Instituto Tecnológico

De Chetumal

Licenciatura en Administración

Asignatura:
función administrativa ll

Tema:
Control como función Administrativa

Mapa mental

Presentado por:

Román Alvarado Daniel Yael

Docente:
RIVAS LIZARRAGA FRANCISCO JAVIER
 MAPA CONCEPTUAL
CONCEPTO DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Control es el proceso de verificar el desempeño de Control como función
distintas áreas o funciones de una organización. administrativa
Usualmente implica una comparación entre un
rendimiento esperado y un rendimiento observado,
para verificar si se están cumpliendo los objetivos
de forma eficiente y eficaz. El control permite tomar
acciones correctivas cuando sea necesario.
Modalidades de control administrativo
La labor administrativa enfocada al control se realiza
de modo diferente atendiendo al momento o punto
temporal en el que tenga lugar
IMPORTANCIA DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Es fundamental que las organizaciones realicen un
control administrativo para garantizar el correcto
funcionamiento y eficiencia de sus procesos. Este
les hará incrementar ganancias, reducir costos y
ofrecer un mejor producto a sus clientes
La importancia del control administrativo
El control es un elemento del proceso
administrativo que incluye las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones
reales coincidan con las operaciones planificadas.
Puede ser considerado como uno de los más
importantes para una óptima labor gerencial.

TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO CIRCULO DE DEMING

Control preventivo.
Tal como lo indica su nombre consiste
en anticipar los problemas, por lo
tanto, determina acciones antes de
que surja el inconveniente, para lo cual
es necesario tener información
oportuna y precisa.
Control concurrente o concomitante.
Mientras las actividades se desarrollan,
la administración corrige los
problemas antes de que se vuelvan
costosos y peligrosos. Prácticamente la
actividad y la corrección van a la par.
IPROCESOS BÁSICOS DEL CONTROL
Establecimiento de estándares:
Como los planes son los criterios
frente a los que los gerentes
diseñan sus controles, lógicamente
el primer paso del proceso de
control será establecer esos planes;
sin embargo, dado que éstos varían
en detalles y complejidad y que, por
lo común, los administradores no
pueden vigilar todo, se establecen
estándares especiales.
El ciclo Deming es el sistema más
utilizado para implantar dicho plan de
mejora continua. Recibe el nombre de
Edwards Deming, quien fue su principal
impulsor, pero también se conoce como
ciclo PHVA que son las siglas de
Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, o
PDCA en inglés (Plan, Do, Check, Act).