo y
capacitar al personal que lo utilizará.
Operación
 Realizar el mantenimiento preventivo: Se debe realizar el mantenimiento
preventivo de acuerdo con el programa de mantenimiento especificado.
 Realizar el mantenimiento correctivo: Se debe realizar el mantenimiento correctivo
cuando sea necesario para reparar el activo.
Retirada
 Desmantelar el activo: Se debe desmantelar el activo de forma segura y
ambientalmente responsable.
 Darse de baja del activo: Se debe dar de baja el activo de los registros de la
organización.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 7

 La implementación de un sistema de PMMS puede ayudar a las organizaciones a
mejorar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad. El sistema puede ayudar a
las organizaciones a:
 Reducir los costos: El sistema puede ayudar a las organizaciones a reducir los
costos de adquisición, mantenimiento y retirada de los activos físicos.
 Mejorar la disponibilidad de los activos: El sistema puede ayudar a las
organizaciones a mejorar la disponibilidad de los activos físicos, lo que puede
conducir a una mayor productividad.
 Reducir el riesgo: El sistema puede ayudar a las organizaciones a reducir el riesgo
asociado a los activos físicos, como el riesgo de pérdida, daño o mal uso.
Para garantizar el éxito de un sistema de PMMS, es importante que la
organización cuente con el apoyo de la alta dirección y que el sistema sea
implementado y mantenido por personal capacitado.

Mejoras en el departamento de mantenimiento de una empresa de fabricación

Empresa de fabricación de productos electrónicos con sede en Chile.

Problema:

El departamento de mantenimiento de la empresa estaba experimentando una serie de

problemas, entre los que se encontraban:

 Fallas frecuentes en los equipos: Esto estaba provocando retrasos en la

producción y pérdidas económicas.
 Costos elevados de mantenimiento: La empresa estaba gastando una gran
cantidad de dinero en mantenimiento correctivo.
 Ineficiencia en el uso de recursos: El departamento de mantenimiento no estaba
utilizando los recursos de forma eficiente.

Objetivo:

Mejorar la eficiencia y la eficacia del departamento de mantenimiento, para reducir las

fallas en los equipos, los costos de mantenimiento y la ineficiencia en el uso de recursos.
GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 8
 Estrategias de mejora:

 Implementación de un sistema de gestión de activos físicos (PMMS): El sistema

PMMS ayudaría a la empresa a gestionar mejor sus activos físicos, lo que podría
contribuir a reducir las fallas en los equipos y los costos de mantenimiento.
 Implementación de un programa de mantenimiento preventivo: El programa de
mantenimiento preventivo ayudaría a la empresa a prevenir las fallas en los
equipos, lo que podría contribuir a reducir los costos de mantenimiento y mejorar
la disponibilidad de los equipos.
 Revisión de los procesos y procedimientos de mantenimiento: La revisión de los
procesos y procedimientos de mantenimiento ayudaría a la empresa a identificar
áreas de mejora y optimizar los procesos existentes.
 Capacitación del personal de mantenimiento: La capacitación del personal de
mantenimiento ayudaría a mejorar las habilidades y el conocimiento del personal,
lo que podría contribuir a mejorar la eficiencia del departamento.

Planificación:

La implementación de las estrategias de mejora se planificó en las siguientes etapas:

 Etapa 1: Definición de los objetivos y el alcance del proyecto.

 Etapa 2: Selección de la solución tecnológica.
 Etapa 3: Desarrollo del plan de implementación.
 Etapa 4: Implementación del sistema PMMS.
 Etapa 5: Implementación del programa de mantenimiento preventivo.
 Etapa 6: Revisión de los procesos y procedimientos de mantenimiento.
 Etapa 7: Capacitación del personal de mantenimiento.
Implementación:

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La implementación de las estrategias de mejora se llevó a cabo de la siguiente manera:

 Etapa 1: La alta dirección de la empresa aprobó los objetivos y el alcance del

proyecto.
 Etapa 2: Se evaluó una serie de soluciones tecnológicas y se seleccionó un
sistema PMMS que cumplía con los requisitos de la empresa.
 Etapa 3: Se desarrolló un plan de implementación que detallaba los pasos a seguir
para implementar el sistema PMMS.
 Etapa 4: Se implementó el sistema PMMS en el departamento de mantenimiento.
 Etapa 5: Se implementó un programa de mantenimiento preventivo que incluía un
calendario de tareas y un sistema de seguimiento.
 Etapa 6: Se revisaron los procesos y procedimientos de mantenimiento existentes
y se identificaron áreas de mejora.
 Etapa 7: Se capacitó al personal de mantenimiento sobre el uso del sistema PMMS
y el programa de mantenimiento preventivo.
Resultados:

La implementación de las estrategias de mejora tuvo los siguientes resultados:

 Las fallas en los equipos se redujeron en un 50%.

