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Tabla de contenido
1. Propósito.
Planificar la adquisición y uso de los recursos del proyecto, para su disponibilidad oportuna en obra.
2. Alcance.
Este procedimiento rige para todas las obras de Cosapi S.A., o en las que participe en asociación
con otras empresas, siempre que el Comité Técnico Administrativo (CTA) de la asociación lo
apruebe, y se aplica a nivel nacional e internacional.
3. Documentos de referencia.
IT-PLN-PEC Guía para la Elaboración del Plan de Ejecución de la
Construcción
PG-PLN-CRO Rev.01 Procedimiento para la Elaboración del Cronograma
FG-COM-01-C Relación de materiales y servicios críticos
4. Definiciones.
4.1 Cronograma General del Proyecto
Es un cronograma que contiene hitos y actividades agrupadas por entregables del WBS, que
muestra la ruta crítica y plazo total del proyecto. Se elabora al inicio del proyecto y se actualiza
durante su ejecución. Puede estar referido a un cronograma contractual o una meta interna.
4.2 Recursos
Son medios físicos y concretos que permiten conseguir el objetivo de una actividad. Ejemplo:
mano de obra, equipos, herramientas, materiales, dinero, etc.
4.3 Programa
Documento que contiene en una lista de actividades ordenadas, con sus respectivas fechas de
inicio y fin.
5. Procedimiento
5.1 Generalidades
Documentación requerida
Plan de ejecución de la construcción.
Acta de Reunión de Coordinación (estrategia de movilización).
Procedimientos constructivos que apliquen según el plan de construcción.
Relación de materiales y servicios críticos.
Cronograma general del proyecto.
UNIDAD DE GESTION DE OPERACIONES
5.2.1 Utilización de la hoja de Análisis de Costos Unitarios con sus respectivas fases
Los materiales a utilizar en las actividades del proyecto son agrupados según su fase y
proceso, a partir del Análisis de Costos Unitarios suministrado por el área de Presupuestos.
El resultado de este trabajo es un listado de recursos agrupados de acuerdo a las fases del
proyecto (con sus respectivas cantidades), las que hacen referencia a entregables del WBS.
Fig.3 – Ordenamiento de las actividades del cronograma según las fases del proyecto. A partir
de este ordenamiento se emitirá un reporte en Excel organizado por las fases definidas.
UNIDAD DE GESTION DE OPERACIONES
Fig.4 – Porcentaje de avance por período de acuerdo a las fases del proyecto.
Fig.5 – Cantidades previstas por mes de los diferentes materiales del proyecto, de acuerdo a
los costos unitarios y la distribución del avance previsto según el cronograma.
UNIDAD DE GESTION DE OPERACIONES
Finalmente, los materiales y sus cantidades deberán ser validados por el responsable de
producción, a fin de que pueda evaluar la necesidad de incorporar contingencias a las
cantidades demandadas según su distribución en el tiempo. Similarmente, aprobará las fechas
de requerimiento por material.
El programa de adquisición y uso de recursos debe actualizarse cada vez que exista un cambio en
el cronograma general. Para mantener la confiabilidad del programa, se deben revisar los
requerimientos de la planificación intermedia, para prever la llegada oportuna de los recursos.
UNIDAD DE GESTION DE OPERACIONES
7. Modo de Aceptación
8. Responsabilidades.
El Equipo de Dirección del proyecto es responsable por las estimaciones y las consideraciones
establecidas para el planeamiento inicial de la obra.
Las áreas de Procura y Equipos, respectivamente, son las responsables de proveer los recursos
solicitados según las fechas del programa de adquisición y uso de recursos.
El Ingeniero de Planeamiento es el encargado de la elaboración y actualización del programa. El
ingeniero de Oficina Técnica se encargará de hacer seguimiento al programa.
9. Anexo.