LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA Y

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL COMO

FUENTES DE COMPETITIVIDAD

Menciona que los cambios en las

condiciones del entorno han LUIS TORO
Se encarga de de integrar a las generado que la ventaja DUPOUY
personas la información y la competitiva se la vea en la forma
tecnología de una organización de como se integra la
organización.

Cambios en las organizaciones

PRESIONES provocados por la desintegración lo
Los puestos de trabajo se cual genera algunas déficit en la
INTERNAS
producción.
conectan para formar
DISEÑO departamentos y así estos se
ORGANIZACIONAL enlazan para formar la
PRESIONES Innovaciones y reducir los costes y
estructura organizacional.
esto es generado por el cambio de
EXTERNAS
pensar de los clientes y proveedores

Cambio interno generado por un

facilitador externo. Este comienza
PROCESO DEL DISEÑO con una estrategia que surge de
ORGANIZACIONAL unos objetivos concisos
1. Diseñar cuando exista una verdadera razón para ello.- Si no
se da este paso puede generar enfrentarse a dificultades de
lograr el respaldo de las personas.
2. Desarrollar las opciones antes de tomar la decisión de
diseñar.- nos servirá para definir si es necesario diseñar o tomar
REGLAS BÁSICAS PARA otras medidas.
EL DISEÑO 3. Escoger el momento adecuado para diseñar.- generara que
Naomi Standford las personas se sientan parte de la organización.
ORGANIZACIÓNAL.
menciono lo siguiente: 4. Buscar pistas de que las cosas están fuera de orden.-
Realizando esto podemos obrar por utilizar las medidas de
control de resultados.
5. Visión de futuro.- los constantes cambios en el entorno hacen
necesario que se tome encuenta el entorno.
 Diferenciación.- Es un proceso por el cual se dividen
las metas de la organización en tareas
PROCESOS CLAVE PARA EL ÉXITO
DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Integración.- Es el proceso por el que se conectan
las tareas y así formar la estructura de las metas.

a) se refieren a la
Organigrama.- es la representación designación de diferentes
más VISual de la estructura departamentos de trabajo
organizacional b) Por otro lado tenemos
CONCEPTOS IMPORTANTES a los sistemas de
DE LA ESTRUCTURA integracion del personal
ORGANIZACIONAL Componentes
subyacentes.-

A. Diferenciación horizontal.- se refiere al grado de diferenciaciÓn entre las subunidades de

una organización.
Tiene como objetivo que las B. Diferenciación vertical.- Se refiere a la diferencia en autoridad y responsabilidad en la
LA DIFERENCIACIÓN tareas organizacionales estén jerarquía organizacional
signados a uno o más puestos C. Diferenciación espacial.- Es la dispensación geografía de las oficinas, fábricas y personal
de trabajo. de una organización.

MECANISMO DE INTEGRACIÓN EQUIPOS

NIVEL DE COMPLEJIDAD.- INTEGRACIÓN.- Es el CONEXIONES
HORIZONTAL.- Es necesaria INTERDISCIPLINARIOS.-
Es el número de proceso de coordinación VERTICALES.- Integran
para mejorar la comunicación y Se construir para la
actividades subsistemas de las diferentes partes de las actividades a través
coordinación con los puestos de buena toma de
de una organización. la organización. de la cadena de
trabajo. decisiones.
mando

a. Nivel de diferenciación horizontal.- Satisface todas las necesidades de sus clientes

INFLUENCIA ACTUALES EN Globalización.- Ha b. Nivel de diferenciación vertical.- El ámbito de control y nivel de jerarquía ayudan a
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL provocado transformaciones establecer responsabilidades
en su estructura. c. Grado de centralización.- Estandarización, especialización y formalización.- esto
permite que no haya desviaciones respecto a las estrategias y objetivos.

Globalización de
mercado y los
Ciclos de vida de la
cambios Cambios tecnológicos de la información.- Han
organización.- Suelen nacer
tecnológicos creado nuevas necesidades para el diseño
organizacional como mejores decisiones. con una estructura pequeña
para luego expandirse.
 Es la necesidad de dar respuesta a la
ROLES ESTRUCTURALES PARA LOS
eficiencia, calidad y altos niveles de
DIRECTIVOS DE HOY .-
satisfacción a los clientes.

Trata de la relación que tiene el diseño

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y
organizacional con respecto a la conducta,
CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS.-
integración de personal.