 Los costos de mantenimiento se redujeron en un 20%.
 La eficiencia en el uso de recursos se mejoró en un 15%.
Conclusiones:

La implementación de las estrategias de mejora en el departamento de mantenimiento

de la empresa de fabricación tuvo un impacto positivo en la eficiencia y la eficacia del
departamento. Las fallas en los equipos se redujeron significativamente, los costos de
mantenimiento se disminuyeron y la eficiencia en el uso de recursos se mejoró.

Estas estrategias de mejora pueden ser adaptadas a otros departamentos de

mantenimiento de empresas de diferentes industrias. El éxito de la implementación de
estas estrategias dependerá de la planificación y la ejecución cuidadosa, así como del
compromiso de la alta dirección y del personal de mantenimiento.

Objetivos

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Los objetivos de la gestión de activos físicos (EAM) son optimizar el rendimiento de los
activos físicos, maximizar su valor y minimizar los costos asociados a su adquisición,
mantenimiento y disposición.

Estrategias

Las estrategias de (EAM es la sigla en inglés para ENTERPRISE ASSET MANAGEMENT,

traducido al español como Gestión de Activos Empresariales). Se centran en los
siguientes aspectos:

 Planificación: La planificación de los activos físicos implica identificar las

necesidades de la organización, seleccionar los activos adecuados y desarrollar un
plan de adquisición.

 Adquisición: La adquisición de activos físicos implica comprar, alquilar o arrendar

los activos necesarios.

 Implementación: La implementación de activos físicos implica instalar, poner en

funcionamiento y capacitar al personal en el uso de los activos.

 Operación: La operación de activos físicos implica realizar el mantenimiento

preventivo y correctivo, así como monitorear el rendimiento de los activos.

 Retirada: La retirada de activos físicos implica desmantelar, desechar o vender los

activos al final de su vida útil.

Planes

Los planes de EAM se desarrollan para cada etapa del ciclo de vida de los activos físicos.
Estos planes deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el
tiempo.

Ejemplos de objetivos, estrategias y planes relacionados con la gestión de activos físicos

 Objetivo: Reducir las fallas de los equipos en un 50%.

 Estrategia: Implementar un programa de mantenimiento preventivo.
 Plan: Desarrollar un calendario de tareas de mantenimiento preventivo para todos
los equipos.

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La implementación de estas estrategias y planes puede ayudar a las organizaciones a
mejorar la gestión de sus activos físicos y alcanzar sus objetivos de negocio.

Planes de control y documentación relacionada con la gestión de activos

Los planes de control y documentación relacionada con la gestión de activos son un

conjunto de documentos que establecen los procesos y procedimientos para gestionar
los activos físicos de una organización. Estos planes son esenciales para garantizar que
los activos se gestionen de forma eficiente, eficaz y segura.

Los planes de control y documentación relacionada con la gestión de activos deben

incluir los siguientes elementos:

 Objetivos y alcance: Los planes deben definir los objetivos y el alcance de la

gestión de activos.

 Políticas y procedimientos: Los planes deben establecer las políticas y

procedimientos para gestionar los activos.

 Documentación: Los planes deben incluir la documentación necesaria para apoyar

los procesos y procedimientos.

Objetivos y alcance

Los objetivos de los planes de control y documentación relacionada con la gestión de

activos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo.
El alcance de los planes debe definir los activos que se incluirán en la gestión.

Políticas y procedimientos

Las políticas y procedimientos deben establecer las reglas y directrices para gestionar los
activos. Estas políticas y procedimientos deben ser claras, concisas y fáciles de entender.

Documentación

La documentación debe incluir los siguientes elementos:

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  Registros de activos: Los registros de activos deben incluir información sobre cada
activo, como su identificación, ubicación, estado, historial de mantenimiento y
costos.

 Procedimientos de mantenimiento: Los procedimientos de mantenimiento deben

establecer los pasos a seguir para realizar el mantenimiento preventivo, correctivo
y predictivo de los activos.

 Planificación de activos: Los planes de activos deben establecer los objetivos y el

cronograma para la adquisición, implementación, operación y retirada de los
activos.

 Gestión de riesgos: Los planes de gestión de riesgos deben identificar y mitigar los
riesgos asociados a los activos.

