Alumno—

Andres Abel Ojeda savin

ID—
00000230610

Asignación—
Organizador gráfico sobre generalidades del Control
Administrativo.

Fecha—
26/01/23

Materia—
Control

Profesor—
Jesús Antonio Rascón Ruiz

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

GENERALIDADES DEL
CONTROL

El control es una de las etapas que forman el

proceso administrativo, en la cual se puede
tener una información más precisa de lo que
sucede. Es la función administrativa que
consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar que
los hechos se ajusten a los planes y objetivos
de las empresas.

IMPORTANCIA

El control es de suma importancia ya que

incluso el mejor de los planes puede ser
desviado y puede no cumplirse según lo
deseado: es importante tanto para mantener
el control de los planes que se deben
cumplir como para vigilar los cambios de
ambiente y cómo se desarrollan los
trabajadores en el ámbito laboral.

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Permite descubrir y localizar las fallas y
los errores a tiempo.

Ayuda a mantener la disciplina de los

subordinados, que los jefes están
obligados a mantener.

Permite establecer el grado de

BENEFICIOS
responsabilidad del personal culpable de
la falla o la irregularidad.

A través del control, los altos funcionarios

o directivos se mantienen
permanentemente informados de todo lo
que acontece en la institución.

PRINCIPIOS DEL
CONTROL

Principio de aseguramiento del
objetivo
El objetivo básico del control administrativo
es el logro de los objetivos. Esto se hace al
detectar fallas en los planes.
Principio de eficiencia de
los controles
Un sistema de control
administrativo debe detectar y
resaltar las causas de las
desviaciones de los planes con
los mínimos costos posibles.

Se deben detectar suficientemente las El principio de eficiencia es

desviaciones potenciales o reales de los particularmente importante en
planes, para permitir una acción correctiva el control, porque las técnicas
efectiva. tienden a ser costosas y
engorrosas.

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 Principio de control directo
La gran mayoría de los controles que
se usan hoy en día se basan en el
hecho de que el ser humano comete
errores. A menudo se utilizan como
controles indirectos destinados a
detectar errores, con frecuencia
después del hecho.
Principio de reflejo de los
planes
Controlar es la tarea de
asegurarse que los planes se
lleven a cabo de manera
efectiva. Por lo tanto, las
técnicas de control deben
reflejar la naturaleza específica
y la estructura de los planes.
PROCESO DE
CONTROL
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Principio de prevención
El control, al igual que la
planificación, debe mirar hacia
adelante y ser preventivo. A
menudo este principio ha sido
desatendido, en gran parte
porque el control ha dependido
más de los datos estadísticos
y contables, en lugar de
depender de los pronósticos y
proyecciones.
Principio de la pirámide
Los datos de retroalimentación
deben comunicarse primero al
pie de la pirámide; es decir, a
los supervisores e incluso al
personal operativo que se
encuentra en los niveles más
bajos.
Principio de idoneidad
organizacional
Un sistema de control
administrativo se ajusta al área
de autoridad administrativa y
debe reflejar la estructura de la
organización.
 Establecimiento de estándares e
indicadores: Se encarga de que todos los
resultados coincidan con los planeado.

Medición y detección de desviaciones: Mide la

ejecución y los resultados mediante unidades de
medida, con el fin de detectar desviaciones.

Medición de resultados: Para este proceso se

necesitan tener indicadores los cuales permiten
medir las actividades.

Comparación de los resultados con los

estándares: Compara los resultados de la
medición con los estándares.

Evaluación de resultados y toma de

acciones: En este proceso el control se encarga de
evaluar todas las actividades de las organizaciones
y comparar dichos resultados con los estándares
definidos, para así lograr los objetivos propuestos
.
Retroalimentación y reinicio del proceso de
control: Se encarga de revisar las actividades
realizadas para evaluar los resultados e
implementar la toma de decisiones.

Existen 3 tipos de controles

administrativos:
Control preventivo: este se realiza antes de
hacer alguna acción. ... TIPOS DE
Control concurrente: este control se lleva a CONTROL
cabo durante los procesos. ...
Control de retroalimentación: este control
se lleva a cabo una vez finalizado el
proceso o actividad.

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 Existen dos tipos
de herramientas que sirven
para mantener el control de
las empresas:

HERRAMIENTAS Unas que sirven para conocer

DE CONTROL el estado económico, y se
llaman informativas.

Otras que sirven para conocer

el grado de cumplimiento de
las políticas empresariales, y
se llaman correctivas.

REFERENCIAS
Procesoadministrativo.net. 15 de septiembre de 2022. Consultado el 28 de
septiembre de 2022. Control (procedimiento administrativo) - Wikipedia, la
enciclopedia libre

MBA Knowledge Base (2018). Management Control Principles.Tomado de:

MBAKNOL.COM

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