Ejemplos de planes de control y documentación relacionada con la gestión de activos

 Plan de mantenimiento preventivo: Este plan establece los pasos a seguir para
realizar el mantenimiento preventivo de los activos. El plan debe incluir un
calendario de tareas de mantenimiento preventivo, así como los recursos
necesarios para realizar el mantenimiento.

 Plan de mantenimiento correctivo: Este plan establece los pasos a seguir para
realizar el mantenimiento correctivo de los activos. El plan debe incluir un
procedimiento para identificar y reportar problemas con los activos, así como un
procedimiento para reparar o reemplazar los activos dañados.

 Plan de gestión de inventario: Este plan establece los pasos a seguir para
gestionar el inventario de repuestos y materiales necesarios para el
mantenimiento de los activos. El plan debe incluir un procedimiento para
identificar las necesidades de repuestos, así como un procedimiento para realizar
los pedidos de repuestos.

 Plan de gestión de riesgos: Este plan identifica y mitiga los riesgos asociados a los
activos. El plan debe incluir una evaluación de los riesgos asociados a los activos,
así como un plan para mitigar estos riesgos.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 13

Implementación de los planes de control y documentación

Los planes de control y documentación relacionada con la gestión de activos deben ser
implementados por el personal de la organización. La implementación de estos planes
debe ser supervisada por un responsable de la gestión de activos.

Los planes de control y documentación relacionada con la gestión de activos deben ser
revisados y actualizados periódicamente. La revisión de los planes debe realizarse al
menos una vez al año.

Implementación de la planeación requerida para la gestión de activos

La implementación de la planeación requerida para la gestión de activos es un proceso

que requiere la participación de todos los niveles de la organización. El proceso debe
comenzar con la definición de los objetivos y el alcance de la gestión de activos. Una vez
que se han definido los objetivos y el alcance, se pueden desarrollar los planes y
procedimientos necesarios para gestionar los activos.

Pasos para implementar la planeación requerida para la gestión de activos

1. Definición de los objetivos y el alcance: El primer paso es definir los objetivos y el

alcance de la gestión de activos. Los objetivos deben ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo. El alcance debe definir los activos
que se incluirán en la gestión.

2. Desarrollo de políticas y procedimientos: El siguiente paso es desarrollar políticas y

procedimientos para gestionar los activos. Las políticas y procedimientos deben
ser claras, concisas y fáciles de entender.

3. Implementación de los planes y procedimientos: Una vez que se han desarrollado

los planes y procedimientos, deben implementarse. La implementación de los
planes y procedimientos debe ser supervisada por un responsable de la gestión de
activos.

4. Capacitación del personal: El personal que será responsable de la gestión de

activos debe recibir capacitación sobre los planes y procedimientos. La

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 capacitación debe ayudar al personal a comprender los objetivos de la gestión de
activos y cómo implementar los planes y procedimientos.

5. Revisión y actualización: Los planes y procedimientos deben revisarse y

actualizarse periódicamente. La revisión y actualización debe realizarse al menos
una vez al año.

Ejemplo de implementación de la planeación requerida para la gestión de activos

Una empresa manufacturera tiene como objetivo reducir los costos de mantenimiento de
sus equipos. Para ello, la empresa desarrolla un plan de mantenimiento preventivo que
establece las tareas de mantenimiento que deben realizarse en cada equipo. El plan
también establece un calendario para realizar las tareas de mantenimiento.

La empresa implementa el plan de mantenimiento preventivo capacitando al personal de

mantenimiento sobre las tareas que deben realizar. La empresa también proporciona los
recursos necesarios para realizar el mantenimiento preventivo, como repuestos y
herramientas.

La empresa revisa el plan de mantenimiento preventivo anualmente para identificar

áreas de mejora.

Beneficios de implementar la planeación requerida para la gestión de activos

La implementación de la planeación requerida para la gestión de activos ofrece los

siguientes beneficios:

 Mejora la eficiencia y eficacia de la gestión de activos: Los planes y

procedimientos proporcionan un marco para gestionar los activos de forma
eficiente y eficaz.

 Reduce los costos: Los planes y procedimientos pueden ayudar a reducir los
costos asociados a la gestión de activos, como los costos de mantenimiento y
reparación.

 Mejora la seguridad: Los planes y procedimientos pueden ayudar a mejorar la

seguridad al reducir el riesgo de accidentes y lesiones asociados a los activos.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 15

  Mejora la toma de decisiones: Los planes y procedimientos proporcionan
información que puede utilizarse para tomar mejores decisiones sobre la gestión
de activos.

Evaluación del desempeño de los planes de gestión de activos

La evaluación del desempeño de los planes de gestión de activos es un proceso continuo

que permite a las organizaciones garantizar que sus activos se están gestionando de
forma eficiente, eficaz y segura. La evaluación debe realizarse de forma sistemática y
objetiva, utilizando técnicas y herramientas adecuadas.

Factores a evaluar

Los factores que se pueden evaluar para medir el desempeño de los planes de gestión
de activos incluyen:

 Objetivos: Los planes deben cumplir con los objetivos establecidos. Si los objetivos
no se están cumpliendo, se deben identificar las causas y tomar medidas
correctivas.

 Eficiencia y eficacia: Los planes deben ayudar a la organización a gestionar sus

activos de forma eficiente y eficaz. Se puede evaluar la eficiencia y eficacia de los
planes analizando los costos, el tiempo y los recursos utilizados para gestionar los
activos.

 Reducción de riesgos: Los planes deben ayudar a reducir los riesgos asociados a
los activos. Se puede evaluar la reducción de riesgos analizando el número de
accidentes, lesiones y pérdidas económicas asociadas a los activos.

 Satisfacción de los usuarios: Los planes deben satisfacer las necesidades de los
usuarios de los activos. Se puede evaluar la satisfacción de los usuarios analizando
sus opiniones sobre los planes.

Técnicas de evaluación

Para evaluar el desempeño de los planes de gestión de activos, se pueden utilizar las
siguientes técnicas:

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 16

  Revisión de registros: Se pueden revisar los registros de activos, como los
registros de mantenimiento y los registros de historial de fallas, para identificar
tendencias y áreas de mejora.

 Encuestas a usuarios: Se pueden realizar encuestas a los usuarios de los activos

para recopilar sus opiniones sobre los planes.

 Análisis de datos: Se pueden analizar datos, como datos de costos y datos de

rendimiento, para identificar áreas de mejora.

Mejoramiento de la gestión de activos

Los resultados de la evaluación del desempeño de los planes de gestión de activos

pueden utilizarse para identificar áreas de mejora y para tomar medidas para mejorar la
gestión de los activos.

Ejemplos de mejoras

 Si los objetivos no se están cumpliendo, se pueden revisar los objetivos o los

planes para que sean más realistas y alcanzables.

 Si los planes no están siendo eficientes o eficaces, se pueden revisar los procesos
y procedimientos para mejorarlos.

 Si los planes no están reduciendo los riesgos, se pueden implementar medidas

adicionales para mitigar los riesgos.

 Si los usuarios no están satisfechos con los planes, se pueden realizar cambios
para mejorar la satisfacción de los usuarios.

La evaluación del desempeño de los planes de gestión de activos es una parte

importante del proceso de gestión de activos. Al evaluar los planes de forma periódica,
las organizaciones pueden garantizar que sus activos se estén gestionando de forma
eficiente, eficaz y segura.

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Conclusión
La gestión de activos físicos es un aspecto fundamental para garantizar la
efectividad operativa de las organizaciones. A través del documento analizado, se
destacan diversas áreas de enfoque y estrategias que son esenciales para una
gestión eficiente de activos físicos.

En primer lugar, se resalta la importancia de la medición de resultados del

mantenimiento, la adquisición de manuales de equipos, la selección y formación
del personal, la implementación de medidas provisionales en planta, y la
distribución de ideas de cambio en diferentes áreas para mejorar la gestión de
activos. Estos puntos clave ponen de manifiesto la necesidad de un enfoque
integral que abarque aspectos técnicos, recursos humanos, colaboración
interdepartamental y cumplimiento de objetivos estratégicos.

Por otro lado, se destaca la importancia de la planificación, adquisición,

implementación, operación y retirada de activos físicos, así como la necesidad de
establecer objetivos claros y comunicarlos a todos los interesados. Además, se
menciona la relevancia de los procesos bien definidos, el uso de tecnología para la
automatización y la capacitación del personal para gestionar los activos físicos
eficazmente.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 18

Además, se subraya la importancia de la implementación de planes de control y
documentación relacionada con la gestión de activos para garantizar una gestión
eficiente, eficaz y segura de los activos físicos. Esto incluye la definición de los
objetivos y el alcance, el establecimiento de políticas y procedimientos claros, y la
documentación necesaria para apoyar los procesos y procedimientos.

La gestión de activos físicos es un proceso complejo que requiere una visión

integral que considere aspectos técnicos, humanos, estratégicos, y legales. La
implementación de un sistema de gestión de activos físicos conlleva una serie de
etapas fundamentales, desde la planificación hasta la retirada de los activos, que
requieren una atención detallada y coordinada.

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